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常常有人問(wèn)說(shuō)，選擇重要還是努力重要，我會(huì)說(shuō)：應(yīng)該先選擇再努力。

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話雖如此，選擇還是一件很困難的事，只要選對(duì)了，努力大概也是花時(shí)間、花精神去做而已，比較不會(huì)讓你的人生需要重新來(lái)過(guò)。

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選擇是一件很困難的事

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當(dāng)我們?cè)谧鲞x擇的時(shí)候，很容易把答案簡(jiǎn)化成兩種：維持現(xiàn)在這樣，或是直接「赤裸裸」地跳過(guò)去另外那個(gè)選項(xiàng)，那個(gè)選項(xiàng)往往又會(huì)跟現(xiàn)在做的事情差很多。對(duì)你來(lái)說(shuō)好像真的只有這兩種選項(xiàng)而已，所以你就拼命維持現(xiàn)狀，直到撐不下去為止?；蚴窃缭缇吞?jīng)]什么準(zhǔn)備、數(shù)據(jù)也沒(méi)搜集齊全的地方。反正在原來(lái)的地方也待不住了。其實(shí)選項(xiàng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不只這兩種。

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人類自古以來(lái)大概遇到問(wèn)題，就是兩個(gè)選項(xiàng)在選。不是直接跟野獸對(duì)抗、就是直接逃跑，很少想到其他的選項(xiàng)。我們的大腦最初，這樣遇到事情二選一的設(shè)定，可能就是為了要最佳化反應(yīng)速度。就像電腦一樣，0和1之間做選擇是最快的。如果不知道怎么選，就把眼睛閉上隨便挑一個(gè)就好。選擇太多容易造成選擇障礙，錯(cuò)失了反應(yīng)時(shí)間。

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現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代已經(jīng)不用跟野獸對(duì)抗了，但是人類的大腦還是停留在古代，第一時(shí)間會(huì)用二元論來(lái)思考。現(xiàn)代社會(huì)的復(fù)雜度遠(yuǎn)比古代還要多很多，思考一件事已經(jīng)不太能用二元論來(lái)解答，也不需要在這么快的時(shí)間內(nèi)就做出決定。像是處理職場(chǎng)上的事情，其實(shí)時(shí)間是有非常多的選項(xiàng)。至少你在離職前也還有一個(gè)月的時(shí)間可以好好思考未來(lái)的路要怎么走，并不需要馬上就做一個(gè)很容易出錯(cuò)的決定。在做決定之前，應(yīng)該至少要先湊齊三個(gè)選項(xiàng)來(lái)選，這個(gè)方法也可適用在人生的所有事情里面。

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我有一個(gè)朋友在創(chuàng)業(yè)開(kāi)事務(wù)所，有一次聊天的時(shí)候剛好聊到：最近她公司很難經(jīng)營(yíng)，因?yàn)槟壳绊?xiàng)目的屬性因素，要跟很多的業(yè)主收錢，然后錢也不好收。每次都是千拜托萬(wàn)拜托人家才愿意給錢。雖然一個(gè)案件也頂多幾萬(wàn)塊而已，但是每個(gè)案件幾乎都要面對(duì)一個(gè)業(yè)主。

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于是我就問(wèn)說(shuō)：那你有沒(méi)有考慮要接比較大型的項(xiàng)目，這樣一次只要做一個(gè)項(xiàng)目就好，會(huì)減少很多不必要的行政流程。我朋友自然就跑出了二元論的回答：如果真的要這樣做就需要請(qǐng)人，而且現(xiàn)在的人很難訓(xùn)練，就算花很多時(shí)間訓(xùn)練他也是學(xué)到之后就跑了，行不通的啦。而且這種項(xiàng)目復(fù)雜程度比較高，一定吃不下來(lái)。

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其實(shí)我也懂她的考察，我跟他說(shuō)：你需要再想一些選項(xiàng)，因?yàn)橐欢ú恢挥芯S持現(xiàn)狀，與直接跳過(guò)去把現(xiàn)在的工作都放棄不做兩種選項(xiàng)而已。她說(shuō)她還要再想看看。她說(shuō)：在我跟她建議之前，她其實(shí)沒(méi)有想過(guò)其他的選項(xiàng)，只覺(jué)得像我這種膽小的人，還是做我比較擅長(zhǎng)的事就好。下次再跟她聊天的時(shí)候，雖然跟我建議的方式不太一樣，但她已經(jīng)在嘗試在接其他型類型的案件來(lái)做了。

