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《筑招網(wǎng)資訊》一名網(wǎng)友抱怨自己的主管只會(huì)傳達(dá)上層命令，接著就要他們拿出方案。當(dāng)樓主請(qǐng)教主管進(jìn)一步建議或請(qǐng)示決策，反而被質(zhì)疑工作態(tài)度有問(wèn)題，萬(wàn)一方案出問(wèn)題，主管更以這些都是你做的方案的甩鍋樓主。如果你身邊也好有這種傳聲筒＋不沾鍋型主管，該如何自保？筑招網(wǎng)小編整理網(wǎng)友回饋4大重點(diǎn)精華，希望能幫助各苦主早日成功向上管理。

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主管工作一日三變，又從不下決策，總要人提出做法該怎么辦？

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每次如果有新活動(dòng)要規(guī)劃，主管總是會(huì)招開(kāi)會(huì)議轉(zhuǎn)達(dá)公司想做什么，并要我們提出發(fā)想，接著就陷入方案地獄。做方案時(shí)，主管只會(huì)信心喊話+我希望你可以做得更好+回去再想想。如果問(wèn)主管想法，他的回饋?zhàn)詈罂倳?huì)變成我回去再想或變成我工作態(tài)度的問(wèn)題。當(dāng)活動(dòng)結(jié)束做檢討時(shí)，主管又會(huì)撇清責(zé)任說(shuō)：這些是你做的，沒(méi)有把活動(dòng)弄好是你的問(wèn)題，對(duì)不起這份薪水。

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不知道如何應(yīng)對(duì)這種沒(méi)什么作用，講話空泛又提不出建議，還沒(méi)責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)闹鞴?，讓他吞下?yīng)該要做的工作？

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從不給指導(dǎo)、老要下屬揣摩上意、出事就極力撇清……，如果你身邊剛好有這種傳聲筒＋不沾鍋型主管，感到心累無(wú)助很正常，筑招網(wǎng)小編整理網(wǎng)友們真心建議，希望能幫助各位苦主面對(duì)這款主管：

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一.做一份詳細(xì)書(shū)面方案，包括目標(biāo)、策略、預(yù)期效果等

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網(wǎng)友何晨提醒樓主當(dāng)主管不存在，你就是自己的主管，放手去做并對(duì)自己的所有決策負(fù)責(zé)，提升做決策的能力。以下是建議全文：

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做決策小技巧就是整理比較表。

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1.首先定義問(wèn)題目標(biāo)。

2.提出解決方案的方向。

3.填入解決方案的執(zhí)行粗略步驟。

4.針對(duì)不同方案，進(jìn)行不同面向的分析比較。

5.做一個(gè)比較表，把方案、步驟、分析比較全部放在一張表，勝出的打綠燈、輸?shù)拇蚣t燈，一目了然。

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做這個(gè)很麻煩沒(méi)錯(cuò)，但沒(méi)有做出比較表的決策，基本上跟閉著眼睛做決策差不多，不管是問(wèn)神、自己猜、主管猜，猜錯(cuò)被罵的概率是一樣的。

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二.主動(dòng)約會(huì)議方案，請(qǐng)主管當(dāng)場(chǎng)反饋

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面對(duì)主管的模糊指示和缺乏決策力，你可以主動(dòng)提供解決方案和具體的建議，幫助主管更好地理解你的思路和期望，并可能激發(fā)主管更具體的反饋和決策，這也展現(xiàn)你的主動(dòng)性和責(zé)任感。與主管約個(gè)方案會(huì)議一起討論，邊確認(rèn)邊修正，每一個(gè)細(xì)節(jié)都要讓主管知道及參與，不能因?yàn)樗f(shuō)您決定就好就自己悶著頭做。

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明基材料人資經(jīng)理肖洪建議，保持專(zhuān)業(yè)和冷靜是關(guān)鍵，可以想想如何讓自己專(zhuān)注于如何改善工作流程和溝通效率。做方案時(shí)，試著與主管進(jìn)行更深入的對(duì)話，尋求他對(duì)于方案的直接意見(jiàn)或建議。其他網(wǎng)友表示，萬(wàn)一主管又提出你回去再想想，可以主動(dòng)請(qǐng)教主管的建議，同時(shí)表達(dá)您已經(jīng)努力思考，希望得到更具體的指導(dǎo)，讓主管感受到你對(duì)工作的積極參與。

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三.寫(xiě)好會(huì)議記錄，請(qǐng)主管確認(rèn)畫(huà)押

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為了避免主管日后卸責(zé)，請(qǐng)將會(huì)議屬性、任務(wù)指派、方案細(xì)節(jié)等記錄下來(lái)、e-mail所有與會(huì)者，并確保主管回信確認(rèn)或簽名，這樣可以在檢討時(shí)明確指出責(zé)任歸屬。如果做成這樣，主管還不畫(huà)押，就找其他部門(mén)一起來(lái)共同審議簽字。

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四.團(tuán)結(jié)力量大，平日多培養(yǎng)同事支持系統(tǒng)

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試著與同事建立良好的工作關(guān)系，形成支持與合作的氛圍。如果你覺(jué)得無(wú)法單獨(dú)應(yīng)對(duì)這種情況，可以尋求其他同事或?qū)煹闹С趾徒ㄗh。他們可能有類(lèi)似的經(jīng)驗(yàn)，并能給予你更具體的指導(dǎo)和解決方案。甚至與同事討論并共同向主管表達(dá)需求，形成集體合作的聲音，或許能夠引起主管的重視。