?

在我過(guò)去服務(wù)富士康的日子里，把平常的工作做好，只是及格分?jǐn)?shù)。如果你要有好的績(jī)效表現(xiàn)，就必須執(zhí)行項(xiàng)目并做出好成績(jī)，才有升遷的機(jī)會(huì)。以我為例，在富士康工作的8年間，一路從生產(chǎn)制造、品保工程師、內(nèi)部講師、總監(jiān)到銷(xiāo)售部門(mén)，至少負(fù)責(zé)超過(guò)30個(gè)項(xiàng)目。

?

雖然跨部門(mén)項(xiàng)目對(duì)不少人而言是燙手山芋，但我在富士康的觀察正好相反，我發(fā)現(xiàn)升遷很快的人，都很喜歡做跨部門(mén)項(xiàng)目，因?yàn)槟芙鉀Q大老板的痛點(diǎn)，成為他們職涯升遷的加速器。后來(lái)，我也發(fā)現(xiàn)在公司，無(wú)法快速升遷的人，原來(lái)都喜歡做某些項(xiàng)目。

?

記得當(dāng)年我在富士康上班的時(shí)候，每年都有做項(xiàng)目，但是到年底打考績(jī)的時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)明明我把日常工作、項(xiàng)目都做得很好，但績(jī)效卻沒(méi)有很突出。

?

我發(fā)現(xiàn)另一位同事的績(jī)效非常好，詢(xún)問(wèn)之下才得知，原來(lái)他都做中、大型項(xiàng)目，能見(jiàn)度比較高。于是我就想，既然工作都很辛苦，為什么不接大型項(xiàng)目來(lái)執(zhí)行呢？否則再怎么努力，也都無(wú)法獲得好的考績(jī)，豈不是太可惜？

?

職場(chǎng)上常見(jiàn)的4種項(xiàng)目類(lèi)型

?

我歸納出4種常見(jiàn)的項(xiàng)目類(lèi)型，分別為：

?

1：自己的工作項(xiàng)目。

2：自己部門(mén)的項(xiàng)目。

3：跨部門(mén)項(xiàng)目。

4：跨廠區(qū)、跨事業(yè)體的項(xiàng)目。

?

1：自己的工作項(xiàng)目

?

一般來(lái)說(shuō)，自己的工作項(xiàng)目規(guī)模比較小，成員也比較少，原則上2、3個(gè)人就可以執(zhí)行。

?

我在富士康工作時(shí)，我會(huì)思考如何讓我的工作更有效率。因此我把這件事當(dāng)成一個(gè)項(xiàng)目做執(zhí)行。

?

假設(shè)我想知道一個(gè)產(chǎn)品，在生產(chǎn)線每個(gè)步驟的執(zhí)行時(shí)間，我會(huì)去抓取原始數(shù)據(jù)，再用善長(zhǎng)分析，以便了解作業(yè)時(shí)間。在分析的過(guò)程中，有一段時(shí)間需要人工處理，而且還會(huì)有分析錯(cuò)誤的風(fēng)險(xiǎn)，因此我想把它變成一個(gè)項(xiàng)目，看看能否讓它自動(dòng)化。

?

2：自己部門(mén)的項(xiàng)目

?

部門(mén)內(nèi)的項(xiàng)目，原則上有3～5位成員參與，不過(guò)還是得看你的部門(mén)大小而定。

?

每個(gè)部門(mén)都有年度目標(biāo)。假設(shè)你是在業(yè)務(wù)部門(mén)，年度目標(biāo)是建立一個(gè)自動(dòng)化客戶需求的預(yù)測(cè)系統(tǒng)。這時(shí)你可以向主管自告奮勇，承接這個(gè)項(xiàng)目。

?

你也可以主動(dòng)思考部門(mén)內(nèi)有哪些項(xiàng)目可以做，再向主管提出、討論，有機(jī)會(huì)因此成為部門(mén)的年度項(xiàng)目。

?

3：跨部門(mén)項(xiàng)目

?

跨部門(mén)項(xiàng)目定義除了橫跨至少2個(gè)部門(mén)共事外，團(tuán)隊(duì)成員介于5～10人之間。項(xiàng)目執(zhí)行上會(huì)比較復(fù)雜、困難。

?

我在富士康銷(xiāo)售部門(mén)時(shí)，曾跟部門(mén)主管建議，建立一個(gè)自動(dòng)化的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)系統(tǒng)。因此找了工業(yè)工程部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)、需求預(yù)測(cè)部門(mén)等，與銷(xiāo)售部門(mén)組成一個(gè)跨部門(mén)的項(xiàng)目。也因?yàn)檫@個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行很成功，讓我獲得升遷的機(jī)會(huì)。

?

升遷快的人都很喜歡做跨部門(mén)項(xiàng)目，因?yàn)榇隧?xiàng)目可以解決跨部門(mén)之間的問(wèn)題，提升組織的營(yíng)運(yùn)績(jī)效。

?

4：跨廠區(qū)、跨事業(yè)體的項(xiàng)目

?

有些公司有很多廠區(qū)，就像富士康有很多廠；有些公司則是用BU（事業(yè)體）區(qū)隔，各自事業(yè)體盈虧自負(fù)。這幾年，很多公司都在做數(shù)位轉(zhuǎn)型，升級(jí)系統(tǒng)、改變工作模式，也會(huì)影響到各單位的主要流程。因此，這類(lèi)項(xiàng)目的參與人數(shù)動(dòng)輒超過(guò)20位以上，而且會(huì)被公司高層關(guān)切，需要定期報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)度。

?

你可以觀察看看，如果你的同事每天都很忙，但他的項(xiàng)目都是自己的工作項(xiàng)目，試想這樣的員工對(duì)組織能有多少貢獻(xiàn)？他升遷的機(jī)會(huì)是大是??？

?

跨部門(mén)項(xiàng)目既然是公司高層矚目的焦點(diǎn)，也是職場(chǎng)工作者的最佳舞臺(tái)。因此一有升遷的機(jī)會(huì)，這些人自然就是最佳的人選。