我第一份工作，金融業(yè)當(dāng)會計(jì)，一次面試一次中。

第一份工作的同事跳槽去競業(yè)，然后挖我過去當(dāng)業(yè)務(wù)，因?yàn)槭潜煌谒砸彩且淮蚊嬖囈淮沃小?/span>

第三份工作就轉(zhuǎn)到人事，我面試了兩家公司，拿到一個錄取。

在找第四份工作時，我面了兩家公司，一家有錄取，另一家沒錄取，我也很明白沒錄取的原因，因?yàn)槟羌夜镜娜速Y都做行政，不用負(fù)責(zé)約訪跟面試。

在找第五份工作時，我面了三家公司，都是新創(chuàng)，兩家有錄取，另一家到復(fù)試階段我就婉拒，因?yàn)橐呀?jīng)被其他公司錄取。

我目前這份工作是第六份，是回任，所以沒有面試。

工作這十年來，收過7 個offer，被錄取的機(jī)率是77.778%，我想跟大家分享的核心精神就是把面試當(dāng)作在談合作。

舉個例子會比較清楚:

想像一個室內(nèi)設(shè)計(jì)師在跟業(yè)主開會的時候都討論什么?

可能會詢問對方想要什么風(fēng)格、有什么需求、有多少預(yù)算…之類的，然后設(shè)計(jì)師會依著對方的敘述提出專業(yè)的建議，例如，因?yàn)榉课萁Y(jié)構(gòu)如何如何，所以建議不要用什么建材之類的好。

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那我們再想像一個室內(nèi)設(shè)計(jì)師去設(shè)計(jì)師事務(wù)所面試，會討論什么?

可能會敘述自己作過什么方案，什么客戶，處理什么危機(jī)，之類的。
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這兩者的差別在于

用談合作的方式，基本上就可以預(yù)見未來的工作樣貌，不論是對面試者或企業(yè)。也就是說，從一個企業(yè)內(nèi)部真實(shí)的議題出發(fā)，面試者提出他的想法，企業(yè)可以直接判斷，這個想法符不符合他們的期望，而面試者也可以透過這些討論，來了解這個職位雷不雷? 是不是符合自己的期望，可以更了解公司內(nèi)部狀況。

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不少的面試者，都習(xí)慣用行為事例面談，用過去的案例佐證自己的能力，也許多面試官習(xí)慣用這樣的面試手法，但我不想那樣(我94任性)在面試中我會扭轉(zhuǎn)局面，主動詢問企業(yè)目前遇到的困難是什么，接著我提出我的觀點(diǎn)。

要注意，也不要讓面試官一直引導(dǎo)你說出過去的行為事例，就是要把麥克風(fēng)搶過來這樣。

這樣的好處是什么?

當(dāng)你過去沒有實(shí)際相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的時候，但有滿滿想法的時候，把面試當(dāng)作在談合作的方式，就很適合。我在面試人資幕僚的時候，我當(dāng)時只有招募經(jīng)驗(yàn)跟一點(diǎn)員工關(guān)懷經(jīng)驗(yàn)，其他制度建立之類的我都沒有，我也沒當(dāng)過主管，所以如果我用行為事例面談，那我沒什么東西可以說，當(dāng)時面試的時候，我什至直接在白板上開始寫出我的想法。

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這種操作有兩點(diǎn)很關(guān)鍵

1、聽懂對方需求
就是能夠明白企業(yè)敘述的困難，才不會雞講同鴨講。

2、敢銷售自己
我不鼓勵大家吹牛，因?yàn)閰柡Φ拿嬖嚬僖欢〞l(fā)現(xiàn)。

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我想鼓勵大家不要畏懼去討論你沒經(jīng)驗(yàn)的議題，我?guī)缀醪辉谖恼掠谩肝摇巩?dāng)作標(biāo)題，這篇會這么寫的原因，是因?yàn)槲液芮宄皇侨巳硕歼m用這個方法，所以僅分享給筑招網(wǎng)求職人才參考～