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即將迎來年后換工潮，身為主管／經(jīng)理人的你也有意轉(zhuǎn)換工作舞臺嗎？相較于一般上班族而言，企業(yè)主管轉(zhuǎn)換跑道更為審慎，產(chǎn)業(yè)前景、企業(yè)文化及與老板的溝通共識，都是評估的重點(diǎn)。為確保能夠換工作成功，獵頭專家列出7點(diǎn)提供主管們參考。

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本文目錄：年后換工作，主管／經(jīng)理人須思考的7件事
清楚換工作的動機(jī)與目的
人才優(yōu)秀與否，是相對的，不是絕對的！
領(lǐng)得多與領(lǐng)得久考驗換工作的抉擇與智慧
展現(xiàn)即戰(zhàn)力，吸引老板目光
授權(quán)與否，影響主管能力的發(fā)揮
不能光說不練，戰(zhàn)功與績效見真章
主管沒有試用期的保護(hù)傘

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根據(jù)筑招網(wǎng)獵頭2023經(jīng)理人動向大調(diào)查的調(diào)查顯示；近7成主管有意換工作舞臺，而在農(nóng)歷年換工潮中，具體投入行動的（投遞簡歷、面談、成功到職）有20 %。

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同時，超過7成的經(jīng)理人為了培養(yǎng)不同專業(yè)、獲取更高薪資及布局第二職業(yè)生涯，認(rèn)為跨出既有的舒適圈，積極朝向跨界（不同產(chǎn)業(yè)、不同職務(wù)）發(fā)展，是主管應(yīng)有的作為。

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產(chǎn)業(yè)競爭力重新洗牌，主管大風(fēng)吹的現(xiàn)象己在人力市場鳴槍起跑。

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相較于一般上班族而言，企業(yè)主管換工作更為審慎，除了工作內(nèi)容之外；產(chǎn)業(yè)前景、企業(yè)文化及與老板的溝通共識，都是評估的重點(diǎn)。

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曾有主管分享換工作的悲慘遭遇：到職第一天，資深員工沒有人搭理我，連座位都沒整理、甚至在茶水間開出賭盤，押注新任主管何時陣亡！

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到職初期，主動幫忙的人不多，扯后腿、看笑話的倒是不少。這樣的際遇，讓滿懷雄心壯志的主管心灰意冷。

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為確保能夠成功換工作，下列7點(diǎn)提供主管們參考：

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1. 清楚換工作的動機(jī)與目的
企業(yè)主管具備強(qiáng)烈的工作企圖與成就動機(jī)；一旦現(xiàn)職無法施展長才，就會萌生辭意。

主管換工作，除了薪水之外，企業(yè)的前景及職涯發(fā)展，絕對是重要的考量因素；在變動與不確定的環(huán)境中，有高度危機(jī)意識的主管們必須步步為營，才能在職場中更上層樓。

如果身為主管的你也蠢蠢欲動，準(zhǔn)備轉(zhuǎn)換工作，務(wù)必事前做好審慎的評估。

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2. 人才優(yōu)秀與否，是相對的，不是絕對的
每位老板心目中的優(yōu)秀人才都不一樣；一位主管在甲公司可能備受肯定，到了乙公司，則可能一文不值；除了專業(yè)的技能之外，人格特質(zhì)與個性，也是關(guān)鍵原因。

一位總經(jīng)理為了制衡各部門主管，喜好聘用個性權(quán)謀、生性好斗的人選；誠信篤實、溫良恭儉讓的人才，就不符合這家公司的遴選標(biāo)準(zhǔn)。

另一家企業(yè)，征才的第一要件，就是誠信；所以只要人選有品德上的瑕疵或疑慮，能力再好，都不列入考慮！

企業(yè)聘用主管人才，相較于專業(yè)能力而言，更重要的是符合老板的用人風(fēng)格。

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3.領(lǐng)得多與領(lǐng)得久考驗換工作的抉擇與智慧
通膨高漲，也帶動了薪資上揚(yáng)；據(jù)筑招網(wǎng)獵頭的觀察，換職業(yè)生涯的經(jīng)理人，薪資成長了10%以上；此外，如果能為企業(yè)創(chuàng)造績效，企業(yè)主也不吝惜給予主管紅利及獎金。

然而，聰明有遠(yuǎn)見的主管，在高薪的吸引下，必須考量領(lǐng)得多、還是領(lǐng)得久的議題；能找到識才的伯樂，除了靠能力，也要靠際遇！

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4. 展現(xiàn)即戰(zhàn)力，吸引老板目光
老板為什么冒著空降人才沖擊組織文化的風(fēng)險，祭出高薪找位高權(quán)重的主管；主要的原因是解決企業(yè)問題及因應(yīng)未來組織的發(fā)展。

因此，新進(jìn)主管要能展現(xiàn)關(guān)鍵技能與知識，協(xié)助企業(yè)突破現(xiàn)狀、創(chuàng)造績效，才能達(dá)到老板的期望。

你是否具備即戰(zhàn)力？或是擁有帶槍投靠的資源？

盤點(diǎn)讓自己在換工作中，贏在起跑點(diǎn)的優(yōu)勢，老板自會用大紅花轎迎你入門！

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5. 授權(quán)與否，影響主管能力的發(fā)揮
一位企業(yè)家要找接班人，他在面試時告訴人選：一定會充分授權(quán)給新任主管。

然而，這位老板的控制欲十分強(qiáng)烈；凡事都親力親為。嘴上承諾授權(quán)，實務(wù)卻做不到；讓新進(jìn)主管綁手綁腳、難以施展長才。

主管要能發(fā)揮功能、承擔(dān)成敗責(zé)任，首先就是得到充份的信任與授權(quán)。

因此，進(jìn)入新的組織之前，主管務(wù)必悉心打探老板的管理風(fēng)格，評估是否能得到完整的授權(quán)，讓自己全力以赴，一展長才！

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6. 不能光說不練，戰(zhàn)功與績效見真章
企業(yè)經(jīng)營者的兩個特質(zhì)，一個是重視績效、一個是性子急！

這兩個元素加在一起，就是：企業(yè)主的耐心有限，快速展現(xiàn)具體績效與成果，考驗主管的能力、擔(dān)當(dāng)與執(zhí)行力。

換工作的主管們，一定要有破斧沉舟的決心，才能在新公司建立威望與地位。

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7. 主管沒有試用期的保護(hù)傘
主管肩負(fù)部門營運(yùn)的重責(zé)大任，到任后，無縫接軌是組織的要求與期待。

稱職的主管會在到任前做足功課，并且在就職后，快速在工作節(jié)奏中理出頭緒；同時藉由觀察與訪談，發(fā)崛問題與改善的方向。

身為主管人才，你要爭取的不是試用期的保護(hù)傘，而是證明企業(yè)找到你，是一個正確的選擇。

主管換工作，先認(rèn)清上述7件事；做好萬全的準(zhǔn)備，才能讓自己的職涯之路充滿契機(jī)與遠(yuǎn)景！