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好建筑公司幫你節(jié)省二十年奮斗，壞公司則會(huì)浪費(fèi)你的青春，如何挑選建筑公司，絕對(duì)是你人生最重要的一個(gè)選擇。

用既期待又怕受傷害的戀愛心境來比擬建筑應(yīng)屆生找工作的心情，是最適合也不過了。如果能夠幸運(yùn)進(jìn)入一些建筑人才搖籃，在組織的羽翼下，與建筑公司共同成長(zhǎng)，未來發(fā)展將會(huì)有很大的想像空間。

建筑應(yīng)屆生在選擇企業(yè)時(shí)，到底該評(píng)價(jià)哪些條件，才能趨吉避兇呢？不妨從公司的「財(cái)務(wù)狀況」、「教育訓(xùn)練」、以及「主管風(fēng)格」、「企業(yè)文化」等幾個(gè)重要面向進(jìn)行分析。

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好公司試金石1：財(cái)務(wù)狀況

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只有財(cái)務(wù)健全的公司，才可能有額外的資源投資在員工身上；而且，公司的財(cái)務(wù)狀況攸關(guān)你的飯碗，沒有人希望未來必須為追討薪水，走上街頭血淚控訴。

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研判指標(biāo)→公開財(cái)務(wù)信息

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企業(yè)公開的財(cái)務(wù)信息，更是非掌握不可。公開上市公司的信息不虞匱乏，求職者可以從可以通過“上海證券交易所”或“深圳證券交易所”的官方網(wǎng)站查看上市公司已經(jīng)公布的財(cái)務(wù)報(bào)表。到該公司的數(shù)據(jù)，求職者也可利用網(wǎng)絡(luò)查到該建筑公司的法人報(bào)告、媒體報(bào)導(dǎo)及評(píng)價(jià)，做為交叉參考。

至于信息比較不透明的未上市建筑公司，可以上各地區(qū)的市場(chǎng)監(jiān)督管理局查，確定對(duì)方不是空殼建筑公司，才能確保自己不上當(dāng)受騙。

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研判指標(biāo)→營(yíng)運(yùn)目標(biāo)達(dá)成率

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求職者還可觀察這家公司是否能確實(shí)達(dá)成營(yíng)運(yùn)目標(biāo)，如果經(jīng)濟(jì)大環(huán)境正常，該建筑公司卻頻頻下修營(yíng)運(yùn)目標(biāo)，或者獲利狀況嚴(yán)重落后其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，求職者就應(yīng)該審慎評(píng)價(jià)。

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好公司試金石2：教育訓(xùn)練

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重視人力資源的建筑公司，都有一套完整的人才發(fā)展計(jì)劃，針對(duì)員工短中長(zhǎng)期的生涯階段，設(shè)計(jì)不同的職能培訓(xùn)內(nèi)容：方式也不僅是開班授課而已，還包括On-Job Training、海外歷練、部門輪調(diào)及導(dǎo)師制度等。

至于數(shù)據(jù)較少的建筑公司，某人資主管表示，求職者應(yīng)把握面試的寶貴經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行探詢。不過，他告誡求職者，千萬(wàn)別單刀直入地問：你們公司有沒有提供教育訓(xùn)練？或你們公司每天投資多少預(yù)算在教育訓(xùn)練上？這種問法會(huì)讓企業(yè)覺得太過現(xiàn)實(shí)，簡(jiǎn)直把建筑公司當(dāng)補(bǔ)習(xí)班，應(yīng)該換個(gè)方式，跟公司站在同一陣線再提問比較適合，例如：

我很希望能夠立即調(diào)節(jié)新環(huán)境，早點(diǎn)在工作上有所表現(xiàn)，請(qǐng)問貴公司透過什么樣的方式協(xié)助新人快速融入公司？可問出有沒有基本教育訓(xùn)練或?qū)W長(zhǎng)姐制度。

針對(duì)我求職的這項(xiàng)職務(wù)，公司未來一年、三年、五年的期待是什么？我應(yīng)該具備什么樣的職能？（可以問出公司對(duì)人才發(fā)展是否有想法）。延續(xù)此問題再旁敲側(cè)擊：若我想發(fā)展這些職能，公司會(huì)透過哪些方式，幫助員工養(yǎng)成這些能力？（可以問出人才培訓(xùn)的概略內(nèi)容）

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好建筑公司試金石3：直屬主管風(fēng)格

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主管（特別是直屬主管）對(duì)員工的影響最直接且深遠(yuǎn)，對(duì)一個(gè)初出茅廬的年輕人來說，有幸碰到一個(gè)專業(yè)能力強(qiáng)，又愿意提攜后進(jìn)的教練型主管，是個(gè)人成長(zhǎng)的最好機(jī)會(huì)，但如果不幸遇到一個(gè)對(duì)下屬不教而殺型的主管，則可能會(huì)讓你的職場(chǎng)生活猶如置身地獄。

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探測(cè)方法：了解企業(yè)文化

建筑企業(yè)文化會(huì)影響主管的帶兵風(fēng)格，如果建筑企業(yè)主張績(jī)效掛帥、成本導(dǎo)向，通常旗下的主管也都會(huì)沿襲這種標(biāo)準(zhǔn)做事：如果建筑企業(yè)強(qiáng)調(diào)以人為本，則遇到人性管理的主管的機(jī)率會(huì)比較高些。

探測(cè)方法：面試時(shí)旁敲側(cè)擊

人資主管透露，一般會(huì)在媒體上曝光的，都是有發(fā)言權(quán)的高級(jí)主管，不是跟求職者朝夕相處的直屬主管，求職者很難從媒體數(shù)據(jù)得知直屬主管行事風(fēng)格。建議或許可在面試場(chǎng)合嘗試詢問：在您心目中，什么樣的員工是好員工？他必須具備哪些人格特質(zhì)？要完成工作，您最重視的環(huán)節(jié)有哪些？從主管回答的敘述中，推敲他是人際導(dǎo)向或工作導(dǎo)向的主管。

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好建筑公司試金石4：建筑企業(yè)文化

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建筑企業(yè)文化并無絕對(duì)的高下之分，端看這種文化是否和個(gè)人特質(zhì)相符合。比方說野心強(qiáng)、酷愛競(jìng)爭(zhēng)的人，到太平洋建筑公司可能就如魚得水，把他放在保守型的建筑公司，反而會(huì)覺得很悶；相反地，個(gè)性比較與世無爭(zhēng)、喜愛穩(wěn)定的人，若加入了一家強(qiáng)調(diào)快速求新求變的企業(yè)，恐怕沒多久就會(huì)陣亡，所以，必須先對(duì)自己有充分認(rèn)識(shí)。

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要了解一家建筑企業(yè)的文化，可以從下列幾個(gè)面向下手：

◎最高領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格：是強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)或是柔性領(lǐng)導(dǎo)？是集權(quán)型還是授權(quán)型？

◎社會(huì)形象：是正派誠(chéng)信？還是頗具爭(zhēng)議？企業(yè)對(duì)社會(huì)責(zé)任的付出程度？曾獲得哪些榮譽(yù)？

◎員工與企業(yè)的關(guān)系：內(nèi)部溝通管道是否暢通？員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同度如何？

求職者可先搜集建筑企業(yè)的媒體報(bào)導(dǎo)，并佐以人脈提供的信息，將有助于勾勒出建筑企業(yè)文化的輪廓。