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一入職場(chǎng)深似海。很多人都說(shuō)主管就喜歡給員工玩套路。在你的職場(chǎng)中，你是否經(jīng)歷過(guò)主管的套路呢？筑招網(wǎng)小編就來(lái)分享一些主管常用的套路。三種主管常用的管理套路，你也可以了解一二。

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一：懷柔手段

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重賞之下，必有勇夫。賞罰分明，四方可行。自古以來(lái)就是如此，要獲得什么就得獎(jiǎng)勵(lì)什么。主管的懷柔套路就是從獎(jiǎng)勵(lì)和贊賞開始的。

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主管通常會(huì)不同程度的給出一些日常贊賞，例如：拍拍下屬后背、手寫一張便條、團(tuán)隊(duì)共進(jìn)午餐、現(xiàn)場(chǎng)授予證書、贈(zèng)送致謝禮物，以及其他一些常用的表?yè)P(yáng)和感激下屬的方式。此外還有一些更好的獎(jiǎng)勵(lì)，例如：給予員工正式的獎(jiǎng)勵(lì)。這不單指錢，甚至還可能把獎(jiǎng)勵(lì)直接送給員工家人等。

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不得不說(shuō)，主管這些帶有人文關(guān)懷氣息的套路確實(shí)很有效。

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假如你認(rèn)為某些獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)你來(lái)說(shuō)沒(méi)什么作用，也不妨話里話外暗示主管，你期待的獎(jiǎng)勵(lì)是什么。

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二：嚴(yán)苛要求

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先講個(gè)職場(chǎng)故事：王磊是一名大學(xué)畢業(yè)生。他剛?cè)肼殨r(shí)就聽說(shuō)，主管是個(gè)對(duì)下屬十分嚴(yán)苛的人。他還經(jīng)常看到一些看起來(lái)很努力的女子孩被主管罵哭，所以王磊在一開始就有所準(zhǔn)備，預(yù)料到自己要經(jīng)歷一些非人的對(duì)待。

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一次，主管指派王磊做一份客戶的英文月報(bào)。在動(dòng)手前，主管就已經(jīng)嚴(yán)肅的警告他，告訴他這個(gè)工作只教他一次，他要記住每一個(gè)步驟。王磊當(dāng)時(shí)認(rèn)真的看完主管示范，也問(wèn)了幾處不懂的地方。動(dòng)手做的時(shí)候遇到各種問(wèn)題，都小心謹(jǐn)慎的再次咨詢主管。在交出報(bào)告前，王磊前前后后檢查了一整天，自認(rèn)為完美無(wú)瑕。萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到還是遭到主管的一頓痛罵：為什么這個(gè)地方多空了一格？這個(gè)字體怎么沒(méi)有加粗？這個(gè)標(biāo)注要有縮排，字體也要統(tǒng)一！……

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王磊感到很委屈，之前的實(shí)習(xí)生七、八遍都做不好的事情，他第一次做只有幾個(gè)錯(cuò)誤，自認(rèn)為很不錯(cuò)了！王磊雖然感到委屈，但還是迅速把錯(cuò)誤更正好，又重新檢查了兩遍，發(fā)給了主管。就這樣，在項(xiàng)目組與主管合作了將近兩年，王磊潛移默化的嚴(yán)格要求自己的工作，這個(gè)習(xí)慣一直伴隨著他的職業(yè)生涯。

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他當(dāng)上了主管后，也變成了一個(gè)嚴(yán)格要求下屬的人。說(shuō)起他的第一任主管，王磊說(shuō)自己一直很感激她，是主管的嚴(yán)格苛刻，換來(lái)了他在將來(lái)工作中的謹(jǐn)慎和細(xì)心。

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職場(chǎng)中你遇到過(guò)對(duì)你要求嚴(yán)苛的主管嗎？也許你會(huì)恨他害你工作白做，害你無(wú)數(shù)次加班，害你一遍又一遍的修改，但不得不承認(rèn)：那個(gè)處處對(duì)下屬要求嚴(yán)格、處處為難下屬的主管，確實(shí)成就了很多優(yōu)秀的人。

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不難發(fā)現(xiàn)，這種主管往往也是嚴(yán)苛管理中的受益者。

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面對(duì)這種主管，很多人一開始可能會(huì)不調(diào)節(jié)。如果你能理解到主管是對(duì)事不對(duì)人這個(gè)層面，便可以調(diào)整對(duì)抗心態(tài)，以積極進(jìn)取之心去做事。很快你會(huì)發(fā)現(xiàn)，事情解決了，主管的態(tài)度也好了。重要的是，你升職也快了。

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當(dāng)然，如果真的遇到的是那種經(jīng)常人身攻擊的主管，那么你在這里多留也無(wú)益。

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三：胡蘿卜加大棒

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拿破侖曾說(shuō)：我有時(shí)像獅子，有時(shí)像綿羊。我成功的全部秘密在于：我知道什么時(shí)候我應(yīng)當(dāng)是前者，什么時(shí)候是后者。

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沒(méi)錯(cuò)，主管常用的方式恰恰是這種，時(shí)而懷柔，時(shí)而嚴(yán)苛，總是一手拿胡蘿卜激勵(lì)你，一手拿大棒鞭策你。

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其實(shí)所有套路的運(yùn)用，無(wú)非是主管想讓員工好好工作而已。

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身為員工，就算看透了主管的套路，看明白了主管畫的大餅和懲戒，也無(wú)所謂。因?yàn)槟阒恍枰靼?，在這個(gè)過(guò)程中，你是否能獲得能力的提升和真正的收益。

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假如答案是肯定的，那么不管主管用什么套路，只需專注于自己成長(zhǎng)和發(fā)展的目標(biāo)即可。

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假如答案是否定的，那么無(wú)論主管什么套路，都不必迎合。你為工作增值的同時(shí)能夠不斷提升自我價(jià)值，才是你要迎合主管的理由。