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想要換工作電池產(chǎn)品經(jīng)理，哪些背景較有優(yōu)勢？筑招網(wǎng)小編分析，通常成功換工作電池產(chǎn)品經(jīng)理的有3種背景類型：研發(fā)、管理、業(yè)務(wù)，分別有哪些優(yōu)缺點(diǎn)？需注意哪些問題？

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1.研發(fā)背景是不是比較有優(yōu)勢？

2.我沒有技術(shù)底子會不會第一關(guān)就被刷掉了？

3.電池產(chǎn)品經(jīng)理需要有管理經(jīng)驗(yàn)嗎？

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求職當(dāng)中，總會有新人問到日后想換工作成為電池產(chǎn)品經(jīng)理的問題……

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其實(shí)換工作的風(fēng)險還真不小，特別是在金錢的部分，有形的成本包括年資中斷、年終獎金、分紅配股、特休假的減少，另一方面，無形的成本更高，包括換工作過程中的調(diào)適、熟悉新公司、組織文化適應(yīng)、同事相處等。

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不過，換工作的成敗，以金錢做為評量標(biāo)準(zhǔn)是很危險的。放大格局看，能力的增長、人際關(guān)系的拓展、更多的工作經(jīng)驗(yàn)及挑戰(zhàn)，都不是金錢所能夠買到的，有時候換新工作薪水變少了，但舞臺卻變大了，這些都是金錢買不到的收獲。面對轉(zhuǎn)行換工作時，你會理性地分析自己的優(yōu)缺點(diǎn)，還是跟著內(nèi)心蠢蠢欲動的欲念走？

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根據(jù)過去的經(jīng)驗(yàn)，成功換工作成為電池產(chǎn)品經(jīng)理的大概有以下三種類型：

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1.研發(fā)轉(zhuǎn)過來的產(chǎn)品經(jīng)理

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此類型的電池（如：研發(fā)經(jīng)理）應(yīng)該是最普遍，也是各大老板最鐘意的人選，這和多數(shù)企業(yè)負(fù)責(zé)人是技術(shù)出身有關(guān)，因?yàn)檫@樣的人在未來的溝通上，肯定不會有太多的阻礙，事實(shí)真的是如此嗎？就留給大家去評估了。

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由研發(fā)轉(zhuǎn)產(chǎn)品經(jīng)理的優(yōu)點(diǎn)是：他們的邏輯思維較強(qiáng)，對于需要技術(shù)成分較復(fù)雜的工具使用，或是技術(shù)的可行性分析都能馬上給予回饋，與產(chǎn)品設(shè)計團(tuán)隊的技術(shù)語言，更是錦上添花；缺點(diǎn)是：對于客戶端及銷售團(tuán)隊的理解較弱，特別是在傾聽顧客聲音及市場研究，經(jīng)常是意見相左。

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2.管理轉(zhuǎn)過來的產(chǎn)品經(jīng)理

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這類型的產(chǎn)品經(jīng)理多半不懂技術(shù)，或者是未臻熟練，但因?yàn)槲痪庸芾砺殻钥刂朴麡O強(qiáng)，任何事都得插手管，做得好那是眾星拱月，如果做不好那就成了千夫所指，新產(chǎn)品開發(fā)要成功的概率可說是微乎其微。

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管理轉(zhuǎn)過來的產(chǎn)品經(jīng)理，其優(yōu)勢在于他們對于人性的了解，如：利害關(guān)系人之間的潛規(guī)則、清楚老板的心思以及團(tuán)隊成員之間的相處，對于新產(chǎn)品開發(fā)所將面對的阻力肯定會小很多。當(dāng)然，多數(shù)的情況是新產(chǎn)品經(jīng)常都是一錯到底。

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3.業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)過來的產(chǎn)品經(jīng)理

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業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)產(chǎn)品經(jīng)理的主要原因之一是因?yàn)闃I(yè)務(wù)經(jīng)常與顧客接觸，有時會抱怨公司提供的產(chǎn)品有什么問題或是與競爭對手相比還遜色許多……，搞得業(yè)務(wù)常?；翌^土臉，有苦難言（因?yàn)楣疽u啥產(chǎn)品，不是業(yè)務(wù)可以自行決定），于是乎，想轉(zhuǎn)成產(chǎn)品經(jīng)理的念頭就油然而生。

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這類型產(chǎn)品經(jīng)理的優(yōu)勢是清楚市場、了解顧客要什么，這點(diǎn)是新產(chǎn)品成功的關(guān)鍵因素之一；缺點(diǎn)則是他們完全不懂技術(shù)，態(tài)度上可能比較盛氣凌人，一般都是不管做什么都是必須按照他的意思來。

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總的來說，如果沒做過以上職務(wù)，是不是就無法換工作成為電池產(chǎn)品經(jīng)理呢？其實(shí)也不盡然。

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我的朋友圈當(dāng)中就有不少是人文科專業(yè)背景，這些用人企業(yè)的考察在于產(chǎn)品經(jīng)理真正要做的事情是：找到使用者痛點(diǎn)并解決客戶需求，而在洞察顧客這一點(diǎn)上，文科生的思維可能會更敏感、更細(xì)膩。