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你公司年終考核了嗎？年終績效考核是為了檢查員工的適任度，想要年終考核有更好結(jié)果，筑招網(wǎng)小編建議以下三項，確實做到每個細項，你很快就能擠進A+員工之列！

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年終即將開始倒數(shù)，除了慶祝圣誕節(jié)、元旦節(jié)，許多外商公司早己完成年度員工考核，并決定加薪幅度及各部門晉升名單，想必又是幾家歡樂幾家愁。如果被列入表現(xiàn)優(yōu)秀并具開發(fā)潛能員工，恭喜并請繼續(xù)加把勁，只要有主管崗位你應(yīng)該就是首選；萬一不幸被列管為表現(xiàn)不佳且低開發(fā)潛能員工，這時請?zhí)岣呓鋫?，除了趕快提出自我改善計劃，建議對外尋找可以發(fā)揮所長的棲身之地。

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所謂：拿人錢財，幫人消災(zāi)解厄，上班族每月固定領(lǐng)薪水，就該好好幫公司達成目標。如果年終績效面談后，老板告訴你表現(xiàn)不如預(yù)期，必須上呈明年改善計劃，有些人可能會憤憤不平，認為自己表現(xiàn)的很好，是上司不公平待遇，有些人可能心里感到委曲，為何這次升官又沒有我的份，最大癥結(jié)應(yīng)該出于雙方對于實際達成有所差距。

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沒錯，業(yè)務(wù)員可以用業(yè)績數(shù)字說明自己的表現(xiàn)，對于內(nèi)勤人員你該如何量化、條列式舉證你的表現(xiàn)，讓主管一目了然，否則很多時候老板都是憑感覺。你說什么，還要舉證？當然，主管底下帶了數(shù)十名部屬，怎么可能像電腦一樣可以紀錄所有人的表現(xiàn)，身為部屬理所當然必須紀錄下自己的豐功偉業(yè)。

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如果，你期望明年年終考核有好的結(jié)果，參考以下三項建議，確實做到每個細項，你很快就能擠進表現(xiàn)優(yōu)秀并具開發(fā)潛能名單之列。

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一、有效整理、紀錄個人績效

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每星期制作個人績效查看表

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主動條列出每周工作項目、工作進度、目前成效，及下周重點與所須資源，用微信方式發(fā)給主管，讓他了解你的工作狀況，這是一種負責任態(tài)度展現(xiàn)。

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每月和老板正式討論個人績效

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每個月底和主管坐下來好好討論工作績效，以及你碰到的各式各樣問題；同時聽聽老板的意見，兩人共同擬定下個月的工作重點、目標。

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二、接受上級回饋，提出自己改善計劃

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提升專業(yè)能力

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主動爭取、參加內(nèi)外部培訓(xùn)課程，利用時間考取相關(guān)專業(yè)證書，增加自己工作上的優(yōu)勢。這些自我成長的學(xué)習(xí)舉動，老板都會看在眼里，也會在內(nèi)心給你比個贊。

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參與重要項目

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只要公司內(nèi)部有跨部門重要項目，主動表達你的積極參與意愿，不要小看這樣的舉動，傳達給老板的是，你對工作上有極大熱愛，并愿意貢獻所長。

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三、和主管保持良好溝通＆關(guān)系

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投其所好

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不是要你奉承阿諛，而是讓老板認可你的能力。首先老板必須先喜歡你，如果你發(fā)現(xiàn)和老板開會總是雞同鴨講，你就要列出可能的歧見，盡力修復(fù)和老板的關(guān)系。

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隨時處在老板雷達區(qū)

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有些人就是天生害羞，寡言，做了那些好事不說，更不會邀功，老板怎么會知道你在工作上的表現(xiàn)？職場上，自我銷售、自我展現(xiàn)專業(yè)能力是必要的，這樣才能讓你被看見。適時、及時讓老板知道你的功績，你就能得到應(yīng)有的認可。

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工作要領(lǐng)

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有些人看起來總是輕輕松松完成交辦任務(wù)，那是因為他們知道如何聰明地工作。待在同一家公司多年，曾經(jīng)努力也曾偷懶松懈，好像也還過得去；但現(xiàn)在，新老板通知你要加快速度，做出好的成績，否則前途堪憂，這就是一種警訊。

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如果，你再不采取一些策略并優(yōu)先處理，你可能會被冰凍最后被丟棄。也許你應(yīng)該投入更多的時間心力，加強自己的專業(yè)；或是設(shè)法和新主管，建立好的互動關(guān)系。做出這些努力是為了能夠保住飯碗，扭轉(zhuǎn)局勢。

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一體兩面，如果在同一家公司待太久，你早已失去工作熱忱；或是公司組織變動，新管理階層不論在經(jīng)營理念、員工管理制度上，都和你格格不入，也許這時你該好好考慮另謀高就。

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每年的年終績效考核是為了檢查員工的適任度，如果出現(xiàn)不好的結(jié)果就是一種警訊。此處不留爺，自有留爺處，我相信只要你具備一身好功夫，應(yīng)該會有合適的工作正在等著你。