最近意識到了團(tuán)體文化的重要性。因為目前剛進(jìn)入一個團(tuán)體，而這個團(tuán)體有著自己既有的文化，而且我覺得這個文化里面有著不好的特質(zhì)，感覺是前人沒有特別建立所導(dǎo)致，所以這個團(tuán)體文化是自然而然形成的，想當(dāng)然不會很好，因為文化要建立需要領(lǐng)導(dǎo)者的推動，這一點應(yīng)該是無庸置疑的吧。

因為目前我擔(dān)任的是這個團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者，所以是有力量來改造這個文化的，當(dāng)然團(tuán)隊成員有些已經(jīng)定型了，所以可能暫時不會去從他們著手。因為很容易花費很大的心力卻徒勞無功，更有可能會造成很大的爭執(zhí)，所以我選擇從年輕且比較有潛力的人來推動我的文化改革。

?

我是個不太在意出缺勤的人，因為我自己當(dāng)員工的時候很清楚，坐在位子上的時間跟心在位子上的時間是沒有相關(guān)的，如果我很在意出缺勤的話，可能會造成很多人只想要表現(xiàn)給我看，所以故意放慢做事的效率這類的行為，這樣就是我不樂見的了，所以我一開始就說你們的出缺勤我不會管。

?

身教是很重要的，如果我的賞罰沒有在我所推崇的事情上面，那一定就沒有什么效果，甚至可能還是會造成反效果。因為剛進(jìn)入一個團(tuán)隊，不想造成不必要的紛爭，所以我的重點還是放在賞上面，我會給愿意進(jìn)步的人一些鼓勵。

?

雖然說我不在意出缺勤，但是對于做事情的深度我是特別在意的，做事情的正確性可以靠著時間或是一些文件的制作功力來達(dá)成，但是做事情的深度就會仰賴領(lǐng)導(dǎo)者不斷地教育來達(dá)成。如果都是放牛吃草，讓他們自己學(xué)的話，因為團(tuán)隊成員不是千人海選來的，很難藉由淘汰賽來選出厲害的人，現(xiàn)況只能加強(qiáng)現(xiàn)有人員強(qiáng)度，來提升整個團(tuán)隊的績效。

?

因為我們這一行不是以不斷創(chuàng)造業(yè)績維生，而是在有一定案量的時候再來慢慢擴(kuò)張，能夠執(zhí)行現(xiàn)有的案子是很重要的，所以團(tuán)隊成員的底子就會很重要，我需要一個會自己能夠獨立完成專案的團(tuán)隊，而目前是達(dá)不到的，這個也是要努力的目標(biāo)，需要個別針對特長來進(jìn)行訓(xùn)練。如果是需要全方位能力的職位，可能就要交叉訓(xùn)練了，就是一個區(qū)塊完成之后，就換到下一個區(qū)塊來訓(xùn)練。員工要自主就能夠提升到一定的水準(zhǔn)，我認(rèn)為是不可能的事，就連我自己都需要不斷學(xué)習(xí)了。

?

總之，建立一個團(tuán)隊的文化，是一個領(lǐng)導(dǎo)者需要克服的一項難題，如果希望這個團(tuán)隊照著你的步調(diào)前進(jìn)，就像兩人三腳那樣，全部人都是看你的腳步在前進(jìn)。但是如果沒有培養(yǎng)出默契的時候，一定會全員都摔倒的，而這種默契也只有領(lǐng)導(dǎo)者可以培養(yǎng)而已。