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初入職場(chǎng)的社會(huì)新人，選擇一間好的公司，是為日后的職涯發(fā)展打下重要基礎(chǔ)。在面試前除了要將功課做足外，還有什么標(biāo)準(zhǔn)可供其評(píng)價(jià)及考察的？社會(huì)新人剛出社會(huì)時(shí)，面對(duì)茫茫職場(chǎng)，尋找一家好的公司，是奠定日后職涯發(fā)展的重要關(guān)鍵，如果新鮮人能夠進(jìn)到一家好公司，自能學(xué)習(xí)到良好的技能及正確的工作態(tài)度；反之，進(jìn)到體質(zhì)不好或非正派經(jīng)營(yíng)的公司，學(xué)習(xí)到的有可能是失敗的技能及扭曲的工作態(tài)度。

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社會(huì)企業(yè)不只是成本還可創(chuàng)造獲利

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進(jìn)一步指出，因應(yīng)不同的產(chǎn)業(yè)別，企業(yè)可以發(fā)展出自己的幸福指標(biāo)，然后每年去檢視一次，是否有達(dá)到預(yù)設(shè)目標(biāo)，其實(shí)它就是一個(gè)工程的永續(xù)循環(huán)邏輯，公司今年指定訂完目標(biāo)后，年底時(shí)檢視員工的幸福感，再根據(jù)員工的幸福感再去調(diào)整明年的指標(biāo)。所以指標(biāo)是能夠調(diào)整的，再往上疊加的概念，也就是雇主和員工共創(chuàng)的一個(gè)邏輯。

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天下沒(méi)有100分的企業(yè)，當(dāng)公司一年只有固定成本在照顧員工這件事上時(shí)，就要去觀察員工的需求，普遍缺乏的感受，然后針對(duì)員工需求再去滿足他們，公司試著去了解員工感受時(shí)，再對(duì)癥下藥，類似健康檢查的概念，紅字才要處理，再針對(duì)那個(gè)部分滿足它、加強(qiáng)它。

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幸福企業(yè)對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，它不只是成本，它其實(shí)可以創(chuàng)造更大的獲利。如果它可以創(chuàng)造更大的獲利，相對(duì)就可以回饋員工，如此員工愿意留下來(lái)繼續(xù)為公司工作的心態(tài)就會(huì)更強(qiáng)。員工的心是安定的，對(duì)公司也會(huì)有一個(gè)正向循環(huán)，而員工只要認(rèn)定雇主對(duì)他是好的，處于安身立命的狀態(tài)，就能夠讓他在這家公司持續(xù)發(fā)展。

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面試前先做好功課檢視內(nèi)心真實(shí)感受

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尤其，現(xiàn)在的年輕人是屬于網(wǎng)絡(luò)世代，善于在網(wǎng)路上搜索各種信息，所以在面試前不妨先做點(diǎn)功課，如果是上市柜公司，其財(cái)報(bào)及公司相關(guān)資訊都會(huì)非常透明化，甚至像企業(yè)主的經(jīng)營(yíng)理念或價(jià)值觀，都能一窺其盧山真面目，也能讓自己心里先有個(gè)底。

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如對(duì)公司尚有任何疑問(wèn)，例如公司的企業(yè)文化、公司的發(fā)展前景，也可在面試官問(wèn)了對(duì)公司還有任何想知道的？、對(duì)公司還有想了解的地方嗎？等問(wèn)題后再提出，但切記提問(wèn)時(shí)不可太過(guò)直接，要用比較婉轉(zhuǎn)的方式。

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另外，新人找工作時(shí)，要清楚自己的興趣所在，工作內(nèi)容必須要和興趣相結(jié)合，如此工作時(shí)才會(huì)有快樂(lè)的心情。而明白自己的需求也相當(dāng)重要，清楚自己要的是什么。

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如果社會(huì)新人有一些選擇機(jī)會(huì)，除了了解你要面試公司之外，也要檢視自己內(nèi)心真實(shí)的感受。舉例，如果是對(duì)寧?kù)o感和安全感需求特別強(qiáng)的人，他就可以去找公職，銀行或是學(xué)校的工作，這都是能做得較為長(zhǎng)久的；如果是對(duì)要求富足感的人，就可以找業(yè)務(wù)性質(zhì)的工作。

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有發(fā)展前景具備完善教育訓(xùn)練

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本期封面故事打造我的幸福工作，共采訪來(lái)自于五大產(chǎn)業(yè)的25公司，由人資或企業(yè)相關(guān)主管闡述公司今年的征求需求，對(duì)人才的選、用、育、留的作法，人才需要的條件及特質(zhì)等，而他們也對(duì)社會(huì)新人面臨若干工作選項(xiàng)時(shí)，該如何去選擇一家公司，提出剴切的建議。總體來(lái)說(shuō)，可歸納為以下幾點(diǎn)：

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第一，公司是否具有前景？社會(huì)新人除了考察薪資和福利外，同時(shí)也要將眼光放遠(yuǎn)一點(diǎn)，觀察公司在同產(chǎn)業(yè)中是否具未來(lái)發(fā)展性，就跟投資股票邏輯相同，選股票時(shí)要看未來(lái)是否有上漲及賺錢機(jī)會(huì)；因?yàn)橹灰灸芊€(wěn)定發(fā)展，就能提供員工安居樂(lè)意的工作環(huán)境。

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第二，公司是否有良好的人才培訓(xùn)體系？也就是所謂教育訓(xùn)練。有些公司一進(jìn)去即有針對(duì)新人的職前訓(xùn)練，讓新進(jìn)員工能先了解公司的經(jīng)營(yíng)策略、企業(yè)文化或工作環(huán)境，另亦有針對(duì)職務(wù)的專業(yè)訓(xùn)練，表現(xiàn)優(yōu)秀者甚至有國(guó)內(nèi)外研習(xí)進(jìn)修的機(jī)會(huì)。員工由此扎實(shí)的教育訓(xùn)練，可精進(jìn)專業(yè)上的競(jìng)爭(zhēng)力，也能提升工作績(jī)效，對(duì)員工和公司都是雙贏。

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正派經(jīng)營(yíng)以人為本提供發(fā)揮舞臺(tái)

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第三，公司有無(wú)讓員工伸展的空間？能夠提供發(fā)揮的舞臺(tái)，讓員工一展長(zhǎng)才，或是當(dāng)員工想轉(zhuǎn)換新跑道時(shí)，公司能有完善的輪調(diào)制度及明確升遷管道，除了員工能續(xù)留原公司，在職涯規(guī)劃上又能有新發(fā)展，或許能激發(fā)在不同領(lǐng)域的潛能。

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第四，公司是否重視員工以人為本？假若公司是秉持以人為本的經(jīng)營(yíng)理念，將員工視為公司的重要資產(chǎn)，從員工需求出發(fā)，相對(duì)員工也會(huì)感覺(jué)受到重視，愿意為公司打拚。

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第五，公司是否為正派經(jīng)營(yíng)？社會(huì)新人可以透過(guò)公開(kāi)的財(cái)務(wù)報(bào)表、股價(jià)和員工人數(shù)等進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。不管公司規(guī)?；虼蠡蛐?，進(jìn)入正派經(jīng)營(yíng)、穩(wěn)健成長(zhǎng)的公司，對(duì)之后職涯也有正面助益。