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開(kāi)心入職卻錯(cuò)愕發(fā)現(xiàn)同事紛紛離去，高流動(dòng)率職場(chǎng)是不是雷缺？自己該不該也趕快逃？筑招網(wǎng)資訊：流動(dòng)率高要不要逃？資深人資：先問(wèn)留下能學(xué)到什么？，超過(guò)15年人資管理經(jīng)驗(yàn)的人力資源處資深經(jīng)理?xiàng)铈帽硎荆瑒e人走的理由不一定也適用于你，高流動(dòng)率是職涯危機(jī)還是晉升機(jī)會(huì)？?jī)蓚€(gè)自問(wèn)題讓你判明白！

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應(yīng)聘上新工作，入職后才發(fā)現(xiàn)同事一直在離職，高流動(dòng)率職場(chǎng)是否代表自己進(jìn)了一家有問(wèn)題的公司？還是這個(gè)職務(wù)其實(shí)是個(gè)大雷缺，其他人紛紛快閃逃走？看著部門(mén)同事一直換，不免心慌慌，自己是不是也該跟著逃？

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1.聘用到人卻愈來(lái)愈難留？25%~40%新人半年內(nèi)走人！

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新人離職率與留任率，是一家公司人力穩(wěn)定性的重要指標(biāo)。根據(jù)2022《人資研究報(bào)告》中的數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，根據(jù)公司士氣高低，一個(gè)月新人留任率落在69%~84%，三個(gè)月新人留任率落在71%~81%，六個(gè)月新人留任率落在59%~75%。

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這也意味著，公司花費(fèi)時(shí)間經(jīng)歷所找進(jìn)來(lái)的新人，半年后，有25%~40%都會(huì)離開(kāi)，這樣子的結(jié)果，不僅對(duì)于公司來(lái)說(shuō)是招募成本的白白浪費(fèi)，對(duì)于同批新人來(lái)說(shuō)，看著同期進(jìn)來(lái)的人逐一離開(kāi)，也會(huì)帶來(lái)心理影響，「我還要繼續(xù)待下來(lái)嗎？」

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尤其隨著2023年缺工狀況日趨嚴(yán)重，不論是發(fā)現(xiàn)有更好的新機(jī)會(huì)，或是單位人力一直補(bǔ)不齊，導(dǎo)致工作負(fù)擔(dān)增重，都會(huì)增加新人離開(kāi)的動(dòng)機(jī)；而企業(yè)一旦出現(xiàn)一直補(bǔ)人又一直有人離職的高流動(dòng)率惡性循環(huán)，帶來(lái)更多入職員工的心理動(dòng)蕩。

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2.高流動(dòng)率職場(chǎng)先逃為妙？?jī)蓚€(gè)關(guān)鍵問(wèn)題判斷你該不該走

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就有人發(fā)問(wèn)，發(fā)現(xiàn)公司流動(dòng)率很高，我能久待嗎？發(fā)問(wèn)者發(fā)現(xiàn)自己入職三個(gè)月，同批全部走光；就算自己撐過(guò)待下來(lái)，也不時(shí)有著久待和快跑的天人交戰(zhàn)。

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入職才發(fā)現(xiàn)進(jìn)到高流動(dòng)率職場(chǎng)，是不是表示這家公司哪里有問(wèn)題，先逃為妙？到底該走、還是要留？

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歷任中鼎工程、中華創(chuàng)意發(fā)展協(xié)會(huì)，超過(guò)15年人資管理經(jīng)驗(yàn)的人力資源處資深經(jīng)理?xiàng)铈迷谥赋?，看到同事紛紛離職，留下來(lái)的人一定會(huì)心慌，但她要提問(wèn)者先冷靜下來(lái)：如果同期的人都走光，那你之所以留到現(xiàn)在下的原因是什么？

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別人離職一定有對(duì)方的理由，與其看到別人走，自己就也著急著跟著走，還不如先定下心來(lái)，回歸自己的職涯目標(biāo)與工作需求，先問(wèn)自己兩件問(wèn)題：別人走的真因是什么？以及我在這里想要得到什么？

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第一、別人走的真因是什么？

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高流動(dòng)率只是結(jié)果，導(dǎo)致同事離職的（原因）又是什么？是行業(yè)缺工嚴(yán)重，同事紛紛被挖角？或行業(yè)市場(chǎng)不佳，業(yè)績(jī)壓力太大？還是某位主管很討厭，導(dǎo)致大家紛紛求去？或是這份工作本來(lái)就汰換率很高、或公司招募策略一開(kāi)始就設(shè)定錯(cuò)誤？

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楊婷強(qiáng)調(diào)，先理清別人為何走，接著再自問(wèn)這個(gè)原因是你在意的嗎？，別人走的理由，不一定適用在你身上；別人遭遇的困境，可能你不會(huì)遇到，理清離職真因和自己的關(guān)系，你才能有根據(jù)做出正確的判斷。

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第二、你在這里想得到什么？

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你當(dāng)初會(huì)選擇這家公司，一定是對(duì)于這個(gè)職務(wù)、公司、產(chǎn)業(yè)、工作內(nèi)容有一些想像，那如果你留下來(lái)，在這里是否可以得到你想要的？說(shuō)不定其他人的走，剛好成為你擔(dān)當(dāng)大任的機(jī)會(huì)，那你留下，可能反而才是往上一步的最佳選擇。

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過(guò)去疫情期間，許多餐飲產(chǎn)業(yè)的人員紛紛離開(kāi)，讓餐飲服務(wù)業(yè)充滿(mǎn)了高流動(dòng)率；但有些人堅(jiān)守下來(lái)，并跟著組織在疫情下做業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型或服務(wù)調(diào)整的應(yīng)變，隨著疫情緩和、餐飲業(yè)大爆發(fā)，紛紛成為更重要的主管角色。

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流動(dòng)率高，確實(shí)讓人容易心慌，但流動(dòng)率絕對(duì)不是你該不該轉(zhuǎn)職的理由！楊婷說(shuō)，理清問(wèn)題原因和你的想要，高流動(dòng)率的原因是你在意的嗎？你在這家公司還有多少成長(zhǎng)幅度？想一下，我覺(jué)得你的答案就很明確了。