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B君是一位要求高、具創(chuàng)新能力及予人高壓力的項(xiàng)目經(jīng)理，除了部門須恪守法規(guī)及規(guī)則之基本要求事項(xiàng)以外，同時(shí)要求下屬要有高創(chuàng)新能力，因此，其下屬原本的事項(xiàng)都忙不完，卻還要額外挖空心思搞創(chuàng)意，畢竟創(chuàng)意并非該部門的主力事項(xiàng)。面對這樣的項(xiàng)目經(jīng)理管理方式，應(yīng)該沒有多少人會喜愛，避之都來不及。

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然而就事論事，撇開B君的管理方式，或許有點(diǎn)太激進(jìn)，導(dǎo)致下屬追不上腳步，但是B君的作為讓我不禁想到，多年以前，當(dāng)自己還是職場新人時(shí)，當(dāng)時(shí)的項(xiàng)目經(jīng)理也是個(gè)要求高、具創(chuàng)新能力及予人高壓力的項(xiàng)目經(jīng)理，一份文件改了五六次是很正常的，并且常提供新的信息與教導(dǎo)職場領(lǐng)域的專業(yè)知識，相對的，需產(chǎn)出高品質(zhì)的內(nèi)容，面對這樣的項(xiàng)目經(jīng)理，可想而知，是較不受歡迎的，讓下屬只覺得工作壓力好大。

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此刻的付出，是未來華麗轉(zhuǎn)身的能量

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歲月更迭，歷經(jīng)不同的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)模式，當(dāng)年的職場新人已變成職場老油條，有足夠的能力分辨職場上應(yīng)有的工作態(tài)度及職場質(zhì)感度，并且深刻感受到不同項(xiàng)目經(jīng)理的管理模式，所以當(dāng)聽到B君的管理方式，雖然自己非其下屬，但對企業(yè)而言，B君展現(xiàn)的是積極正向的一面，也得到良好的成效，并且為公司增加曝光的機(jī)會及獲得實(shí)質(zhì)的效益。

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因此，要求高、具創(chuàng)新能力及予人高壓力的項(xiàng)目經(jīng)理，給予下屬很大的工作壓力，但另方面也刺激下屬成長的機(jī)會，就如同自己的經(jīng)歷，當(dāng)年的高壓項(xiàng)目經(jīng)理的高品質(zhì)要求及不停灌輸專業(yè)知識，經(jīng)過數(shù)年的現(xiàn)在，我發(fā)現(xiàn)他所灌注在我腦海中的職涯思維是很先進(jìn)的，應(yīng)付目前的職場領(lǐng)域完全是綽綽有余，因此當(dāng)B君的下屬抱怨時(shí)，我都會給予積極鼓勵(lì)的正能量態(tài)度，為其打氣，雖然現(xiàn)在很辛苦，但未來可以收獲更多。

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讓自己有底氣

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項(xiàng)目經(jīng)理的角色，極大的可能會影響一個(gè)人的職涯發(fā)展，尤其是剛踏入職場叢林時(shí)所遇到的項(xiàng)目經(jīng)理，同時(shí)也可能影響日后的職場生存技能及工作心態(tài)。但是我們無法選擇遇到什么樣的項(xiàng)目經(jīng)理，只能隨機(jī)應(yīng)變。遇到友善項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)，好好珍惜相處的時(shí)光，而遇到不友善的項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)，更要堅(jiān)定而勇敢，這也是一個(gè)職場磨煉的機(jī)會，提升自我精進(jìn)自己，讓自己羽翼豐厚，跳脫那個(gè)困境，華麗轉(zhuǎn)身至另一個(gè)適才適所的地方。

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職場沒有絕對，現(xiàn)在的項(xiàng)目經(jīng)理也不會永遠(yuǎn)是你的項(xiàng)目經(jīng)理，無論如何，以善為出發(fā)點(diǎn)，廣結(jié)善緣，堅(jiān)定目標(biāo)，為自己的未來努力，生活應(yīng)是更有能量與質(zhì)感。