成功的建筑招聘不僅應(yīng)包括吸引行業(yè)最佳候選人的策略，還應(yīng)包括長期保留計劃。如果你正為高離職率而苦苦掙扎，那么可能是時候徹底改革公司所擁有的培訓(xùn)和入職流程。

有效的入職流程可以成為為其角色準(zhǔn)備新員工并確保他們使其超過任何試用期的有用工具。程序應(yīng)側(cè)重于將新員工納入團(tuán)隊。

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在你查看入職流程時，考慮一下這些保持你所擁有的優(yōu)秀建筑人才的技巧。

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兌現(xiàn)承諾。履行承諾至關(guān)重要，以便與團(tuán)隊成員建立信任。如果你在面試期間提供靈活的工作時間或特定的福利，在雇用之后也需要保留下來。

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分享你的愿景。領(lǐng)導(dǎo)者需要隨時向他們的人才通報工作計劃。在分享公司的使命和目標(biāo)時，不要含糊不清。分享清晰的愿景，讓每個人都在同一頁面上。

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明確期望和前進(jìn)道路。不知道他們的立場是員工對其職位不滿意的最重要問題。讓你的員工了解你的期望以及他們?nèi)〉贸晒λ璧臈l件。如果超出預(yù)期，制定增長計劃。

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促進(jìn)積極的文化。大多數(shù)員工不僅僅需要一份工作;?他們希望對工作場所感覺良好，并與同事建立持久的聯(lián)系。創(chuàng)建一種獨特的公司文化，通過讓員工參與公司價值觀的發(fā)展來激勵員工。提供團(tuán)隊建設(shè)津貼，如公司郊游和活動。

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提供導(dǎo)師。職場導(dǎo)師通常是你可以為新員工提供的最有價值的資產(chǎn)之一。導(dǎo)師可以為新員工提供個性化建議，同時幫助他們管理許多新員工遇到的挫折和擔(dān)憂。指導(dǎo)計劃也可以提高領(lǐng)導(dǎo)技能，并且可以降低人員流動率。企業(yè)還應(yīng)該為員工提供有償教育和培訓(xùn)，使他們在工作中更加成功和更好。

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超額支付你的關(guān)鍵人才。最后，努力創(chuàng)建一個安全的核心人才群體，減少人員流動，即使其他員工流失，公司也能繼續(xù)向前發(fā)展。實現(xiàn)這一目標(biāo)的一個方法是超額支付關(guān)鍵人才。你多付的10%到20%遠(yuǎn)低于那些關(guān)鍵崗位的周轉(zhuǎn)成本。（流動成本可能是某人工資的五倍，不包括盈利能力的損失。）超額支付關(guān)鍵人員會使其他公司和招聘人員無法接觸到他們，而這些公司和招聘人員可能會試圖引誘他們離開。