接受工作時(shí)，要問清楚目標(biāo)
德魯克曾說(shuō)：「做任何事情之前，你首先要考慮做正確的事情，然后再去考慮如何正確做事。前者是方向，后者是方法，方向比方法更加重要?！挂簿褪钦f(shuō)，在接受到一項(xiàng)任務(wù)時(shí)，首先要清楚自己的工作目標(biāo)是什么。如果連工作目標(biāo)都清楚，努力就等于白折騰。

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老板吩咐一個(gè)任務(wù)時(shí)，往往告訴你的是“行動(dòng)層面”。而工作能力強(qiáng)的人，能深刻領(lǐng)悟到行動(dòng)背后的目的是什么，因此，他們工作總能達(dá)到老板心目中想要的結(jié)果。

所以，當(dāng)你接受到一個(gè)工作時(shí)，一定要清楚工作目標(biāo)。實(shí)在不知道，你可以當(dāng)面問老板，做這件事的目標(biāo)什么，要達(dá)到一個(gè)什么樣的結(jié)果。目標(biāo)清晰了，才能像打靶一樣，一打一個(gè)準(zhǔn)。如果工作沒有目標(biāo)，那就不是工作，而是空洞的行為。

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執(zhí)行工作時(shí)，確定具體計(jì)劃
在接受到一個(gè)工作目標(biāo)后，有些人就急不可耐地開始執(zhí)行，生怕晚點(diǎn)就錯(cuò)失了機(jī)遇這種積極的態(tài)度是值得肯定的，但這種工作方法卻是有些沖動(dòng)和盲目。

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俗話說(shuō)“磨刀不誤砍柴工”，做任何工作都應(yīng)該有計(jì)劃。事前進(jìn)行籌劃、可行性論證和目標(biāo)步驟拆解分析，看需要溝通、協(xié)調(diào)、配合的部門人員有哪些。只有做好充分的計(jì)劃準(zhǔn)備，才能使工作循序漸進(jìn)、有條不紊，和提高工作效率。

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好的規(guī)劃，永遠(yuǎn)是成功執(zhí)行任務(wù)的第一步。做事沒有計(jì)劃，行動(dòng)起來(lái)就必然兵敗如山倒。做好工作計(jì)劃之后，你可以找長(zhǎng)官一同確認(rèn)計(jì)劃的可執(zhí)行性。因?yàn)殚L(zhǎng)官的資源和見識(shí)，能讓你的計(jì)劃更順利的執(zhí)行。而且，在長(zhǎng)官眼中，你是一個(gè)做事有規(guī)劃和全視野的人。畢竟，沒有規(guī)劃的工作叫拼圖，有規(guī)劃的工作才叫藍(lán)圖。

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回饋工作時(shí)，帶著你的方案
當(dāng)一項(xiàng)工作執(zhí)行到一定程度時(shí)，要主動(dòng)向長(zhǎng)官回饋工作情況便于長(zhǎng)官了解工作進(jìn)展、所遇到的難題，或者取得的成果這樣長(zhǎng)官才會(huì)心中有數(shù)，并及時(shí)對(duì)后續(xù)工作做好安排。主動(dòng)回饋工作進(jìn)度，還會(huì)讓長(zhǎng)官覺得你是一個(gè)積極主動(dòng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)，和靠譜的人。但請(qǐng)注意，回饋工作時(shí)，帶著你的方案去，而不是簡(jiǎn)單的匯報(bào)。沒有方案就去請(qǐng)教長(zhǎng)官，是你的懶惰，也是你的無(wú)能。哪怕你的方案不切實(shí)際，對(duì)解決問題毫無(wú)益處，但有方案，起碼表明你思考過。這是一種應(yīng)有的工作態(tài)度。

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回饋工作時(shí)，最好帶有三種解決方案：

最可行的方案，
最大膽的方案，
最可能失敗的方案

如果能對(duì)每個(gè)方案進(jìn)行利弊分析，那再好不過了。

總結(jié)工作時(shí)，突出資料結(jié)果
總結(jié)工作時(shí)，要遵守一個(gè)原則先說(shuō)資料結(jié)果，再說(shuō)過程。做工作總結(jié)最總長(zhǎng)篇大論、內(nèi)容枯燥，沒有重點(diǎn)。絕大部分公司都是”結(jié)果導(dǎo)向”，老板看工作也只看結(jié)果，對(duì)過程沒有多大興趣。所以，總結(jié)工作時(shí)，要言簡(jiǎn)意賅，突出資料結(jié)果。

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比如在日常工作中的日?qǐng)?bào)、周報(bào)和報(bào)中，長(zhǎng)官會(huì)據(jù)每個(gè)人的工作內(nèi)容，進(jìn)行資料分析，從而優(yōu)化工作方法和工作時(shí)間分配，讓我們更有成效地工作。但如果沒有突出資料結(jié)果的話，長(zhǎng)官就無(wú)法評(píng)估你的工作情況，也不會(huì)給你留下深刻的好印象，你也失去了成長(zhǎng)改變的機(jī)會(huì)。

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分享工作時(shí)，細(xì)說(shuō)經(jīng)驗(yàn)技巧
公司經(jīng)常會(huì)組織大家，來(lái)一場(chǎng)工作心得體會(huì)分享，或者季度PPT演講，這個(gè)時(shí)候，你得抓住機(jī)會(huì)，說(shuō)說(shuō)自己的工作經(jīng)驗(yàn)和技巧。任正非經(jīng)常說(shuō)：「一個(gè)企業(yè)最大的費(fèi)用，就是經(jīng)驗(yàn)的浪費(fèi)?！挂?yàn)?，如果你的工作不能形成?jīng)驗(yàn)和技巧，就算成功了，也不知道為什么成功。對(duì)未來(lái)是不可復(fù)制的成功，是沒有意義的。

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而失敗的工作，如果能找出其中的原因和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不重復(fù)踩坑，對(duì)公司來(lái)說(shuō)也是有價(jià)值的。所以，分享工作時(shí)，一定要總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn)和技巧，不管成功還是失敗，都是公司無(wú)形的資產(chǎn)。你分享出來(lái)了，長(zhǎng)官就會(huì)覺得你是一個(gè)有能力，且有價(jià)值的人。

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