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如果一段合作關(guān)系已經(jīng)無法滿足你或組織的需求和利益，繼續(xù)投入時間、才能或其他資源可能就也沒有意義了。當(dāng)你需要與合作者說分手，筑招網(wǎng)小編提供7個指導(dǎo)原則，以及包括：退出合作、移除項目中的合作者、討論請某位合作者離開、請求轉(zhuǎn)移到另一項項目等4種情境方案模板參考。

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與合作者分手的7項指導(dǎo)原則

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與合作者結(jié)束關(guān)系雖然沒有萬能的方案，但這七項指導(dǎo)原則可以幫助你直接又友善地做到。

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指導(dǎo)原則1：在完成你需要做的事情時，盡量減少對方的成本，并最大化他們的利益（沒錯，又是關(guān)系數(shù)學(xué)）。

指導(dǎo)原則2：說出你真正的意思，并認(rèn)真看待你說出的話語。態(tài)度直接了當(dāng)，不要將你真正的信息隱藏在模糊的語言之后。

指導(dǎo)原則3：尊重他人，這是無庸置疑的事，也要避免辱罵、貶低、指責(zé)、翻白眼、尖酸刻薄的言論等等。

指導(dǎo)原則4：進行面對面的談話（無論是當(dāng)面或視頻通話），而不是透過微信信息。當(dāng)然，相較于寄出精心撰寫的微信信息，許多人對于艱難的面對面談話感到更緊張。但是，書面文字很容易誤讀，而且?guī)缀醪豢赡転樗说姆磻?yīng)留出空間。因此，如果目標(biāo)是要有風(fēng)度地解除關(guān)系、讓成果最大化，就更應(yīng)該選擇勇敢面對。

指導(dǎo)原則5：簡明扼要。在一、兩分鐘內(nèi)說出你必須說的內(nèi)容。

指導(dǎo)原則6：留出空間讓對方說出他們想說的任何話，但不要辯論、反駁，或是捍衛(wèi)立場等。

指導(dǎo)原則7：以一種你現(xiàn)在或?qū)砘仡欉@一刻時，都會感覺良好的方式來行事。

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直接說出分手決定！6談話重點切入主題

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請將這些指導(dǎo)原則牢記在心。以下也提供談話重點的模板。讓評論保持簡潔，快速進入主題，迅速結(jié)束，然后繼續(xù)前進。

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1.說出這段對話的主題。令人驚訝的是，在各種提出分手的對話中，人們時常跳過這個重點，讓聽的人忍不住問道：等等，你是要和我分手嗎？如果你現(xiàn)在正是如此，把話說出來吧。

2.指出你（或公司）的需求與實際合作狀況之間的分歧。

3.直接說出你的決定。

4.確切保證會給對方適宜的過渡期。

5.提議在接下來的幾天內(nèi)進行后續(xù)對話，以一同制定過渡期的計劃。

6.用電子郵件追蹤進度。

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終結(jié)關(guān)系的四個方案

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以下的方案提供幾個將此模板實際應(yīng)用的示例：離開合作、移除項目中的合作者、請求合作者離開、要求轉(zhuǎn)移至另一個項目等情境。你的情況將會決定你有哪些選項可以采用。

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方案1：退出合作

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我想親自告訴你，我的組織已經(jīng)決定結(jié)束我們參與頂峰合作的計劃。正如我之前分享過的，合作的重點已經(jīng)轉(zhuǎn)移，因此我們組織的需求不再得到滿足。

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今年結(jié)束時，我們就不會再為這個項目投入人員、時間或其他資源。我承諾會與你一同設(shè)計對所有人影響最小的退出路徑。我希望在接下來的幾天內(nèi)安排一次會面，一起來策劃這個程序。

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雖然我們必須與團隊其他成員分享這個消息，但我建議等到我們的計劃會議結(jié)束后，再告知其他人，這樣就可以提供更多過渡期的信息。當(dāng)然，我會透過電子郵件來跟進，正式確定我們的合作中止。到目前為止，你有什么問題要問我嗎？

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方案2：移除項目中的合作者

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這個方案適用于有階層體系的合作關(guān)系──實際上有某個負(fù)責(zé)人擁有移除合作者的權(quán)力。當(dāng)然，在某些情況下，合作其實是共同負(fù)責(zé)的關(guān)系，所以你不能憑著命令就把某人趕走。在這些情況下，分手的第一步是討論誰應(yīng)該要離開，稍后會詳細(xì)介紹這一點。首先，這里提供一個經(jīng)理或主管可以在合作中請下屬離開的分手方案：

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我已經(jīng)決定將你從頂峰合作項目中移除。正如我在之前的談話里分享的，關(guān)系質(zhì)量是成功合作的關(guān)鍵因素。我從項目的其他人那里聽說你曾缺席會議，而且在你參與的會議上心不在焉，也難以完成你的任務(wù)。這些行為都害團隊無法在實現(xiàn)目標(biāo)上有所進展。

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從今天開始，你不再是頂峰團隊的一員。為了盡量減少你離開時對團隊造成的干擾，我會直接和你一起合作，確保任何正在進行的工作都被順利移交回團隊。

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在我們會面后，我會發(fā)一封電子郵件給你，列出一份需求清單，而你需要在明天工作日結(jié)束前完成。我還會向團隊的其他人發(fā)送一封說明過渡情況的通知，并要求他們有任何問題或疑慮都直接向我提出。到目前為止，你有什么問題嗎？

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方案3：一起討論請某位合作者離開

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如果共同負(fù)責(zé)項目的某個合作者與其他人步調(diào)不一致（例如，三位新創(chuàng)公司的共同創(chuàng)辦人），則需要進行一種基于平等的伙伴關(guān)系所開展的對話，邀請所有人一起討論如何理想地向前邁進。以下是開啟對話的方案：

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我想討論一下我們對這次合作的不同愿景，并決定如何以最理想的方式前進。在目前的狀態(tài)下，我們共同進行的工作并沒有使我（或組織）的利益獲得滿足。我們能否重新分配工作，以真正推動每個人的利益？或更有意義的做法，是讓我們其中一個人離開這項項目。

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我承諾會進行一次公開且坦誠的對話，平等看待我們各自的需求。我們可以在下星期抽出幾個小時來深入討論我們的選擇嗎？看看能否找到一個彼此都滿意的解決方案。

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方案4：請求轉(zhuǎn)移到另一項項目

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如果你是獨立貢獻者，無法做出離職這種戲劇性的舉動，或?qū)@么做不感興趣，那么請求調(diào)動或許比較合理。你可以說：

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我想調(diào)離頂峰的合作項目。正如你從我們先前的談話，及問題解決的過程中了解到的，團隊的運作不太順利。

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我一直在努力改善這種情況，但并沒有成功。而我做出有意義貢獻的能力、我的投入程度及工作滿意度都受到了影響。我承諾會與你共同規(guī)劃一條盡可能對所有人影響最小的退出路徑。我希望在接下的幾天內(nèi)安排一次會面，來一起討論流程。你有什么想法嗎？