?

?

如果按照標題的邏輯去找工作，大概八九成都會石沉大海，畢竟沒有人會用一個缺乏技能的人來填補職位空缺，當然是要產(chǎn)業(yè)內(nèi)的高手來銜接，替公司團隊創(chuàng)造更好的績效。

?

看到這，應該就能發(fā)現(xiàn)勞資雙方目標的差異性，以資方的角度來看職位空缺這件事，就是要替公司創(chuàng)造業(yè)績，誰能做的更好就給誰來做，這營運邏輯絕對沒問題。但從勞方的角度來看，似乎就會變成日復一日的工作內(nèi)容，對于自己的成長目標基本上就很難變動。

?

在職涯的發(fā)展，原則上不可能只靠一個技能就能走過數(shù)十年，單一的專業(yè)能力只能完成固定的工作流程，若要取得升遷就需要擴張其他的能力來輔助。

?

但團隊內(nèi)通常不太會有這樣的機會，培養(yǎng)一個管理人才，需要花費的不只是在時間成本上，更重要的是每一次項目的機會成本，如果因為不熟悉的關系，導致合作失敗或是未達預期效益，直接受影響的就是營收與毛利，所以在營運的角度來看，若非必要，通常會降低這種風險。

?

以求職的角度來看，學習自己所欠缺的技能，堆積經(jīng)驗與實際成果，是最重要的訴求之一，但職場確實不是拿來學習的地方，如果在面試敢說出我會努力學習，這基本上也很難獲得錄用了。

?

如果有明確的目標，可以嘗試從產(chǎn)業(yè)別的角度切入，以營銷企劃來說，若想提升溝通的能力，來達到項目與簽約的成功率，那求職的過程就可以考慮選擇建筑行業(yè)的商務類、廣告類的產(chǎn)業(yè)，避開傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)就能有更多機會去接觸個人想要的特質，這并非傳統(tǒng)專業(yè)就沒有機會，只是相對商務營銷業(yè)來的少上許多。

?

你想要的能力在哪些公司很普遍，或是哪些團隊的特質符合你的需求，往相同的方向去謀職，可以快速的拿到你想要的職場技能。若只是在原職位等待機會，或許幾年過去了，還不一定可以等到你要的成果，直接轉換到類似屬性的團隊，半年到一年的時間，足夠磨練許多該有的基本功。

?

若原公司就有這樣的團隊，能夠調轉職務也是不錯的選擇，不用再重新熟悉新的環(huán)境與產(chǎn)業(yè)，學習的進度會更快，效果也會好上很多。

?

在打電動的過程，要突破關卡都會需要達到一定的戰(zhàn)力或技能，但在職場卻通常是拿著一個技能，企圖要突破全部的關卡，這對于現(xiàn)實的職場來說不太可能達到，而且會碰的一鼻子灰。

?

習得本質以外的技能是必經(jīng)的經(jīng)歷，影響成效的因果在于環(huán)境的樣貌，心態(tài)只是跨出第一步的決心，想要快速拿到自己沒有的能力，就趕緊往那些團隊去發(fā)展，當然過程不會太舒服，畢竟不一樣的內(nèi)容，重頭學習多少會有些抗拒，但取得技能后，兩種專業(yè)的加成，會讓自己的領域變得更廣，談判的籌碼也會提升，薪資的變化就變成理所當然的回報。

?

固守在原本的產(chǎn)業(yè)與職務固然舒服，但能突破關卡取得更高的薪資，過更好的生活質量，跟打電動一樣有相似的成就感。

?

有時候努力只需要轉變一下心態(tài)，讓自己不會這么的抗拒，時間走著走著就會讓你變得好像有點厲害，為了自己，試試看無訪，反正老板大都同一個樣，換來換去只是在換心情而已，為了自己努力，會比為老板努力來的甘愿一點。