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做項(xiàng)目最怕遇到「老板說」，如果老板的指導(dǎo)棋能直搗核心達(dá)成任務(wù)，或許還能帶員工看見不一樣的視野，萬一「老板說」明明很雷、充滿風(fēng)險(xiǎn)，如果不敢提出來討論，那么常常就會是員工或公司的惡夢；然而跳出來反對，搞不好自己就此黑掉，真是兩難！筑招網(wǎng)小編提供幾個(gè)協(xié)助圓滑解決「老板說」沖突的訣竅。

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1.肯定老板

有些人非常不喜歡老板下指導(dǎo)棋。但如果換個(gè)角度想，成敗最后是老板負(fù)、公司扛。所以老板關(guān)心比不關(guān)心好。關(guān)心了，至少你在老板眼前有能見度，他也關(guān)心你的工作。所以請先表示對老板關(guān)心的肯定。

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如果有老板插手是為了讓員工失敗的，那么就是另外一題了：「如何在面試中篩選未來的合作對象＝老板？」但在這里，我們先預(yù)設(shè)的是正常（且健康）的狀況。

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當(dāng)你表現(xiàn)出對老板的肯定，也是釋出潛信息：你們兩個(gè)彼此尊重，想一起把事情做好。這比較有機(jī)會讓老板授權(quán)你更多發(fā)揮空間。

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2.在不流露「反對」的修辭前提下，討論風(fēng)險(xiǎn)對策與發(fā)展走向

如果今天老板指示的選項(xiàng)有風(fēng)險(xiǎn)，在肯定對方后記得開展風(fēng)險(xiǎn)討論。你可以先將風(fēng)險(xiǎn)歸類等級，風(fēng)險(xiǎn)等級越高越優(yōu)先討論。若是瑕不掩瑜的甚至可以不討論。

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「討論」這件事的重點(diǎn)在于理清決策漏洞并補(bǔ)完雙方認(rèn)知。有時(shí)意見不同，是因?yàn)闇贤ú蛔銓?dǎo)致。你認(rèn)為的風(fēng)險(xiǎn)也許是老板愿意承擔(dān)的。老板身為指導(dǎo)者而非執(zhí)行者，有些執(zhí)行上的困難也許需要他授權(quán)或給更多資源，你會更好做。

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在這個(gè)過程中，也能深化對雙方行事價(jià)值觀的理解，更能展現(xiàn)自己對于交辦任務(wù)的責(zé)任感與重視。如果老板在你分析過風(fēng)險(xiǎn)后，依然決定一試，那我們還有下個(gè)任務(wù)要做。

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3.定期檢視進(jìn)程

風(fēng)險(xiǎn)的具現(xiàn)化不會在任務(wù)結(jié)束后才突然冒出，一定是在進(jìn)程中不斷浮現(xiàn)，最后成為團(tuán)隊(duì)難以逃避之重。記得要隨時(shí)判斷風(fēng)險(xiǎn)等級，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)等級已經(jīng)對團(tuán)隊(duì)有害，則應(yīng)該立即上報(bào)。

由于之前你已經(jīng)主動與老板討論過風(fēng)險(xiǎn)，這時(shí)就會有幾種情境：

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實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)是你之前擔(dān)心的：即時(shí)獻(xiàn)策，將任務(wù)方向?qū)У斤L(fēng)險(xiǎn)較低的方向去。你的預(yù)測成真，此時(shí)你也比較有底氣勸說。實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)為全新的風(fēng)險(xiǎn)：如果都是你和老板沒有想過，表示兩位都還有學(xué)習(xí)空間。此時(shí)一起主動解決，也不啻為一種團(tuán)隊(duì)關(guān)系建立。

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4.拋開「我就說吧」的心態(tài)

這一點(diǎn)其實(shí)是最重要的。當(dāng)自己預(yù)先設(shè)想的風(fēng)險(xiǎn)真的落實(shí)了，而假設(shè)之前提建議時(shí)老板一臉不在意，當(dāng)事者往往會有一種「我就跟你說吧，誰叫你不聽」的負(fù)面感受。

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縱然員工不宣之于口，可是潛意識中就會將這種情緒表現(xiàn)出來，而老板必定感受得到。

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所以，盡量不要將這種情緒掛在心上比較好，這對你們的關(guān)系沒有幫助，對你工作的幸福度更是有害。孰能無過，只不過今天在他，明天也可能在你。最好還是將焦點(diǎn)放在可以從事件中學(xué)到什么。也許是任務(wù)的策略思考，更也可能是對老板的向上管理。

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以上幾點(diǎn)都是在職場中常用的技巧，在反復(fù)運(yùn)用之中，也會獲得越來越大的自由發(fā)揮空間。然而不管獲得多少自由發(fā)揮空間，依然會重復(fù)運(yùn)用這幾種技巧來向上管理。