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當(dāng)企業(yè)推出優(yōu)化離職方案（指鼓勵(lì)資深員工退休的優(yōu)待離職方案）時(shí)，到底跟直接裁員工差在哪？企業(yè)雇主的主要考察為何？職工該如何選擇才不會(huì)吃虧？筑招網(wǎng)小編指出優(yōu)退通常出現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)不景氣的時(shí)期，企業(yè)為求內(nèi)部調(diào)整而推動(dòng)，覆巢之下無(wú)完卵，當(dāng)職工聽(tīng)聞優(yōu)退時(shí)要思考的不只是自身的職業(yè)生涯利益，還有未來(lái)持續(xù)變動(dòng)中的產(chǎn)業(yè)危機(jī)。

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企業(yè)若遭遇法定不利營(yíng)運(yùn)情事，可能推出裁員；然而，企業(yè)若面臨不利營(yíng)運(yùn)情境，也可能推出優(yōu)化離職。二者目標(biāo)都是化解不利營(yíng)運(yùn)情境，以挽救經(jīng)營(yíng)的頹勢(shì)。

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疫情后，半導(dǎo)體業(yè)廠家訂單大幅減少，使得廠家優(yōu)先去除庫(kù)存，并對(duì)產(chǎn)線人力調(diào)整時(shí)有所聞。報(bào)載：面板產(chǎn)線雖未生產(chǎn)，機(jī)臺(tái)仍須運(yùn)轉(zhuǎn)，因此傳出某公司此波優(yōu)化離職方案對(duì)象將是100名產(chǎn)線閑置人員，經(jīng)過(guò)勞資協(xié)商，部分員工樂(lè)于接受優(yōu)化離職方案，該公司遂以優(yōu)于現(xiàn)行法規(guī)推動(dòng)優(yōu)離方案。無(wú)獨(dú)有偶，另有某公司也針對(duì)生產(chǎn)廠提出優(yōu)離方案，預(yù)期人數(shù)將不超過(guò)200人。

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面對(duì)各家廠家推出優(yōu)化離職方案，固然企業(yè)出現(xiàn)不利營(yíng)運(yùn)情境；但同樣情況大可依法裁員，為何大家都驚慌閃躲，反而偏愛(ài)優(yōu)化離職方案呢？

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解雇或優(yōu)待離職的相關(guān)規(guī)定

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根據(jù)規(guī)定：非有下列情事之一者，雇主不得單獨(dú)與職工終止勞動(dòng)合同：

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1.歇業(yè)或轉(zhuǎn)讓時(shí)。

2.虧損或業(yè)務(wù)緊縮時(shí)。

3.不可抗力暫停工作在一個(gè)月以上時(shí)。

4.業(yè)務(wù)性質(zhì)變更，有減少職工之必要，又無(wú)適當(dāng)工作可供安置時(shí)。

5.職工對(duì)于所擔(dān)任之工作確不能勝任時(shí)。

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裁員優(yōu)待離職應(yīng)有的考察為何？

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職工因裁員或優(yōu)化離職方案都是職業(yè)生涯短暫揮別企業(yè)之手法；然，二者有無(wú)區(qū)別或職工抉擇之審思，于簽約終止之前應(yīng)多加了解：

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一、面對(duì)優(yōu)化離職的5個(gè)考察

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企業(yè)因經(jīng)營(yíng)預(yù)計(jì)歇業(yè)、虧損、業(yè)務(wù)緊縮及業(yè)務(wù)變更情況、短暫不利情況、創(chuàng)業(yè)初始、股東改組前等，而刪減非核心人力以改善后續(xù)經(jīng)營(yíng)。此時(shí)優(yōu)化離職接著登場(chǎng)，避開(kāi)裁員之敏感或外部不利之聯(lián)想，更期望不招來(lái)惡名。

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因此通常企業(yè)提出優(yōu)化離職措施，等同明示該企業(yè)負(fù)責(zé)人的敏感度高，已觀察或發(fā)現(xiàn)已陷入上述諸多威脅之一二，進(jìn)而啟動(dòng)企業(yè)的未雨綢繆；但職工于此同時(shí)是否可處變不驚？或許可用以下觀點(diǎn)，重新查看自身所處的狀況：

