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在職場上夠久或是換過的工作夠多，應(yīng)該都碰過形形色色、風(fēng)格不一的直屬主管，或是老板的老板?；仡欉^去的經(jīng)驗，最令人印象深刻的老板，通常也不見得是跟下屬打成一片，或是出手大方常吃飯請客的那種，反而是愿意給出以下禮物的老板，才真的是令人一輩子感念的貴人。

那些好老板能送你最棒的禮物有哪些呢？

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一、信息

我們或許都有過類似經(jīng)驗，在龐大的組織當(dāng)中，當(dāng)部門各有職掌且壁壘分明時，身為新人或是沒什么話語權(quán)的基層人員，在跨部門項目中，光是要弄清楚部門之間的利害關(guān)系，或是哪些是需要打點的角色，就足夠自己忙的了。更遑論在沒有足夠決策權(quán)的情況下，若還要去協(xié)調(diào)或是談判，總會覺得有點使不上力的感覺。

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好老板可以在組織關(guān)系中送出的禮物，其實就是充分的信息流——足夠的信息流，代表老板是運用自己的視野和經(jīng)驗，幫助我們因囿于經(jīng)驗在只有2D視角的組織地圖上，加上3D的寬闊視野，把縱向和橫向的關(guān)系，其中的重要利害關(guān)系人都標(biāo)定在地圖上，讓我們可以循著可行的路徑前進，嘗試把合作的大門敲開。

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有了足夠的信息流，也代表著老板自己有充足的人脈與其主管暢通的溝通，可以準(zhǔn)確地傳達由上而下的信息，也避免團隊在不了解上意的狀況下，自己悶著頭做，最后才發(fā)現(xiàn)是白忙一場，浪費寶貴的人力與物力。而在有會影響自己團隊的不利信息或新政策將出現(xiàn)時，好老板也通常有足夠的內(nèi)部人脈，可以率先得知信息，提早做好因應(yīng)，維護整體團隊可運用資源以及士氣，也在危急時刻避免被不明究理的暗箭射中。

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二、網(wǎng)絡(luò)

好老板可以送出的另一個禮物就是自己的網(wǎng)絡(luò)，這就像是信息流一樣，網(wǎng)絡(luò)的分享就像是跟老板一起有了共同好友一般，原本可能要迂回叩門的陌生開發(fā)，只要老板一則信息或一則電話，則可以幫忙打開陌生客戶的大門。老板個人網(wǎng)絡(luò)的密度，也決定了團隊在組織里與其他團隊是否有夠強的連結(jié)。無論是透過重要會議刷存在感，還是透過跨部門項目去建立戰(zhàn)功，好老板總會不厭其煩地擴展自己的網(wǎng)絡(luò)節(jié)點，也不吝惜將你放在節(jié)點之中，以連結(jié)重要的人脈和資源。

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最好的網(wǎng)絡(luò)檢測方式就是，當(dāng)別人問你是什么團隊時？只要講出老板的名字，看著對方的表情是欣喜表示他也熟識自己的老板，并談到以前跟老板曾合作的記憶，或是不置可否草草結(jié)束話題，或許就可以看出老板個人網(wǎng)絡(luò)的密度與品質(zhì)，甚至是老板自己在過往是否有成功在組織里建立戰(zhàn)功，也有經(jīng)營夠好的合作關(guān)系而被人記得。

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三、機會

好老板能送給下屬最大的禮物，或許就是機會——給下屬發(fā)揮的機會、成長的機會與被看到的機會。我們都聽過木桶理論，團隊的綜效取決于能力最差的那個成員，也就是木桶里最短的一塊木板。然而，若是老板只顧著團隊績效而都把事情丟給能力最強的人，長久下來的勞逸不均或是能者多勞，最終還是會讓能者選擇離開，而讓整個團隊的板子越來越短。

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好老板通常能夠知道自己的不足，而善用團隊成員的優(yōu)勢來補足自己的不足。老板不需要是全知全能的上帝，老板更需要像是球隊的教練，知道哪些狀況下需要用哪些球員上場取勝，而自己能在場邊給予球員足夠的支持和策略引導(dǎo)，而不是搶著要自己下場打球。

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好老板的氣度，也會展現(xiàn)在團隊成功時，他是歸功于自己領(lǐng)導(dǎo)有方，還是不吝惜給予整個團隊肯定，讓團隊有曝光的機會？透過老板給予的機會，團隊成員可以有余裕去拓展新領(lǐng)域、發(fā)展新技能，甚至可以在組織里彈性流動，爭取更大的項目與挑戰(zhàn)自己的能耐。

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機會之于好老板，就像是球場上的助攻一樣，重點是讓團隊得分，而不是單單成就自己的光環(huán)。能把團隊成就放在心上的老板，也才會是會不斷給予下屬機會成就自己，也一并成就團隊的貴人。

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在漫漫職業(yè)生涯中，我們或許都曾經(jīng)是他人的下屬，也有機會成為別人的老板?；蛟S等到自己到了某個位子上時，也能時常問問自己：我是否有送給自己的合作伙伴，他們能從好老板身上得到最棒的禮物呢？