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職場(chǎng)總是會(huì)有爛主管存在，老是愛咄咄逼人或破口大罵的惡霸型主管特別顯眼，但筑招網(wǎng)小編認(rèn)為，爛主管也有3種出人意表、不易察覺的隱微特征，甚至有些人會(huì)誤以為遇到不可多得的好主管。

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大家都知道典型的爛主管是什么樣子，他可能愛管雞毛蒜皮的事情，不請(qǐng)自來給一堆建議，搶走部屬完全有能力自己處理的案子。

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這3種特征是管理不足、太愛高談闊論、假情假意的友善。

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有多年企業(yè)經(jīng)歷的筑招網(wǎng)小編認(rèn)為，這些特質(zhì)表面上看起來無害，甚至可能很多員工求之不得。畢竟，誰不想要主管不會(huì)一直管你在做什么、行為舉止不像老大反而像同事？即便話有點(diǎn)多，至少不會(huì)公開霸凌或是搞斗爭(zhēng)，應(yīng)該不算太糟糕？

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但小編認(rèn)為，這些特質(zhì)其實(shí)對(duì)團(tuán)隊(duì)合作、士氣、尊重和效率都有負(fù)面影響，尤其是假如團(tuán)隊(duì)正處于高壓時(shí)期。假情假意的老板欠缺能做出困難決策的公信力，管理不足的主管會(huì)無所適從，老愛高談闊論的主管會(huì)發(fā)現(xiàn)員工很久以前就對(duì)自己的話充耳不聞了。

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來看看這些主管為什么糟糕：

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1.管理不足的主管

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員工都討厭連枝微末節(jié)瑣碎小事都愛干預(yù)指導(dǎo)的控制狂主管，但小編眼中，管理不足是更常見的問題。

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管理不足是指領(lǐng)導(dǎo)者沒有提供方向和指引，造成混亂、資源錯(cuò)位和員工績(jī)效表現(xiàn)差勁。

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小編覺得，更糟糕的是，爛主管一直以為管理不足是一種美德…他可能會(huì)說，我的大門隨時(shí)敞開，需要我的時(shí)候，隨時(shí)來找我就好。

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這其實(shí)是懶惰的主管欠缺勇氣或工作倫理，沒辦法真正指導(dǎo)、帶領(lǐng)員工，才會(huì)說這種話。

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一旦沒有積極主動(dòng)的主管，資淺的員工只能自行摸索，憑空猜測(cè)該如何獲得主管的回匱和指引方向，可能出現(xiàn)功能失調(diào)的情況。

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小編提醒，從中期來看，一年一度績(jī)效評(píng)核時(shí)，員工若因?yàn)閺奈幢桓嬷獞?yīng)該達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)而沒能獲得升遷，會(huì)產(chǎn)生怨恨。

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長(zhǎng)期來看……員工會(huì)離開，去更有發(fā)展的地方。

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2.老愛高談闊論

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小編個(gè)人特別視這種主管為妖魔鬼怪。話太多的主管，通常會(huì)膨脹自己的意見，覺得自己是居室里最聰明的人。

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小編認(rèn)為，他們愛死了自己聲音的美妙旋律。

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他們相信自己必須一直長(zhǎng)篇大論，并不斷召開以長(zhǎng)篇大論為核心特質(zhì)的團(tuán)隊(duì)會(huì)議。

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這種行為的危險(xiǎn)之處在于會(huì)形成一種文化，讓別人不敢吭聲。

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3.假情假意的友善

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如果老板太友善，其實(shí)可能弊大于利。

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小編認(rèn)為，這種老板之所以表現(xiàn)得很友善，是因?yàn)榍啡碧幚碜约汉蛦T工之間不對(duì)稱關(guān)系的工具。

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他們使用膚淺、無效的戰(zhàn)術(shù)，表現(xiàn)得好像跟員工是同僚一樣。

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不劃下清楚的界線，可能使員工覺得困擾，因?yàn)槿绻桥笥?，就不該在討論工作量、升遷或?qū)懲扑]信時(shí)發(fā)號(hào)施令。

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有些員工可能接受這種友善，開始覺得跟主管真的是好朋友，這樣主管會(huì)更難做出困難的決定和要求。

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若員工為了職涯上的利益跟主管玩友情游戲，主管則根據(jù)交情而不是績(jī)效做出決策，就更糟糕了。一旦出現(xiàn)這種狀況，就不可能回到專業(yè)角度去做事了。