?

想到「升職」你第一個(gè)會(huì)想到什么?是「有關(guān)系就是沒關(guān)系」、后臺(tái)要很硬，還是每天加班、每天都要表現(xiàn)點(diǎn)什么給老板看，甚至常常送禮物給老板逢迎拍馬?事實(shí)上，這些可能都不是真正的關(guān)鍵。

?

使用這些招數(shù)，不僅不會(huì)讓你升職之路更順利，可能還會(huì)對(duì)你造成反效果，那什么是真正的關(guān)鍵呢?真正的關(guān)鍵其實(shí)有兩個(gè)。升職的意愿與能力。要把原來的洞給補(bǔ)起來。下面筑招網(wǎng)小編就來說明，為什么這兩件事是升職的關(guān)鍵。

?

升職的意愿與能力

我們這一行可能因?yàn)槭艿浇ㄖI(yè)的影響，很多人畢業(yè)后都選擇去建筑業(yè)工作，所以大概30~50歲之間有一個(gè)斷層。于是我就看到很多的資深同事，都跟我一樣還只是一個(gè)工程師。我就在想：「為什么他們都沒有往上升，還停留在原本的職位上?！拐J(rèn)識(shí)這些資深同事久了之后才發(fā)現(xiàn)：他們對(duì)于往上升職都沒有意愿，常常說：「我完全不想當(dāng)主管，因?yàn)楫?dāng)主管要承受很大的壓力，而且薪水也只加一點(diǎn)點(diǎn)而已，為什么我要當(dāng)主管?」

?

如果有這種想法而又當(dāng)主管的人，八成就是因?yàn)楣救备刹?，然后又有很多的專案，所以才被硬推上去，想?dāng)然他們的表現(xiàn)也都平平而已，因?yàn)楫?dāng)主管并沒有那么簡(jiǎn)單。

?

老板在看要提升誰的時(shí)候，會(huì)先去問問當(dāng)事者的意愿，原因就是老板不希望找一個(gè)沒有意愿的人來領(lǐng)導(dǎo)下屬，可能會(huì)造成士氣低迷。再來就是，如果你沒有想要當(dāng)主管的心，你也不可能提前先學(xué)習(xí)當(dāng)主管所需的技能—也就是「領(lǐng)導(dǎo)」以及「管理」的功夫。所以當(dāng)上主管之后，也很難保你能夠管理好那個(gè)專案，并帶領(lǐng)下屬達(dá)成更大的績(jī)效。

?

「想要」當(dāng)主管跟「有意愿」當(dāng)主管是不一樣的，「想要」當(dāng)主管就是你想說：隨著資歷越來越深，你就有機(jī)會(huì)被動(dòng)接收主管這個(gè)職位?！赣幸庠浮箘t是你有積極在培養(yǎng)當(dāng)主管的技能，除了領(lǐng)導(dǎo)以及管理能力外，還可能有一些證照要先考起來放，再來是對(duì)于自己個(gè)人品牌的塑造，以及年終考核的成績(jī)都要有一定的用心程度。與同事之間也要培養(yǎng)足夠的默契，未來升職后才能夠有自己的人馬。這就升職的野心，雖然是默默的進(jìn)行，但是老板一定都看在眼里，只是沒說出來罷了。

?

除了這些軟實(shí)力之外，硬實(shí)力一定是要積極培養(yǎng)的，要掌握在你們那個(gè)產(chǎn)業(yè)的核心技能，以及能為公司帶來最大獲利的技能。拿土木業(yè)來說：核心技能就是結(jié)構(gòu)計(jì)算的能力，不管是建筑物還是橋梁的結(jié)構(gòu)計(jì)算，當(dāng)然還是跟你目前工作的屬性會(huì)有相關(guān)，并不是每個(gè)人對(duì)這個(gè)都要超強(qiáng)，但是至少你也要看的懂。再來，就是競(jìng)標(biāo)的能力，因?yàn)闃?biāo)案對(duì)我們這一行來說就是命脈，有了標(biāo)案才會(huì)有收入來源，所以如果在競(jìng)標(biāo)方面付出很多心力，在公司的重要性一定會(huì)提升到非常高。

?

要把原來的洞給補(bǔ)起來

很多人對(duì)于能力的提升都有迷思，認(rèn)為只要埋頭苦干就好，于是每天加班到12點(diǎn)?？雌饋砗孟窈苷J(rèn)真，但是你卻沒有辦法再承接更大的責(zé)任，頂多是讓老板覺得你「現(xiàn)在」做得不錯(cuò)，但是對(duì)于你未來是否能做更多事情，抱持著懷疑的態(tài)度。

?

所以，與其這么認(rèn)真工作，不如多花一點(diǎn)思考一下要怎么增加自己的「效率」以及「產(chǎn)值」，當(dāng)一個(gè)「會(huì)做事」的職場(chǎng)人。我反而覺得，你要盡量做到能夠準(zhǔn)時(shí)下班，然后事情又能夠完成才是正確的。我自己的經(jīng)驗(yàn)，職場(chǎng)上的突發(fā)狀況真很多，當(dāng)突發(fā)狀況發(fā)生時(shí)，如果你手上一直在不停地在做事情，那突發(fā)狀況你也不太可能處理地太好。偏偏這些突發(fā)狀況往往都很重要，會(huì)比你手上的事情重要太多了。

?

