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之前曾經(jīng)貼過(guò)一篇給新人：怎么判斷我是不是進(jìn)入了一間好公司？。后來(lái)陸續(xù)收到這么兩個(gè)問(wèn)題：

我公司的大老板有符合你講的條件，但是我上面的主管并不符合，那我所處的環(huán)境到底是好還是不好？

另一個(gè)問(wèn)題是：新人并沒(méi)辦法參與高層的決策會(huì)議，我很難看到老板的價(jià)值觀(guān)。有沒(méi)有什么可以一窺究竟的小事？這兩個(gè)問(wèn)題都滿(mǎn)不錯(cuò)的，非常值得筑招網(wǎng)小編額外寫(xiě)一篇來(lái)回答。

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針對(duì)問(wèn)題一，大老板重要還是直屬主管重要

對(duì)于新人而言，你的部門(mén)直屬主管其實(shí)比大老板更重要。因?yàn)槟阍诨鶎樱退闵厦娲罄习搴芎?，你的部門(mén)主管若不好，你往往也很難成長(zhǎng)。就算大老板的方向正確腦筋清明，但你的部門(mén)主管若故意要陽(yáng)奉陰違，你在下面做事必然也是學(xué)了歪斜的步路。所以如果你上面的直屬主管不符合我前文提到的特質(zhì)，那也不算是對(duì)的環(huán)境。

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針對(duì)問(wèn)題二，有沒(méi)有甚么簡(jiǎn)單的行為看出主管的價(jià)值觀(guān)？

確實(shí)，新人剛進(jìn)公司，是沒(méi)甚么機(jī)會(huì)參與高層決策，所以很難直接理解老板的想法。但有一個(gè)就算是基層人員也能觀(guān)察的指標(biāo)：就是你看老板對(duì)于「人員訓(xùn)練」的態(tài)度。尤其值得觀(guān)察，老板把人送出去訓(xùn)練后，他后續(xù)會(huì)安排甚么事？

如果你的老板積極地把訓(xùn)練過(guò)的人找來(lái)詢(xún)問(wèn)「學(xué)得怎么樣」，「這課程好不好，值不值得派其他人去上」，然后請(qǐng)老師來(lái)公司幫更多人上、變成公司定期的課程，或甚至請(qǐng)這專(zhuān)家來(lái)公司做些協(xié)助，那他就可能是長(zhǎng)期型或是價(jià)值導(dǎo)向的人。因?yàn)檫@些行為，表示他理解價(jià)值，也尊重價(jià)值，更希望能活用價(jià)值。

但你的老板也可能是完全反過(guò)來(lái)的類(lèi)型。比方說(shuō)送一個(gè)人出去上課后，回來(lái)就便宜行事地請(qǐng)這人開(kāi)班來(lái)教大家?；蚴窃菊覍?zhuān)家來(lái)上課，但一兩次后希望改成內(nèi)部訓(xùn)練?；蚴窃菊?qǐng)專(zhuān)家來(lái)教，后來(lái)則開(kāi)始請(qǐng)大家自己看視頻。那這些就代表老板有可能是比較成本導(dǎo)向或是短期人的思維。

尤其，如果常常有那種派一個(gè)人出去上課，然后請(qǐng)他回來(lái)教大家，甚至還請(qǐng)他來(lái)教老板的，那這種老板你是最該小心的。

但請(qǐng)上過(guò)課的同仁教自己人，這有甚么不對(duì)呢？

這其實(shí)能看出兩件很重要的缺陷：

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1.你的老板很可能并不重視專(zhuān)業(yè)

因?yàn)樗绻险J(rèn)為聽(tīng)一次課的人就能回來(lái)教大家，表示他恐怕常常低估「各種專(zhuān)業(yè)」的難度。當(dāng)然，如果是去聽(tīng)聽(tīng)甚么法規(guī)的變化、內(nèi)部流程的改變，然后回來(lái)依樣畫(huà)葫蘆地告訴大家，這或許無(wú)傷大雅。但有很多老板，派人去學(xué)某個(gè)不可能一下學(xué)會(huì)的專(zhuān)業(yè)（如運(yùn)營(yíng)、項(xiàng)目管理、商業(yè)策略、廣告投放等），然后第二天就希望他能教會(huì)內(nèi)部同仁。這行為背后的意涵代表他傾向低估大部份事情的難度；認(rèn)為任何知識(shí)都是可以輕易被素人所快速學(xué)會(huì)的。