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1.產(chǎn)業(yè)短中期可預(yù)測(cè)之前景：參考產(chǎn)業(yè)公工會(huì)、公私產(chǎn)業(yè)研究組織、企業(yè)法說(shuō)會(huì)、企業(yè)3~5年盈虧等透露或揭露之訊息。

2.產(chǎn)品市場(chǎng)變化：參考企業(yè)法說(shuō)會(huì)、企業(yè)3~5年盈虧、市場(chǎng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)等訊息。

3.企業(yè)人力變化：參考近3年人力趨勢(shì)、近3年招聘情況、近3年強(qiáng)制退休人數(shù)、職工平均年齡或中位數(shù)等訊息。

4.優(yōu)化離職方案考察：參考裁員之補(bǔ)償、搜集同行業(yè)優(yōu)化離職之補(bǔ)償、距離退休年限等訊息。

5.目前專業(yè)：參考市場(chǎng)需求、符合職業(yè)興趣、專業(yè)生命周期等訊息。

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資歷尚淺職工只須查看（1）、（2）點(diǎn)，重新查看此產(chǎn)（行）業(yè)，是否接近夕陽(yáng)或企業(yè)本身競(jìng)爭(zhēng)力低；若（1）、（2）點(diǎn)與評(píng)估相近或符合，無(wú)需猶疑即可選擇優(yōu)化離職方案，盡速另謀高就。但是，若勞工評(píng)估對(duì)（1）、（2）點(diǎn)樂(lè)觀，應(yīng)針對(duì)第（3）～（5）點(diǎn)與個(gè)人相關(guān)合同優(yōu)先加以考察，再做是否優(yōu)化離職決定。

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二、企業(yè)針對(duì)裁員常有的考察

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企業(yè)因經(jīng)營(yíng)緊急面對(duì)或即將出現(xiàn)歇業(yè)、虧損、業(yè)務(wù)緊縮及變更情況時(shí)，依規(guī)定前述5種情況，使企業(yè)得以解雇人力。

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裁員指企業(yè)迫在歇業(yè)、虧損、業(yè)務(wù)緊縮時(shí)期，若經(jīng)營(yíng)狀況無(wú)法及時(shí)改善，可能接近大量解雇階段。換言之，企業(yè)頻臨經(jīng)營(yíng)危機(jī)之際，裁員乃是非得已，除非轉(zhuǎn)讓，由新股東接手企業(yè)經(jīng)營(yíng)，否則難以扭轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)不樂(lè)觀局面。

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因此，職工面對(duì)企業(yè)歇業(yè)、虧損、業(yè)務(wù)緊縮之困境，只能接受裁員，且規(guī)劃另謀高就。不過(guò)，職工職業(yè)生涯與企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)密切相關(guān)，任職期間應(yīng)留意企業(yè)經(jīng)營(yíng)概況，必要時(shí)能未雨綢繆。

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三、優(yōu)化離職與裁員間的差異及相關(guān)補(bǔ)償

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相關(guān)補(bǔ)償

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優(yōu)化離職補(bǔ)償，各企業(yè)補(bǔ)償方案不一；但與裁員補(bǔ)償相近：按工作年資發(fā)給類似裁員補(bǔ)償費(fèi)、比照待業(yè)補(bǔ)助補(bǔ)償。裁員補(bǔ)償包含單位或企業(yè)工資、給謀職時(shí)間、賠償費(fèi)或退休金，職工可能申請(qǐng)待業(yè)補(bǔ)助。

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優(yōu)化離職通常出現(xiàn)產(chǎn)業(yè)不景氣，而受不景氣沖擊企業(yè)，為內(nèi)部調(diào)整而推出此方案。企業(yè)發(fā)展與職工職業(yè)生涯密不可分，企業(yè)前景穩(wěn)定且累積盈余，職工不會(huì)遭遇覆巢之下無(wú)完卵危機(jī)。

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反之，產(chǎn)業(yè)不景氣，而受不景氣沖擊企業(yè)，雖內(nèi)部調(diào)整，職工應(yīng)重新查看優(yōu)化離職5大因子，經(jīng)思考后，做出最適續(xù)留或退出的決定。