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一位員工在企業(yè)里的工作狀態(tài)，往往與其上司息息相關(guān)。若是碰到好的上司，那么做起事來(lái)自然特別帶勁。反之碰到不好的領(lǐng)導(dǎo)，有可能會(huì)嚴(yán)重影響自身的工作意愿。筑招網(wǎng)小編近來(lái)就針對(duì)多人咨詢(xún)調(diào)查，分析出大家喜歡和討厭的上司特質(zhì)是什么。

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根據(jù)調(diào)查結(jié)果，在(你碰過(guò)值得尊敬的上司嗎？)問(wèn)題里，有66%的人回答有，34%的人回答沒(méi)有。

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而在(該上司哪一點(diǎn)值得尊敬呢？)的問(wèn)題中，以61%的關(guān)鍵時(shí)刻會(huì)保護(hù)下屬選項(xiàng)最高，次之則是60%的正確的指導(dǎo)、指示，其次則為59%的無(wú)論何時(shí)都能商量事情。

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另一方面，在詢(xún)問(wèn)（碰過(guò)令人困擾的上司嗎）的問(wèn)題里，有高達(dá)86%的人回答有。而困擾的選項(xiàng)中，以65%的面對(duì)每個(gè)人的態(tài)度都不一樣居首，再來(lái)則是在關(guān)鍵時(shí)刻沒(méi)有保護(hù)部下、說(shuō)話顛三倒四兩選項(xiàng)以56%并列第二名。

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而在期待上司該怎么做的部分，前三名分別是63%的公正公平的進(jìn)行評(píng)價(jià)、61%的能夠采納自己的意見(jiàn)及55%的做出正確判斷。

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針對(duì)上述問(wèn)題，組織和管理者可以采取以下措施：

1.建立公平的績(jī)效評(píng)估機(jī)制，確保員工的評(píng)價(jià)和晉升公正和透明。

2.加強(qiáng)溝通和透明度，及時(shí)與員工分享信息和目標(biāo)，與員工保持良好的溝通和互動(dòng)。

3.提供員工發(fā)展機(jī)會(huì)和培訓(xùn)，促進(jìn)員工的個(gè)人成長(zhǎng)與職業(yè)發(fā)展。

4.建立關(guān)懷員工的機(jī)制，關(guān)注員工的工作和生活需求，提供良好的工作環(huán)境和福利待遇。

5.建立開(kāi)放的反饋機(jī)制，鼓勵(lì)員工提出問(wèn)題和建議，并積極回應(yīng)和改進(jìn)。

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總之，建立一個(gè)公平、公正和關(guān)懷員工的工作環(huán)境對(duì)于組織的長(zhǎng)期發(fā)展至關(guān)重要。管理者應(yīng)當(dāng)關(guān)注員工的需求和感受，努力成為員工愿意尊敬和追隨的理想上司，為組織和員工共同成長(zhǎng)創(chuàng)造良好的條件。