有句話在職場(chǎng)很紅，許多老板與管理者都喜歡用，一個(gè)人走得快，一群人走得遠(yuǎn)。把這個(gè)觀念建立在團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)上，告訴所有人要融入團(tuán)隊(duì)、要跟上目標(biāo)進(jìn)度，再告訴你，你不是一個(gè)人、你有身后的這些伙伴在支持著你。不要畏懼，只要設(shè)定好目標(biāo)與目的，就帶著你的狼性，拼命去沖，公司會(huì)給你最多的資源，當(dāng)你最強(qiáng)壯的靠山。?

說(shuō)真的，把每個(gè)中小企業(yè)都當(dāng)成直銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)在經(jīng)營(yíng)，灌輸企業(yè)理念價(jià)值觀，真的就能達(dá)成績(jī)效，讓每位員工都能成為頂尖的人才嗎?
在我接近二十年的職場(chǎng)生涯來(lái)看，除非你是共同創(chuàng)辦人、股東，或是最終既得利益者，否則能夠成為這樣的人，講好聽(tīng)點(diǎn)是屈指可數(shù)、人才萬(wàn)中選一，說(shuō)實(shí)在點(diǎn)是幾乎沒(méi)有。

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為什么? ?因?yàn)榻?jīng)營(yíng)者的人生價(jià)值，不等同其他人的人生價(jià)值。硬要灌輸自己的理念去改變他人，基本上就是一個(gè)夢(mèng)想值，當(dāng)然也是有例外，那就是錢(qián)給得夠多，多到可以改變生活品質(zhì)的水平，那短期內(nèi)就有足夠的動(dòng)力去改變這一切，但這個(gè)改變會(huì)有期限。

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團(tuán)隊(duì)，確實(shí)是合作的地方，但通常是撕裂彼此的戰(zhàn)場(chǎng)?

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一群本不相干的人聚集在同一間企業(yè)，為的就是取得相對(duì)的薪資收入，以及找到屬于自己的成就踏板，來(lái)達(dá)到最后實(shí)現(xiàn)自我的目的。既然是為了成就自我與實(shí)踐收入為目的，本身就存在相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系，說(shuō)是為了目標(biāo)而組成的團(tuán)隊(duì)，通常最后都會(huì)變成互相撕裂彼此的關(guān)鍵點(diǎn)。?

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一群人走得遠(yuǎn)，這個(gè)觀念其實(shí)沒(méi)有錯(cuò)。在合作的過(guò)程中，我們都會(huì)需要其他人的專業(yè)領(lǐng)域，不論在實(shí)作或觀念邏輯上，都需要不同的協(xié)助，但這個(gè)基礎(chǔ)必須建立在彼此都能因此受惠的條件上。

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如果一件事情只能讓一個(gè)人獲得利益，那么其他人就不會(huì)主動(dòng)貢獻(xiàn)自己的專業(yè)能力，要讓其他人共同參與，就必須讓大家都有所得。但偏偏我們看見(jiàn)的最后既得利益者，通常是企業(yè)主或者團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，那些為了團(tuán)隊(duì)的理想、與職場(chǎng)未來(lái)的藍(lán)圖，就變成是說(shuō)服你無(wú)酬付出的商業(yè)話術(shù)。

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尤其在團(tuán)隊(duì)的管理中，老板或主事者若單以個(gè)人績(jī)效來(lái)評(píng)定一個(gè)人在團(tuán)隊(duì)的價(jià)值，當(dāng)組織結(jié)構(gòu)有了位階的高低之分，就很難再有合作的基礎(chǔ)可言，只有保全自己，才能避免讓自己落入深淵，所謂的合作，就會(huì)成為惡性競(jìng)爭(zhēng)的糖衣。?

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身為勞方，能獲得什么，由我們自己決定?

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我們?cè)诿恳欢蔚暮献麝P(guān)系中，都能看見(jiàn)許多不一樣的東西，不一樣的做事觀點(diǎn)、不一樣的專業(yè)技法、不一樣的管理能力，甚至不一樣的商業(yè)獲利模式。

透過(guò)這些經(jīng)歷，我們可以在當(dāng)下將這些本身沒(méi)有的資源與能力納為己有，你可能重視人際關(guān)系、也可能重視公司資源、更或是通路的拓展管道，這些都可以成為這次合作的主要報(bào)酬，現(xiàn)金收入當(dāng)然很好也很重要，但并非是唯一的評(píng)估條件，若有往后可運(yùn)用的市場(chǎng)資源，也等同取得可以擴(kuò)大專業(yè)價(jià)值的跳板。?

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合作的關(guān)系上，今天可以是友，但不知道哪一天就會(huì)成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，不要把重點(diǎn)全放在人際關(guān)系的合作上，將自己的專業(yè)以及可被利用資源持續(xù)擴(kuò)大，這些才是未來(lái)自己能夠擁有主導(dǎo)權(quán)的背景條件。

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我們都經(jīng)歷過(guò)因?yàn)楣ぷ鞯谋匾枨?，為了達(dá)成目標(biāo)而去與其他同事，甚至不相干的公司或合作伙伴組成一個(gè)專案團(tuán)隊(duì)。在每一次的專案結(jié)束后，可以仔細(xì)回想看看，除了達(dá)到目標(biāo)之外，我們自己取得了哪些收獲。公司資源、專業(yè)素養(yǎng)、還是一路上具有革命情感的伙伴，不可否認(rèn)的以上三項(xiàng)都會(huì)有，但伙伴這個(gè)選項(xiàng)的存在比例，會(huì)比市場(chǎng)資源以及專業(yè)能力來(lái)的低很多。?

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各項(xiàng)專業(yè)都有不同的角度切入點(diǎn)，最終都會(huì)因?yàn)椴煌睦砟疃珠_(kāi)，這才是最真實(shí)的職場(chǎng)環(huán)境，所以能夠結(jié)交具有革命情感的伙伴，跟樂(lè)透一樣難得。

當(dāng)初與你經(jīng)歷各項(xiàng)專案的伙伴，有哪些還在你身邊，能夠隨時(shí)聊聊、偶爾聚聚，我們心中都有答案。壯大你自己的能力，階段性取得所需要的資源與技能，最后，你才會(huì)是你，不是經(jīng)過(guò)企業(yè)體塑造出來(lái)的你。