這種老板，既然會(huì)低估大部分事情的難度，通常也就會(huì)覺(jué)得每個(gè)人都可以簡(jiǎn)單被取代，也往往不會(huì)尊重專(zhuān)業(yè)工作者。也因此，資深的專(zhuān)業(yè)人員在他下面往往不容易久待；公司中會(huì)留下來(lái)的可能就都是平凡人、唯唯諾諾的聽(tīng)話(huà)份子。那你想想，若你第一份工作是待在一個(gè)全是膽小怕事平凡人的環(huán)境，你又能提升多高？

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2.你的部門(mén)很可能其實(shí)并不受重視

大公司有時(shí)候會(huì)有那種爹不疼娘不愛(ài)的部門(mén)。老板覺(jué)得某個(gè)BU不甚賺錢(qián)，不需要收掉、但也沒(méi)甚么興趣投入更多資源?；蚴枪镜糜腥颂幚砟硥K繁雜的業(yè)務(wù)，老板不覺(jué)得那很重要，但也不能沒(méi)有，所以只想最小規(guī)模地維持著那部門(mén)。無(wú)論是哪個(gè)理由，這部門(mén)的花費(fèi)他可能盡量想降到最低。偶爾凹不過(guò)要做些投資給個(gè)訓(xùn)練，也希望范圍盡量縮限。反正也不期待你們要有甚么新東西，就會(huì)表現(xiàn)出輕忽與便宜行事。

簡(jiǎn)單講，主管或老板放多少資源下來(lái)，也就代表他多重視這一部門(mén)（或是公司）。

若你還不懂，就試著想像一下吧：如果你老板的兒子生病了，你覺(jué)得他會(huì)找以下的誰(shuí)來(lái)治療？

A特別去找大醫(yī)院的專(zhuān)科主任？

B找一個(gè)剛畢業(yè)沒(méi)多久的實(shí)習(xí)醫(yī)生？

C找一個(gè)醫(yī)學(xué)系的學(xué)生？

D找一個(gè)僅聽(tīng)過(guò)某個(gè)醫(yī)生一堂課的素人？

顯而易見(jiàn)，如果他有錢(qián)有人脈，一定是選A。甚至還是特別去找大醫(yī)院，甚么美國(guó)日本大醫(yī)院的專(zhuān)科醫(yī)生來(lái)治療他的寶貝兒子。

那同樣的，如果他覺(jué)得一個(gè)部門(mén)將來(lái)很重要、某個(gè)專(zhuān)業(yè)是這部門(mén)成敗的關(guān)鍵，你覺(jué)得他不會(huì)也想去延攬業(yè)界最強(qiáng)的專(zhuān)家來(lái)協(xié)助？你覺(jué)得他會(huì)想讓只聽(tīng)過(guò)一堂課的素人來(lái)負(fù)責(zé)將來(lái)的工作嗎？

所以咯。兒子生病會(huì)找最厲害的醫(yī)生，甚至寵物生病都會(huì)找專(zhuān)業(yè)獸醫(yī)。但結(jié)果公司或部門(mén)碰到問(wèn)題、有需要學(xué)新技術(shù)新管理知識(shí)時(shí)，你的主管卻是派一個(gè)毫無(wú)經(jīng)驗(yàn)的人去聽(tīng)別人上課，然后妄想這人回來(lái)可以教會(huì)大家，那你覺(jué)得他對(duì)于這公司或這部門(mén)的未來(lái)重視程度會(huì)到哪里？

不管他這行為是因?yàn)檫^(guò)度低估知識(shí)的難度，或是他對(duì)這個(gè)部門(mén)的重視程度其實(shí)很低，這都代表你在那里的長(zhǎng)期發(fā)展肯定是有限的。所以，如果我的老板是這樣，那我會(huì)想趕快下船，而不是把自己的未來(lái)托付在這樣的船長(zhǎng)身上呢。