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繼「建筑企業(yè)危機(jī)大辭職潮來臨，后疫情時(shí)代員工重新審視職業(yè)路線」一文之后，筑招網(wǎng)小編已經(jīng)認(rèn)識(shí)了何謂「大離職潮（Great Resignation）」了嗎？面對(duì)員工集體離職趨勢(shì)，身為員工的我們除了可以趁此審視自己的職涯道路之外，若確定不跳槽的人也要做好不被離職同事動(dòng)搖的決心。另外，建筑企業(yè)及雇主也要開始因應(yīng)作出調(diào)整，挽留有意離去的好員工或把握現(xiàn)有的人才，下列分享6招建筑企業(yè)「留才策略」。

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建筑企業(yè)留才策略1：創(chuàng)造更好的工作場(chǎng)所

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首先，建筑企業(yè)及雇主都應(yīng)該著手執(zhí)行的留才策略為「創(chuàng)造更好的工作場(chǎng)所」，包括：調(diào)整薪資、提供員工發(fā)展晉升的機(jī)會(huì)，以及讓員工覺得自己受到公平和尊重地對(duì)待，不免俗地即是「先留著心，才有機(jī)會(huì)留住人」。

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建筑企業(yè)留才策略2：解決職場(chǎng)過勞問題

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第2個(gè)建議的留才策略為「解決職場(chǎng)過度疲勞的問題」，建筑企業(yè)、雇主、管理職應(yīng)該重新審視公司內(nèi)部或團(tuán)隊(duì)中的分工，精明的領(lǐng)導(dǎo)者除了引領(lǐng)員工方向之外，也要幫助員工減輕壓力和倦怠，這是一項(xiàng)很好的投資，也能讓員工更信服于你，比如擬定帶薪休假政策，或是安排員工定期身體、心理健康檢查等。

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建筑企業(yè)留才策略3：改變衡量工作的方式

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第3個(gè)留才策略為「改變定義和衡量工作的方式」，大部分的建筑公司行號(hào)都是以工時(shí)來規(guī)范員工上班，但有不少研究都顯示，給予時(shí)間彈性會(huì)讓員工的工作成效更佳、更靈活，或許建筑人才可以試試看改用工作成果來衡量工作而非時(shí)間，清楚闡明如何評(píng)價(jià)績(jī)效，也會(huì)讓員工更有方向。

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建筑企業(yè)留才策略4：減少會(huì)議

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第4個(gè)留才策略為「減少會(huì)議」，哈佛大學(xué)一項(xiàng)研究發(fā)現(xiàn)，有近65%的員工認(rèn)為會(huì)議會(huì)使他們無法完成自己的工作，甚至增加工作的壓力，管理職應(yīng)該考察的是如何把會(huì)議次數(shù)降低或提升會(huì)議效率，漫無目的的會(huì)議不只浪費(fèi)時(shí)間成本，也會(huì)降低員工工作績(jī)效，甚至讓員工因此失去成就感。

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建筑企業(yè)留才策略5：認(rèn)可并獎(jiǎng)勵(lì)忠誠(chéng)的員工

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第5個(gè)留才策略則是「認(rèn)可并獎(jiǎng)勵(lì)忠誠(chéng)的員工」，普遍員工們都渴望自己的才能與貢獻(xiàn)被重視，所以提供適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)就顯得非常重要，比如提供績(jī)效獎(jiǎng)金、帶薪休假等福利，這也是最直接、最顯而易見能讓員工看到留下來的價(jià)值。

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建筑企業(yè)留才策略6：建立一個(gè)學(xué)習(xí)和發(fā)展團(tuán)隊(duì)

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第6個(gè)留才策略是「建立一個(gè)學(xué)習(xí)和發(fā)展團(tuán)隊(duì)」，為員工提供學(xué)習(xí)和充電機(jī)會(huì)，根據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，87%的建筑人才認(rèn)為專業(yè)成長(zhǎng)、發(fā)展機(jī)會(huì)是他們的求職首要因素，公司內(nèi)部是否有定期考核升遷，或是能否提供內(nèi)部轉(zhuǎn)調(diào)的機(jī)會(huì)等，都是吸引建筑人才留下來的機(jī)會(huì)。