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只要建筑公司業(yè)務(wù)來源是公共工程，大部分都會需要撰寫三大計劃書：施工計劃書、質(zhì)量計劃書跟職安計劃書，大部分公司內(nèi)部員工至少會有人會撰寫這些計劃書，比較少看到外包的狀況，不過近日碰到建筑企業(yè)要找施工計劃書代筆的項目，應(yīng)該是屬于公司規(guī)模較小沒有專責(zé)內(nèi)業(yè)人員的關(guān)系，花錢省時間，也是一種選擇。

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計劃書構(gòu)架

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原則上開工之前要提送一個整體施工計劃書，內(nèi)容包含施工前中后期所有會發(fā)生的事情的概述，事實上，工程計劃書跟商業(yè)計劃書是一樣的東西，你根本無法完全準確的預(yù)判會發(fā)生什么事，計劃書只是一個概述而已，一定都要做很多調(diào)整，跟圖面一樣。

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除了整體施工計劃書，在工程進行時也會陸陸續(xù)續(xù)制作各分項計劃書，這個時間點是在該分項工程施工前兩個月制作，所以前期的土方、安全支撐、安全觀測、模板、放樣、鋼筋、混凝土、這些幾乎在整體施工計劃書提送之后沒多久就要再提送出去。這是建筑項目工程的部分，土木工程，就會比較少一些。

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以下，分別對整體施工計劃書跟分項計劃書的構(gòu)架做敘述：

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整體施工計劃書

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其實計劃書的構(gòu)架會一直微調(diào)，微調(diào)的標準可以參考行政院公共工程委員會的參考資料構(gòu)架，有模板會比較好，在模板構(gòu)架下進行修改即可，整體施工計劃書的參考構(gòu)架如下：

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1.工程概述：這部分的數(shù)據(jù)在建筑圖里面都可以找到，主要是講述工程名稱、位置、基地面積、建筑物深度及高度跟構(gòu)造形式等等，以看完可以對案件有基本認知的方向去寫。

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2.開工前置作業(yè)：所謂前置作業(yè)指的就是調(diào)查，調(diào)查地形狀況跟水文狀況，這上網(wǎng)都查的到，比如說基地位于什么斷層帶、附近有什么河流流過、地質(zhì)鉆探報告解讀后要用什么施工方式處理等等，都是這部分可以做說明的。

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3.施工作業(yè)管理：施工作業(yè)管理里面會說明人員組織的狀況，整個工務(wù)有什么樣的編組，分別負責(zé)什么作業(yè)，不過在流動率高的公司，這些編組也都是寫好看的，有時候契約規(guī)定的人員沒有常駐工地的時候，審計來調(diào)查你就有得受了，罰款罰的不要不要的。

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4.進度管理：這一項主要就是在講建筑企業(yè)是怎么管控進度的，提出施工進度網(wǎng)圖或柱狀圖是必要的，反正就要有一種營管進度表在這個項目里面，再來是假設(shè)進度落后要怎么處理，工程變更要怎么處理，用來應(yīng)對非計劃內(nèi)的狀況。

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5.假設(shè)工程計劃：基本上除了圍籬、工務(wù)所那些設(shè)施之外，這邊還會說明臨時水電的配置，還有施工構(gòu)臺在基地內(nèi)的位置，不過計劃規(guī)計劃，實際施工時還是有可能調(diào)整。

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6.施工測量：一般不需要寫施工計劃書的項目，其實就是幾個人到現(xiàn)場去看看什么地方在施工時不會被破壞，就標明基準點之后進行基地內(nèi)放樣即可，但是，施工計劃書里面要詳細說明選點，為什么選這個點，用什么方法測量等等，用習(xí)慣的東西你根本不會去想第1、2、3步，轉(zhuǎn)化成文字就是這么麻煩。

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7.分項施工計劃：這邊會提什么分項工程要寫分項施工計劃，提送時程，送審方式跟修改時間等等，寫越詳細其實對工程查驗越有利，別以為沒寫分項計劃書的東西沒有查驗就可以計價，還是要，而且你得自己去想要檢查什么東西，更累。

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8.職業(yè)安全衛(wèi)生管理計劃：對于工地人員進場如何管制，職安人員如何分配職責(zé)都會在這項里面，個人認為工地最難做的就是安全工程師，工班難管，沒有經(jīng)驗常常會被欺負，稱職的安全工程師是很難找的。

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9.緊急應(yīng)變處理：緊急狀況指的是在發(fā)生工安意外的時候，或天災(zāi)造成不管事工地損失或人員生命的危險都屬于緊急狀況，計劃書中需要敘述該怎么處理，最近的醫(yī)院、搶救單位等等，不過真正發(fā)生時有很多工地主任怕被停工，是不敢叫救護車的。

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10.環(huán)境保護執(zhí)行：環(huán)境保護包含了噪音、廢棄物、水污染、空氣污染防制的方法，在市區(qū)里面這些項目會特別重要，因為公共工程若影響到民眾的居住舒適度是很容易被投訴的。

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11.交通維持計劃：車輛進出工地、混凝土澆置時占用道路，要怎么在這樣的狀況下維持交通順暢，是這項要說明的事情，通常就是請義交指揮，圍個交通錐，也沒什么其他辦法了，不然就是夜間施工，不過在建筑項目不太會這樣，夜間施工更吵，兩全齊害取其輕，這是不變的道理。

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12.驗收移交管理計劃：工程項目完成后就是交給使用單位了，驗收會有點交等流程，在這項會詳細敘述。

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分項施工計劃書

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1、工程概述：基本上跟整體施工計劃書的工程概述一樣，照抄過來就可以了。

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2、人員組織：同上。

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3、施工方法與步驟：這邊要詳細敘述每個施工過程，就像我其他文章那樣，要有SOP，步驟1、步驟2、步驟3，而且不能寫得太白話，會有失專業(yè)性。

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4、施工機具：要使用重機具的像是土方工程之類的，就要寫需要幾臺挖土機、卡車等等機具，小型工程像油漆，只要寫上需要的工具就好，反正就是寫上會用到的東西。

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5、使用材料：延續(xù)上一項，有些工項是只出機具不出材料的，土方就是，這就不用特別寫使用材料，但是油漆就要寫上要使用的是什么顏色、什么類型的油漆，工程這個學(xué)科很傳統(tǒng)，什么東西都可以計算出來用量，沒有那么虛無飄渺。

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6、施工進度排程表：通常整個項目會提送一個整體施工進度表，分項工程就從整體施工進度表里面擷取出它自己的那一段，然后用柱狀圖再去細分該工項的工作項目，基本上要跟整體施工進度對的上，不然就變成各寫各地了。

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7、分項質(zhì)量計劃：這個就是所謂的清單，每個工項該檢查什么，把它量化下來，比如鋼筋間距要在20公分正負5%的范圍內(nèi)，這就是標準，一項一項都有各自的量化標準，這是請款的依據(jù)，符合標準的才能請款，要好好訂，太嚴格會綁死自己，太寬松又會被監(jiān)理或業(yè)主打槍，怎么拿捏是經(jīng)驗越豐富會拿捏得越好。

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結(jié)語

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講了這么多，相信大部分沒做過的看官還是不知道我在講什么，基本上寫計劃書是很燒腦的，也沒有什么絕對的SOP，有的話我們現(xiàn)在看到的房子大概都長一樣了。