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所以這件事情的癥結(jié)點(diǎn)就是：除了黑與白，你為什么好像從來(lái)沒(méi)有想過(guò)灰色的答案，這才是最須要在意的。為什么答案就在旁邊，但是卻想不到。不是因?yàn)槲矣卸鄥柡?，而是你已?jīng)被自己的「框架」限制住了。說(shuō)真的我朋友比我厲害很多，但是因?yàn)樗婚_(kāi)始她在當(dāng)員工的時(shí)候，只接觸過(guò)這一類型的項(xiàng)目。自然而然，出來(lái)開(kāi)公司的時(shí)候，就覺(jué)得只有這一種類型的項(xiàng)目適合他，別種類型的項(xiàng)目都不是她能夠做的。

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但因?yàn)槲矣袌?zhí)行過(guò)其他類型的項(xiàng)目，所以我跟她說(shuō)：其實(shí)以你的能力，不可能只有適合這類型的項(xiàng)目，幾乎所有類型的項(xiàng)目你都能接，只是要慢慢地去嘗試，并且要朝一個(gè)當(dāng)老板的思維去想。員工都是求業(yè)務(wù)量少、事情少，但是老板就相反了。老板希望的是業(yè)務(wù)量多、事情也多，因?yàn)檫@樣就賺得更多。所以拿當(dāng)員工的思維來(lái)經(jīng)營(yíng)一個(gè)公司，會(huì)把自己限制住也是理所當(dāng)然的。

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舉個(gè)例子：如果有一個(gè)外星人跟我們說(shuō)：為什么你們?nèi)祟惖交鹦且?個(gè)月，不是X過(guò)去一下就到好了嗎？這時(shí)候你一定會(huì)問(wèn)：「什么是X？」當(dāng)他解釋完并且示范了以后，你終于知道：這件事我本來(lái)就會(huì)了，只是我沒(méi)想過(guò)這樣就可以了。所以想不到其他選項(xiàng)與本身的聰明才智無(wú)關(guān)，純粹是因?yàn)楸豢蚣芟拗谱×硕选?/span>

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井底之蛙就是在說(shuō)這樣的故事，有一只青蛙，不論他聰不聰明，他從小就是被養(yǎng)在井底，于是他以為世界就是這樣而已。有一天他被別人抓出來(lái)，才知道原來(lái)世界那么大。其實(shí)要出那個(gè)井底，在他長(zhǎng)大后，只要稍微努力一點(diǎn)就能夠跳出來(lái)了，并不是什么很困難的事。

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所以最重要的事情，不是去學(xué)習(xí)很多的技能，而是遇到困難的時(shí)候要跳脫出原來(lái)的思維框架。如果沒(méi)有跳脫出來(lái)，選項(xiàng)就只剩下「黑」跟「白」兩種而已，然后永遠(yuǎn)都在重復(fù)錯(cuò)誤的決定。

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要跳脫思維框架最簡(jiǎn)單的做法就是多看書(shū)，而且這些書(shū)最好不要跟你平常做的事一樣，最好是完全相反的書(shū)。比如你是做工程的人，就可以看看項(xiàng)目管理、商業(yè)甚至是歷史書(shū)與寫(xiě)作的書(shū)。如果你是做行銷的人，你就可以看看工程的書(shū)、看看介紹動(dòng)物的書(shū)。去看看那些各領(lǐng)域的專家是怎么想事情的，去看看他們?cè)趺磿?huì)從這個(gè)角度來(lái)想問(wèn)題?？催@些書(shū)的重點(diǎn)不是要得到知識(shí)，而是要知道別人怎么想事情的，為什么他可以想出這種觀點(diǎn)。

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我自己以前都看我自己專業(yè)的書(shū)，從來(lái)不看其他領(lǐng)域的書(shū)。但是在偶然間看到項(xiàng)目管理、領(lǐng)導(dǎo)、寫(xiě)作的書(shū)之后，我的莫名其妙的思維就改變了，我發(fā)現(xiàn)原來(lái)同一件事情還能有這么多種不同的看法，所以看書(shū)是一個(gè)可以幫助自己擴(kuò)大思維規(guī)模的一種方式。

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再來(lái)就是去找不同維度的人聊天，我自己工作卡關(guān)的時(shí)候是會(huì)去跟老板聊一下，畢竟老板之所以為老板，就是因?yàn)樗乃季S與一般人不太一樣，看的也比一般人的多。會(huì)知道別的項(xiàng)目之前有碰到什么情況，也比較知道更上層的大老板是怎么想事情的。每次我跟主管聊完之后都會(huì)有意想不到的收獲，原來(lái)答案就是這么簡(jiǎn)單，只是我不知道而已。

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所以在做決定之前，都要先想想有沒(méi)有其他種可能性，盡量把所有可能性都列出來(lái)之后再做選擇，然后多找一下有沒(méi)有前人給的建議，也可以直接去問(wèn)已經(jīng)做過(guò)這件事的人，這樣才能擺脫自己直覺(jué)的二元論，找到最佳的方案。