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提離職后，建筑老板慰留最常見的手法，就是誘之以利了。面對建筑老板嘴里的大幅加薪，一面驚訝原來我這么值錢！一面又擔(dān)心會不會只是畫大餅？1跳槽別當(dāng)樂透賭！9個故事、7個關(guān)鍵，轉(zhuǎn)出新價（職），超過5年筑招網(wǎng)人事經(jīng)理孫啟艷專業(yè)揭露，當(dāng)建筑老板提出三級跳甚至翻倍的大幅加薪時，怎么判斷是真心還是陷阱？

年關(guān)將近，又到了跳槽熱期。筑招網(wǎng)數(shù)據(jù)庫顯示，從2022年12月開始，進站人數(shù)比上年同期大增14%，求職者搜尋年后上班關(guān)鍵字更比去年同期增加26%，其中發(fā)現(xiàn)，跳槽動能最強烈的為35歲~44歲的中壯年族群，進站瀏覽建筑公司頁的比例較上年同期增加83%。

面對這群有經(jīng)驗又有能力的中堅員工要出走，建筑老板最常見的慰留方法，除了動之以情外，就是誘之以利了。

當(dāng)建筑老板提出比照對手，甚至超過市場行情的大幅加薪時，答應(yīng)了，會不會只是建筑老板應(yīng)急下的口惠手段，當(dāng)外頭機會消失，真能拿到那筆金額？婉拒了，又會不會過了這個村，沒這個店，再也沒有這種高薪機會？怎么判斷建筑老板的加薪留人，是真心還是陷阱？

三個關(guān)鍵比對信息，看清建筑老板是真心留人還是畫大餅

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近期在筑招網(wǎng)論壇討論區(qū)上，就出現(xiàn)一個案例，一位原本月薪1萬的環(huán)境衛(wèi)生相關(guān)業(yè)項目管理，提離職后，建筑老板竟然開出2萬月薪留人，大幅加薪將近一倍，也讓當(dāng)事人一面因為被高薪慰留而感到欣慰，一面又覺得自己能力原來價值十萬，是否該繼續(xù)向外尋求更好機會？

面對類似情境的建筑老板加薪留人，到底留不留？轉(zhuǎn)職長考，超過7年人資專業(yè)經(jīng)歷的筑招網(wǎng)人事經(jīng)理孫啟艷分析，可以從三個面向來看：

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面向1.建筑公司是否有當(dāng)下非留你不可的緊急因素？

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例如你是公司業(yè)績主力，你走了公司可能會倒；或大客戶的競標(biāo)日在即，沒你就要開天窗，孫啟艷說，如果是這樣，導(dǎo)致建筑老板不得不祭出最優(yōu)惠的非常方案把人留下，那很可能不代表你的能力值2萬，而是時間急迫值2萬，把人留下頂住眼前難關(guān)是情況緊急下的唯一解法，但只要難關(guān)一過，你的價值很可能就會大幅下跌。

孫啟艷說，說不定在度過這次難關(guān)后，你就變得可有可無；就算把你留下，建筑老板也會開始有危機意識，想辦法漸漸把你的know how轉(zhuǎn)移到其他同事身上，好分散風(fēng)險，避免以后遭遇同樣狀況時又被掐住脖子，長期而言，你是否值十萬是個問號。

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面向2.市面同樣職位薪資水平落在哪里？

同時，孫啟艷也建議，不妨搜尋一下市面上類似職位的行情。目前有許多信息管道，都可以提供求職者探查業(yè)界的薪資水準(zhǔn)，例如筑招網(wǎng)的薪資調(diào)查報告、或建筑人才網(wǎng)招聘頁面上的企業(yè)所發(fā)布職位，或和同行打聽，甚至尋找免費的建筑獵頭職涯顧問預(yù)約咨詢。

確認(rèn)在工齡、職位、產(chǎn)業(yè)三要素下，當(dāng)前市場上開出來的薪資水平大約到哪里，就會知道建筑老板提出的慰留金額，到底給是合理還是不合理。

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面向3.薪資加碼幅度是否符合公司過往？

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如果時間緊急或發(fā)現(xiàn)自身職位很難探聽到建筑行業(yè)薪資，孫啟艷說，那還有一個判斷方法：比對自家公司以往的調(diào)薪幅度和比例。如果是太過破格的加薪，很可能就要存疑，以這個案例為例，提離職時建筑老板加碼留人很常見，但通常不會加到翻倍這么多，可能就需要有些警戒心。

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高薪留下也要問清楚內(nèi)容，免得落得用后就丟

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如果真的覺得建筑老板開出的加薪數(shù)字太香，孫啟艷指出，那選擇待原公司三到六個月也是個選項，當(dāng)薪資表確實有了2萬的實際數(shù)字，再用這份薪資表去外部談跳槽，也可以讓自己有更好談判籌碼。

而且這三到六個月，在原公司也可能有新的任務(wù)或更大的發(fā)揮，例如往上或跨部門發(fā)展機會，或接獲更重要的新項目。

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但孫啟艷強調(diào)，面對建筑老板和主管的加薪或升官慰留，不要看到薪資或職銜三級跳就樂昏頭，還有一個重要的確認(rèn)點，那就是職務(wù)內(nèi)容的占比，這點，不只是留下的人，就算最后決定轉(zhuǎn)職跳槽，也一定要和新東家詳細(xì)確認(rèn)。

常見的一個情況是，職務(wù)很棒、職稱超贊，完全符合業(yè)界最熱門趨勢，例如「工程項目經(jīng)理」「結(jié)構(gòu)工程師」「巖土工程師」，但實際工作內(nèi)容，卻不一定真的如自己以為的所想。

孫啟艷就分享朋友的遭遇，朋友換工作目前信息業(yè)最熱門的電氣工程師，結(jié)果朋友轉(zhuǎn)工上任后，沒想到整天都在做各種協(xié)調(diào)工作，完全不用設(shè)計。

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頭銜是電氣工程師，實際上更像是安裝部門的PM，然而技術(shù)久不碰，不僅容易生疏，還會脫離業(yè)界最新發(fā)展，看似換到了更好的頭銜，卻反而讓自己含金量下降。

不管是對外跳槽或內(nèi)部留任，面對建筑老板提出的大餅，都必須問清楚對應(yīng)的工作KPI，以及各項細(xì)部工作內(nèi)容的占比，孫啟艷建議，免得自以為愈跳愈好或換得好位，實際上反而落空甚至被架空。