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一份工作到底該不該離職或繼續(xù)留下來?其實沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，這個答案的核心問題是:你重視的職場價值是什么？

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這里有一個小故事 :

某天A助理交了一份訂單審核，我告訴她，這個訂單的某個產(chǎn)品價格錯了。因為我熟悉整個流程，大概猜到問題出在哪里。為了了解真相，我還是要問清楚A助理，是哪個環(huán)節(jié)出問題才會讓價格錯誤。A助理說，是系統(tǒng)的問題。我知道A助理怕受到責(zé)難，但推托之詞也不是我樂見的。我委婉告訴A助理，人為錯誤難免，但是我不希望她把時間花在找理由逃避責(zé)任上，我們提供容錯的空間，希望她可以將過程誠實以報，我們將時間拿來修正改進(jìn)而不是玩你丟我丟的游戲。A助理了解我的價值排序后，也真的不再找借口，忘記就說忘記(而且理直氣壯），當(dāng)然免不了我的一番口頭提醒訓(xùn)誡，但這個狀況對我來說也總比推托之詞來得好。

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這里我想說的是，在職場中，你會面對到很多選擇題，在這里要得到什么，要承受不滿到什么程度，價值排序會告訴你答案。

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回到核心問題，你重視的職場價值是什么?

為什么我不用：你想在這份工作里得到什么來作為核心問題?

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因為，對一個新人來說，他需求的東西太多了。他想要得到收入，想要得到專業(yè)，想要得到經(jīng)驗，想要得到和諧的同事關(guān)系，想要得到上司肯定，想要得到成就感，想要得到駕輕就熟的游刃有余感，想要得到交心的同事，想要得到公司應(yīng)有的福利，想要得到頭銜，想要得到人生的夢想藍(lán)圖。他還可以告訴你100個，他想要的。這時候，簡化問題可以從反面開始：你不想要什么？

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我也是從不想要開始建立自己的職場價值排序。

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第一份工作: 不想要薪水天花板，復(fù)雜的職場環(huán)境。
第二份工作: 不想要朝九晚十二的工時，無法指導(dǎo)的主管。
第三份工作: 不想要競爭的同事關(guān)系，沒有容錯的空間。

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當(dāng)然沒有100分的工作環(huán)境，但是價值排序可以讓你清晰你所想要的，挑選出最適合你的穩(wěn)定工作，而且不會因為別人的聲音而動搖。別人說: 這份工作怎么這么辛苦; 工時怎么這么長; 付出跟報酬不成比例; 同事怎么這么難搞; 公司福利怎么這么少; 怎么這么血汗。此時你已經(jīng)可以分辨他們的價值觀不代表你的價值觀。

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而價值排序每個人不同，并且會隨著時間與經(jīng)歷變動。

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例如我一開始是比較喜歡同事和樂的工作氛圍，但是當(dāng)我發(fā)現(xiàn)和樂的部門遇到問題沒有辦法當(dāng)機(jī)立斷，反而是嚴(yán)厲的部門遇到問題可以馬上解決，我就修正了自己的觀念，嚴(yán)守規(guī)范的作事方式會比人和但是沒有效率的作事方式好，往后遇到事情ㄤ妮在人和跟規(guī)范之間就會有所依據(jù)。而嚴(yán)厲部門伴隨的沉悶氣氛與做事壓力，就是ㄤ妮選擇之后愿意承擔(dān)的。

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例如朋友A在工作上要求更高成就，她的選擇是每年不斷在職場上面試保持自己的競爭力，并且規(guī)劃階段性的職業(yè)生涯，每個階段的工作都有很多壓力，諸如爆炸性的工時，控制狂的老板，奇人異事的同事，因為成就目標(biāo)在排序第一位，她選擇與這些壓力共存，達(dá)到階段性目標(biāo)才往下一階段走。

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朋友B在零售業(yè)一待就是十幾年，對我來說復(fù)雜與不友善的職場環(huán)境，朋友B卻選擇堅持下來，并且成功將一個無中生有的職位創(chuàng)造價值。

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朋友C認(rèn)為工作穩(wěn)定為首選，一畢業(yè)就進(jìn)入公職工作，但是不安于輕松的工作內(nèi)容，她選擇跳到挑戰(zhàn)更大的公家機(jī)關(guān)發(fā)揮所長，每天工時長以及常出差，但她甘之如飴。

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朋友D選擇在穩(wěn)定單純的學(xué)校機(jī)關(guān)工作，每天要面對老師與教授的無理要求，壓力更甚一般上班族，需要高明的手腕才有辦法勝任，并且得到同事肯定，邀請她離職后再回到工作崗位。

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沒有100分的工作，只有價值排序后的選擇與承擔(dān)。想清楚，然后勇敢踏上人生路途。