甲方工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織公司的工程建設(shè)管理，并控制項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全，歸納為六大職責(zé)，并與朋友們討論。

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職責(zé)1：負(fù)責(zé)項(xiàng)目開始前組織項(xiàng)目手續(xù)辦理和施工準(zhǔn)備工作。

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參與綜合計(jì)劃部組織的項(xiàng)目可行性研究，參與項(xiàng)目的初步規(guī)劃、單體初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)會議及簽字;參加施工圖審查;負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目建設(shè)、組織相關(guān)人員辦理開工證明；根據(jù)開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)單位的總體設(shè)計(jì)要求，配置部門內(nèi)部資源。

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職責(zé)2：組織或參與總包、分包、監(jiān)理單位的招投標(biāo)。

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組織招標(biāo)單位的初步篩選;協(xié)助招標(biāo)單位的資格審查和招標(biāo)文件的審查，通過招標(biāo)過程協(xié)助確定投標(biāo)單位。

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職責(zé)3：對項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展、質(zhì)量、成本、安全負(fù)責(zé)。

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指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施，監(jiān)督和檢查項(xiàng)目進(jìn)度和項(xiàng)目質(zhì)量;協(xié)調(diào)施工單位、簡歷單元、設(shè)計(jì)單元、規(guī)劃單位的外部工作關(guān)系，審查施工組織計(jì)劃;協(xié)調(diào)工程部門與其他部門的工作關(guān)系;有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)解決施工現(xiàn)場的技術(shù)變更或技術(shù)問題;負(fù)責(zé)為每個項(xiàng)目提供服務(wù)和控制，監(jiān)督項(xiàng)目過程;負(fù)責(zé)組織施工安全管理，控制工程造價;組織有關(guān)部門驗(yàn)收項(xiàng)目，并與物業(yè)公司交接。

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職責(zé)4：預(yù)算管理工作。

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組織準(zhǔn)備和完成公司的項(xiàng)目預(yù)算管理方法;負(fù)責(zé)組織編制和審查項(xiàng)目預(yù)算和材料、設(shè)備采購預(yù)算。

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職責(zé)5：主持項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的考核和評估。

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為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的實(shí)施制定指標(biāo)體系;組織相關(guān)人員對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行評分;全面評估項(xiàng)目績效;組織項(xiàng)目建設(shè)總結(jié)。

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職責(zé)6：負(fù)責(zé)部門內(nèi)的日常管理。

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負(fù)責(zé)分析部門的工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)內(nèi)部員工的工作安排，確保工作流程順暢;負(fù)責(zé)部門內(nèi)部人員績效評估、技能培訓(xùn)等工作。