在職場(chǎng)上，隨著職位不斷地提升，事情一定會(huì)越來越多。事情多不一定代表你花的時(shí)間會(huì)越來越多，而是代表事情的復(fù)雜度以及你能提供的產(chǎn)值會(huì)一直提升。當(dāng)你已經(jīng)能完成事情，要往上提升的時(shí)候，一定會(huì)有一個(gè)關(guān)卡，就是要應(yīng)付這些小事的同時(shí)，又要想辦法做大事，這個(gè)時(shí)候就要開始建立模式，把看起來復(fù)雜的事找出共同性，也就是「一事多做」。

?

在做別的事情的時(shí)候，如果都有把一些想法紀(jì)錄下來的話，就可以把這些想法串聯(lián)起來，快速完成這件事，看起來就像一步到位。但是這就建立在平常在做別的事情時(shí)，有把素材累積起來，所以才能完成「多事一做」的效果。

?

當(dāng)你被提升起來的那一刻，你會(huì)發(fā)現(xiàn)：原本在做的那個(gè)位置出現(xiàn)了一個(gè)洞，這個(gè)洞居然找不到適合的人去補(bǔ)，因?yàn)槟闫匠６及咽虑閿埰饋碜约鹤觯耆珱]有想到：「如果有一天你被升職了怎么辦?」而且因?yàn)槟闶悄壳氨憩F(xiàn)得好，所以才會(huì)被升職，所以這個(gè)洞絕對(duì)是你要自己跳下來補(bǔ)的，所以你就會(huì)除了現(xiàn)在要做的事情之外，又要再去做以前的事情，那如果你又是靠加班來把事情完成的人，這時(shí)候你是絕對(duì)應(yīng)付不來的。

?

所以在升職之前，你必須要盡快將你會(huì)做的事情都復(fù)制給某一位同事，我的經(jīng)驗(yàn)是，至少要有半年能夠好好地復(fù)制。如果沒有這么好的機(jī)會(huì)，那在至少前2個(gè)月你可能就要邊做這些事，邊找一個(gè)人來培養(yǎng)了。復(fù)制技能人選可以找想要學(xué)習(xí)制些事情的同事，或是剛?cè)肼殘?chǎng)的新人，應(yīng)該都是不錯(cuò)的選擇。

?

應(yīng)該很多人會(huì)想說：「防人之心不可無」。我需要留一手，避免我自己被我?guī)У娜烁傻?。其?shí)這個(gè)問題根本不存在，如果可以把技能「復(fù)制」給底下的人，這樣就不用去做那些原本你不想做的事了。如果沒有積極在學(xué)習(xí)復(fù)制能力的話，除了你現(xiàn)在這個(gè)新職位要做的事以外，還要去補(bǔ)原來的洞，所以才會(huì)很多人都說：「當(dāng)主管好累?！怪惖脑挕?/span>

?

當(dāng)能夠復(fù)制能力給其他人時(shí)，就能夠得到「復(fù)制能力的能力」，而被帶的人只有「能力」而已，所以永遠(yuǎn)不可能取代你。所以你該做的事情就是積極地建立SOP，只要能夠把能力復(fù)制給越多人，你升職后的勢(shì)力就會(huì)越龐大，因?yàn)樗麜?huì)的東西都是跟你學(xué)的，你覺得你還要樹立什么威望嗎?

?

在升職之前與升職之后，還有一些事情需要注意的。很多時(shí)候大老板會(huì)先透漏這個(gè)位置要由你來接，但到現(xiàn)在到正式發(fā)布人事命令的時(shí)候還有一段時(shí)間。這段時(shí)間老板其實(shí)是在有意無意地觀察你是否「沉得住氣」，這也是老板會(huì)不會(huì)在最后一刻懸崖勒馬的關(guān)鍵因素。所以這時(shí)候你應(yīng)該要繼續(xù)做手上的事情，而且把這些事情做得更好，因?yàn)槁殘?chǎng)就是一個(gè)「秀場(chǎng)」，你要演到最后一刻，才能夠放心去迎接新的職位。

?

再來，也有可能你可能正處于職務(wù)「代理」的階段，例如代理組長(zhǎng)，然后過段時(shí)間就要把你正式升任為組長(zhǎng)。但是這時(shí)候你其實(shí)還不在那一個(gè)職位，所以不能做一些灰色地帶的事情。例如：批一個(gè)好像可以又好像不行的假；或是批一個(gè)不太確定可不可以申請(qǐng)的經(jīng)費(fèi)。不管你是為了想要拉攏同事，或只是單純覺得我未來就是這個(gè)職位了，為什么不能先做這件事。如果因?yàn)樽隽诉@些灰色地帶的事而發(fā)生什么問題，很可能會(huì)讓你的官位不保，那就得不償失了。

?

其實(shí)，老板要升一個(gè)人，除了他的能力突出之外，還會(huì)評(píng)斷：如果我把這一個(gè)人升起來，會(huì)不會(huì)反對(duì)的聲音很強(qiáng)烈。所以平常就要招兵買馬、提前準(zhǔn)備，當(dāng)然招兵買馬的做法，不是一直給對(duì)方好處，而是像我上面說的：把技能都復(fù)制給對(duì)方。自然而然，對(duì)方對(duì)于你這個(gè)人在他之上就不會(huì)有太多的意見。