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想要提升項目經(jīng)理緣、改善與項目經(jīng)理的關系，最得在「溝通」下功夫。應隨時回報工作進度，向項目經(jīng)理報告時多用數(shù)字、先講結論，而且盡量增加當面談話次數(shù)。

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一提到項目經(jīng)理，大家不免又愛又恨，項目經(jīng)理主宰了升遷與調(diào)薪的生殺大權，和項目經(jīng)理處不好的話，工作簡直度日如年。不少人埋怨項目經(jīng)理難搞、難相處，自己不得項目經(jīng)理的緣，但實情真是如此嗎？問題很可能出在，你做事的方法出了問題。掌握以下和項目經(jīng)理相處的方法，不僅能夠提升你的項目經(jīng)理緣，還能改變你的工作運，以后換你挑項目經(jīng)理！

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多用「數(shù)字」和項目經(jīng)理對話

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和項目經(jīng)理互動有兩大技巧：1靠「數(shù)字」說話，2靠「溝通次數(shù)」培養(yǎng)交情。

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部屬和項目經(jīng)理溝通時，用數(shù)字最為具體明晰，「如果沒有數(shù)字作為討論的根據(jù)，就只能憑空想像?！苟?，數(shù)字也是項目經(jīng)理考核部屬是否確實把事情做好的指標。

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和項目經(jīng)理溝通，別抱著「有說就好」的心態(tài)。小山升說，「傳達信息給對方最好的方法，就是增加溝通的次數(shù)。溝通一樣有『少量多餐』原則。每年進行1次1小時面談的效果，絕對不如每次10分鐘、分成6次進行來得好?！挂娒嫒智?，只要面談次數(shù)增加，對交情自然有幫助。

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隨時回報，項目經(jīng)理對你就放心

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很多人以為就算自己不說，項目經(jīng)理也完全清楚你究竟在忙什么。「并非只要在期限內(nèi)完成工作就可以，還應該給人『安心感』，這是獲得項目經(jīng)理及項目經(jīng)理信賴的第一步?！闺S時向項目經(jīng)理報告：「您交待的工作已經(jīng)完成了?！惯@個小動作花不了幾秒鐘，卻是贏得項目經(jīng)理好感。

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在項目經(jīng)理尚未擔心之前，就記得動向項目經(jīng)理報告。萬一工作需要進行一段時間，期間也務必向項目經(jīng)理回報進度狀況，好讓項目經(jīng)理安心。

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對上司報告，要會抓重點

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項目經(jīng)理的時間有限，跟項目經(jīng)理報告要掌握重點。筑招網(wǎng)小編建議，最好建立一個和上司定期溝通的流程與構架，「不要等上司來告訴你，應該每隔多久提供什么信息，而是主動了解上司喜歡的溝通方式，是電子郵件、語音留言、會議通知或當面溝通？上司想知道的細節(jié)程度為何？」

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而溝通構架只要掌握住3個重點就夠了：

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●「什么？」你要向項目經(jīng)理報告什么議題？

●「所以呢？」這個議題會涉及哪些事情，為什么值得考慮？

●「怎么辦？」這個議題接下來該怎么辦？你需要上司做什么行動或支持？上司如何判斷事情有無進展？

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報告先講結論，再說明理由

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向項目經(jīng)理報告之前，應站在項目經(jīng)理立場思考，他想知道什么樣的內(nèi)容。報告時不要加入主觀意見，只要報告實際情況，不要自作主張隨意取舍報告內(nèi)容。

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報告的順序應該從「結論」開始，再說明導出該結論的理由。說明理由時，必須按照「重要程度」依序說明。

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報告的重點在于，先說明「主題」再解釋「細節(jié)」。當開始解說「細節(jié)」時，應謹記5W2H原則（何時、何人、何地、何事、為什么、如何做及多少錢）。報告要說重點，不是講故事，不要旁生枝節(jié)。

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「『表達想法』是一種很好的思考訓練。在報告時，也可趁機加入自己的建議，不著痕跡地暗示項目經(jīng)理『自己想做的事』。

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遇到問題，別悶著頭不敢找上司

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許多人對項目經(jīng)理避之唯恐不及，工作遇到問題也不敢讓項目經(jīng)理知道，甚至害怕去找項目經(jīng)理討論?！负晚椖拷?jīng)理直接對話，可了解項目經(jīng)理對你現(xiàn)在手邊工作的想法，而直接接觸，也可與上司建立良好的互動關系?！沟侨フ翼椖拷?jīng)理前，「最好能先將問題歸納整理，讓自己重新再厘清一次問題點?！?/span>

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不提出強人所難的要求

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想要建立良好人際關系，必須掌握尊重、了解、給予、索取等4大原則。與項目經(jīng)理互動也不例外：

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●尊重：項目經(jīng)理交代的工作要如實完成，若對項目經(jīng)理的決定有意見，不要陽奉陰違，而應適當?shù)卣f出來。

●了解：盡量挖掘項目經(jīng)理的優(yōu)點。

●給予：給予對方想要的，而不是給予你要給對方的。

●索?。盒枰纤镜闹С謺r，要明了上司能提供什么、愿意提供什么，不要隨意向上司提出過份不合理的要求，強人所難。