很多人會(huì)想說(shuō)老板什么東西都會(huì)，但其實(shí)老板卻可能是那個(gè)專業(yè)技術(shù)最差的人。因?yàn)橐?dāng)一個(gè)管理者，從來(lái)技術(shù)就只是其中的一環(huán)而已，其他要學(xué)習(xí)的事情太多了。

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以前我也是這么認(rèn)為，認(rèn)為要當(dāng)?shù)揭粋€(gè)管理者，就非得要是里面技術(shù)最好的人，不然別人就會(huì)瞧不起你，覺得你憑什么有資格坐在這個(gè)位置上。但是后來(lái)我又想想，這種情況好像也不常見，大企業(yè)的老板好像對(duì)于技術(shù)不一定很擅長(zhǎng)，例如馬云可能就是一個(gè)最經(jīng)典的例子，一個(gè)不會(huì)寫程序的老師，居然可以創(chuàng)造出一個(gè)最大的電商平臺(tái)，所以老板是技術(shù)最好的人，這件事好像沒辦法印證。

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當(dāng)上主管之后，發(fā)現(xiàn)要當(dāng)一個(gè)管理者所需要具備的技能實(shí)在是太多了，雖然我是一個(gè)專業(yè)人士，但是基本上很少真正使用到我的專業(yè)，反而通常都是使用一些我在學(xué)校沒有學(xué)到的事情。

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我發(fā)現(xiàn)要管理好一個(gè)團(tuán)體，除了管理的技巧之外，最重要的還是個(gè)人的心智成熟度，因?yàn)楫?dāng)我在管理的時(shí)候，是不是都能夠站在一個(gè)合理的立場(chǎng)來(lái)看待事情，還是會(huì)很容易被下屬給情緒勒索。當(dāng)你搞不清楚自己該做什么，不該做什么的時(shí)候，就很容易被事情與眾多的情緒給綁架，導(dǎo)致自己很快就垮臺(tái)了。

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速度是一個(gè)很重要的關(guān)鍵，我發(fā)現(xiàn)當(dāng)一個(gè)管理者，不管是做事情，還是決策都要很快，而且判斷要很準(zhǔn)。做決策很快是要訓(xùn)練的，也跟上面提到的心智成熟度有關(guān)，當(dāng)你沒辦法堅(jiān)定自己的立場(chǎng)的時(shí)候，就會(huì)下不了決定，導(dǎo)致決策速度很慢，容易延誤了時(shí)機(jī)。那如果要決策地準(zhǔn)，就是要考驗(yàn)平常的準(zhǔn)備工作了，當(dāng)一件事情發(fā)生的時(shí)候，你很難有機(jī)會(huì)花一天來(lái)查資料才做決定，所以平常在心里就需要演練，發(fā)生什么事情大概要怎么樣做決定的情形，當(dāng)你卡住沒辦法下決定的時(shí)候，就要去找資料，這樣子決定錯(cuò)誤率就可以大大降低。

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一定很多人都在想，我這輩子永遠(yuǎn)不會(huì)當(dāng)主管，所以我都不用學(xué)這些事情。或許你現(xiàn)在是這一種想法，但是過(guò)了幾年之后想法就會(huì)不一樣了，可能隨著年紀(jì)，視野會(huì)不斷地?cái)U(kuò)大，有一天或許會(huì)需要拿回自己的掌控權(quán)，到那時(shí)候再來(lái)學(xué)可能就為時(shí)已晚。

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其實(shí)老板所需要具備的能力，并不是另一套系統(tǒng)，而是把現(xiàn)在擁有的能力再?gòu)?qiáng)化，所以我都建議每個(gè)人要以當(dāng)老板為目標(biāo)，來(lái)經(jīng)營(yíng)自己的事業(yè)，這樣子在學(xué)東西的時(shí)候，才能夠?qū)W得比較深入。我甚至認(rèn)為有些會(huì)說(shuō)不當(dāng)老板的人是在逃避責(zé)任，因?yàn)槲铱催^(guò)有些人，嘴巴上說(shuō)著不想當(dāng)老板，但是心里很想，因?yàn)樗麤]有具備那些所需能力，可能甚至差得很遠(yuǎn)，可能動(dòng)口不會(huì)動(dòng)手，這些體會(huì)都是要真正經(jīng)歷才能學(xué)習(xí)到的，不是用想像的就行。