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有時(shí)候在職場(chǎng)上被人討厭，我們自己也不知道是為什么。當(dāng)然被人討厭不一定是自己的問題，也有可能是因?yàn)閯e人的忌妒心所致。但是如果被討厭的頻率太頻繁，你可能在某一個(gè)方面是真的有問題。那你可以看看自己是不是有下列三種情形，如果有的話就可以想辦法改善，相信會(huì)對(duì)于職場(chǎng)的人際關(guān)系有很大的進(jìn)步。為什么在職場(chǎng)上，會(huì)很容易不小心得罪人？

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言行不一致

大家應(yīng)該都不喜歡表里不一的人吧，這些人會(huì)讓我們不太信任他，覺得她說一套做一套。但是事實(shí)是，要做到言行一致是一件很難的事情，甚至在關(guān)系建立的初期，你還必須要刻意去達(dá)到這件事情。

例如：你想要讓老板或客戶覺得你是一個(gè)準(zhǔn)時(shí)的人，你可能要在前幾次約好的時(shí)間，故意提早個(gè)半小時(shí)去等，這樣才有可能建立你的言出必行的形象，準(zhǔn)時(shí)到或者是遲到一次大概就永遠(yuǎn)都不可能建立了。

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除了時(shí)間之外，還有質(zhì)量的信用，如果想建立質(zhì)量的信用，則是要拿出120%的成果來(lái)讓對(duì)方信任，一樣也是要在前幾次都有達(dá)成這樣的效果，人家就會(huì)對(duì)你比較放心，所以前幾次是很重要的，雖然聽起來(lái)很像在做表面工夫，但是我的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，這樣做是真的蠻有用的，當(dāng)然你之后還是可以繼續(xù)把質(zhì)量提升，不一定說取得信任之后就要放松，畢竟職場(chǎng)打的是長(zhǎng)期抗戰(zhàn)。

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很多該說明白的東西不敢說明白

因?yàn)楹ε聞e人受傷，很多時(shí)候我們不敢把要?jiǎng)e人做的事情講的太明白，也很怕別人會(huì)說，是誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)叫我做的，是因?yàn)樗@么說之后，我才這么做的。當(dāng)然這些事情很有可能會(huì)在你下明確指令之后發(fā)生，但是這也是你必須要克服的一件事，就是面對(duì)這種被重傷的壓力。

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但是我認(rèn)為，你一定要把自己的指令做到不帶感情，就是中性的傳達(dá)給別人，然后精簡(jiǎn)又清楚。因?yàn)槲铱催^很會(huì)拐彎抹角的人，雖然感覺一開始有很大的優(yōu)勢(shì)，就是別人會(huì)覺得他說的話比較好聽。但是久了之后你會(huì)發(fā)現(xiàn)，這些人都會(huì)在背后被說閑話，因?yàn)檫@種不明確的指令，會(huì)讓別人不知道要做些什么事，當(dāng)他發(fā)現(xiàn)其實(shí)你懂但是又不說實(shí)話的時(shí)候，他就會(huì)心生怨恨，然后在背后開始說你的壞話。

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那如果你要帶人，指令一定要清楚，不然會(huì)讓別人一直打轉(zhuǎn)，轉(zhuǎn)到最后就是開始對(duì)你不滿，覺得你好像都不想要教他事情。

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因?yàn)槟芰Σ粔蚨_始推工作

我看過很多人很會(huì)推工作，理由不一定是做不來(lái)，而是任何事情就習(xí)慣去擋掉，就是習(xí)慣畫地自限。這是一個(gè)很不好的習(xí)慣，你的職場(chǎng)能力注定不會(huì)提升。

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如果這件事情對(duì)你是有好處的，就算很困難，也要去挑戰(zhàn)看看，基本上只要努力，就能夠成功。過一段時(shí)間之后，再回頭來(lái)看，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)這個(gè)努力是值得的。

有些時(shí)候同事需要你幫忙，是出于自己懶惰；有時(shí)候老板要你幫忙，是因?yàn)檎也坏狡渌线m的人。

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如果同事請(qǐng)你幫忙的時(shí)候，可以看一下你跟他的交情，以及看一下過往你幫他忙之后，有沒有什么負(fù)面效果。

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面對(duì)老板，我自己基本上都會(huì)幫忙。因?yàn)槔习宥冀心阕隽耍缓竽闶穷I(lǐng)人家薪水的，盡量能做就做，其實(shí)不太會(huì)花掉你太多時(shí)間的，盡量把戲演好，因?yàn)槁殘?chǎng)就是一個(gè)秀場(chǎng)，演技也是一種職場(chǎng)技能。

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職場(chǎng)上除了講求硬實(shí)力之外，更講求要把戲給演好。有些人可能工作太認(rèn)真所以太出戲，對(duì)所有的事情以及細(xì)節(jié)都吹毛求疵、親力親為。因?yàn)榘崖殘?chǎng)的設(shè)定搞錯(cuò)了，認(rèn)為把每一件情都做好才是最重要的，這樣想的結(jié)果反而會(huì)導(dǎo)致自己甚么都做不好。因?yàn)槿说膶Ｗ⒘κ怯邢薜?；時(shí)間也是有限的，資源的分配應(yīng)該要依照事情的重要性來(lái)分配，才是最佳的配置。