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這是一個(gè)需要高唱多么痛的領(lǐng)悟的時(shí)刻，本來(lái)，正確開啟文章的題目應(yīng)該要是像請(qǐng)?bào)w貼你的主管之類的版本，然，莫名被看不順眼的郁悶，矯情就免了吧！

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其實(shí)，別說(shuō)是主管，即使是周圍的親朋好友，都需要在對(duì)方準(zhǔn)備好接受你的看法，才適合給出建議。一個(gè)合拍的主管，對(duì)于一個(gè)人的職涯發(fā)展，不論是經(jīng)濟(jì)方面還是處事風(fēng)格上，具有關(guān)鍵性的影響，如何從客觀的角度制造和主管合拍的可能性，是我想努力的目標(biāo)。

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主管有過(guò)人之處

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成為一個(gè)主管的可能原因百百種，他/她可能是一個(gè)優(yōu)秀的經(jīng)辦？或者以大局為重？也許，對(duì)工作或是其他同事有熱忱！最直接的，就是他/她的主管覺得適合。不論是能力或是生存法則，一定有你可以觀察或是學(xué)習(xí)的地方，接受事實(shí)。

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主管一點(diǎn)也不容易

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成為一個(gè)主管，決定要承擔(dān)自己作業(yè)以外的責(zé)任，本身就是一種不容易，成為主管的那一刻，他/她給自己更多的使命感與壓力，懷抱著部門目標(biāo)，不只是自己的KPI；需要站在第一線直接面對(duì)與其他部門溝通的成敗，更別說(shuō)，她自己的主管更高層，這些都是主管有但是我們沒有的壓力。還有還有，是成為一個(gè)主管的壓力，關(guān)于如何與下屬保持彈性又好做事的距離。

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當(dāng)主管需要學(xué)習(xí)

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極少數(shù)的人天生就有領(lǐng)袖魅力，個(gè)人淺見，覺得成為一個(gè)主管，更像是成為一個(gè)母親一樣，是成為主管的那一刻，才真正知道當(dāng)主管是怎么一回事，然后經(jīng)由體驗(yàn)，透過(guò)與成員的互動(dòng)與磨合，相互成長(zhǎng)而來(lái)。如果，身為組員的你感覺痛苦，不見得站在對(duì)立面的主管是真的很爽的。

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小心，喜歡會(huì)弄巧成拙

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即使，你有多喜歡這個(gè)主管，都不適合提供對(duì)方他/她沒有開口的幫助。這是一個(gè)過(guò)程，當(dāng)主管面臨沒有遇到過(guò)，但是又需要硬著頭皮做決定的情境，最不適合的，就是來(lái)自組員的教導(dǎo)。我們自以為是提供的建議，可能因?yàn)橐曇安煌?，不能真正?duì)對(duì)方產(chǎn)生正面效益外，主管當(dāng)下不夠自信的片刻，容易因?yàn)槟闵埔獾慕虒?dǎo)，成為他/她不夠好的錯(cuò)誤暗示，這并非是你提供協(xié)助的本意，也可能因此造成了溝通的阻礙，形成隔閡。當(dāng)誤會(huì)已經(jīng)產(chǎn)生后，已經(jīng)被討厭，就很難再喜歡的化學(xué)變化結(jié)果是不可逆的，雙方都不好過(guò)，從權(quán)責(zé)的角度，肯定是身為組員的更不好過(guò)一點(diǎn)，這種從善意出發(fā)，卻被曲解的委屈，我希望你永遠(yuǎn)都不要遇見。

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除非～

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極少的幸運(yùn)情況下，可以有限度的拉開距離，例如轉(zhuǎn)換組別或是轉(zhuǎn)換部門，當(dāng)彼此成為獨(dú)立的個(gè)體，沒有直接的利害關(guān)系，反而是身教的好時(shí)機(jī)，用自身的寬容去善待這段彼此都有委屈的關(guān)系，不去計(jì)較得失或是誰(shuí)比較吃虧，有點(diǎn)關(guān)系又沒有什么關(guān)系的距離，是真正可以展現(xiàn)性格、格局與高度的時(shí)刻，沒有人會(huì)真正去打擊沒有利害關(guān)系的人，正常情況下，吃力不討好，損人不利己的事情不會(huì)構(gòu)成行為動(dòng)機(jī)，最重要的是，一旦你用寬厚的行為感動(dòng)了對(duì)方，未來(lái)受益的善的循環(huán)，是這個(gè)主管的家庭與受主管管轄的一票人。

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幸運(yùn)如我，有了這個(gè)除非的時(shí)刻，勉勵(lì)自己轉(zhuǎn)換心情與立場(chǎng)，轉(zhuǎn)動(dòng)這個(gè)正向循環(huán)，綻放日光。