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用人主管怎么看一份簡(jiǎn)歷？什么樣的簡(jiǎn)歷才容易脫穎而出？筑招網(wǎng)小編以自身看過(guò)大量簡(jiǎn)歷、大量面試的經(jīng)驗(yàn)分析，教你辨別什么是用自己的視角寫(xiě)的NG簡(jiǎn)歷，分享4招簡(jiǎn)歷撰寫(xiě)技巧，考慮收到簡(jiǎn)歷的人想看什么，讓用人主管看見(jiàn)你，拿下面試入場(chǎng)券！

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我曾經(jīng)先后接觸過(guò)兩個(gè)背景經(jīng)驗(yàn)相似的個(gè)案，他們都是從代理商（乙方）的工作開(kāi)啟職業(yè)生涯，近幾年的幾份工作經(jīng)驗(yàn)專注在時(shí)尚精品行業(yè)，擔(dān)任的也都是整合營(yíng)銷傳播相關(guān)的職位。雖然待過(guò)的公司不同，工齡略有一些差異，但可以想見(jiàn)，如果市場(chǎng)上有整合營(yíng)銷的職位開(kāi)出來(lái)，這兩個(gè)人很高機(jī)率會(huì)在同一個(gè)位子上競(jìng)爭(zhēng)。很有趣的是，擁有相似背景的兩個(gè)人對(duì)于怎么在簡(jiǎn)歷上呈現(xiàn)過(guò)去工作經(jīng)驗(yàn)的想法正好是兩個(gè)極端。

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個(gè)案A：剛結(jié)束一份短期約聘，在這份工作里他負(fù)責(zé)的不是一直以來(lái)擅長(zhǎng)的、對(duì)外的整合營(yíng)銷溝通工作。由于公司團(tuán)隊(duì)里有比較多的人員變動(dòng)，他需要攬下大部分對(duì)內(nèi)的跨部門(mén)整合項(xiàng)目，包含業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)、新產(chǎn)品上市內(nèi)部發(fā)表會(huì)、新產(chǎn)品上市內(nèi)部workshop會(huì)議安排等比較具體的項(xiàng)目，也包含了匯整周報(bào)、月報(bào)給管理層以及定期收集一線業(yè)務(wù)人員反饋等比較瑣碎的工作。他跟我接觸的時(shí)候表示，最希望從我這里得到的幫助是讓這份跟過(guò)去工作經(jīng)驗(yàn)不太相關(guān)的約聘工作在簡(jiǎn)歷上有比較好的呈現(xiàn)。

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由于他之后要看的機(jī)會(huì)仍然在整合營(yíng)銷溝通這個(gè)領(lǐng)域，我建議他把自己在這份工作里的職責(zé)定位成對(duì)內(nèi)部的整合營(yíng)銷溝通，并把工作重點(diǎn)放在培訓(xùn)、新產(chǎn)品上市內(nèi)部發(fā)表會(huì)等比較有主題性的核心項(xiàng)目，減少其他瑣碎的工作描述。但他不愿意，原因是整理周報(bào)月報(bào)及安排內(nèi)部workshop這些工作他花了很多時(shí)間在做，他說(shuō)：這幾項(xiàng)工作我燃燒自己在做，能不能都放在簡(jiǎn)歷上并在用詞上去強(qiáng)化？

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個(gè)案B：是另一個(gè)極端，他傾向在每份工作的描述上用列點(diǎn)的方式把工作事項(xiàng)寫(xiě)出來(lái)，在簡(jiǎn)歷上不放成功案例，因?yàn)樗麥?zhǔn)備在面試的時(shí)候帶著電腦去做案例分享。以他的背景來(lái)說(shuō)，如果只列工作事項(xiàng)，那么簡(jiǎn)歷上看到的就只是：規(guī)劃及執(zhí)行公關(guān)活動(dòng)、媒體邀約、撰寫(xiě)新聞稿…這樣的內(nèi)容。我挑出他兩個(gè)點(diǎn)：請(qǐng)問(wèn)這樣的簡(jiǎn)歷內(nèi)容跟其他任何一個(gè)整合營(yíng)銷溝通背景的候選人有什么不同呢？如果在簡(jiǎn)歷上不能突出自己的經(jīng)驗(yàn)，也許根本沒(méi)有后續(xù)的機(jī)會(huì)帶著電腦去好好的分享成功案例。

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兩個(gè)極端的個(gè)案體現(xiàn)的是同一個(gè)問(wèn)題，他們都是以自己的視角來(lái)準(zhǔn)備簡(jiǎn)歷，沒(méi)有考察收到簡(jiǎn)歷的人想看什么。

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個(gè)案A舍不得那些自己曾經(jīng)花了很多時(shí)間做過(guò)的事，很用力地想把所有菜都端上來(lái)，沒(méi)有去想讀簡(jiǎn)歷的人對(duì)什么有胃口。個(gè)案B則把求職當(dāng)成了廣告公司方案，前面先賣(mài)個(gè)關(guān)子，后面再用圖象、用視頻、用音樂(lè)來(lái)讓人感到驚喜。

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但別忘了，簡(jiǎn)歷和面試是一前一后的因果關(guān)系。好的簡(jiǎn)歷作為因，才能帶來(lái)面試機(jī)會(huì)的果。

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如果簡(jiǎn)歷這一關(guān)沒(méi)有用成功案例和數(shù)據(jù)表現(xiàn)來(lái)突顯自己，也許根本沒(méi)有面試機(jī)會(huì)讓你用花式手法去進(jìn)一步呈現(xiàn)這些豐功偉業(yè)。

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簡(jiǎn)歷是為了呈現(xiàn)個(gè)人，但怎么呈現(xiàn)卻應(yīng)該從看簡(jiǎn)歷的人的角度來(lái)思考，先不談怎么突顯自己的豐功偉業(yè)，最基本要思考的是：怎么寫(xiě)讓人比較容易理解？怎么排版比較容易閱讀？

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在過(guò)去十幾年管理兩岸三地行銷團(tuán)隊(duì)的期間，我收過(guò)非常大量的簡(jiǎn)歷，也面試過(guò)很大量的候選人，我想先讓大家了解用人主管通常是在什么樣的場(chǎng)景下看簡(jiǎn)歷，然后從中給出建議。

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用人主管通常在什么場(chǎng)景看簡(jiǎn)歷？

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收簡(jiǎn)歷、看簡(jiǎn)歷并不是用人主管的既定行程，因此并不會(huì)有一個(gè)完整的時(shí)段坐下來(lái)像讀本書(shū)一樣好好細(xì)讀每一份簡(jiǎn)歷。通常是一整天已經(jīng)排滿了會(huì)議，在會(huì)議間的空檔收一下郵件，這時(shí)候正好收到HR寄過(guò)來(lái)的幾份簡(jiǎn)歷，于是在下一個(gè)會(huì)議開(kāi)始前匆忙地看一眼。時(shí)間是短的，注意力也不見(jiàn)得很集中。如果在這幾秒鐘能馬上看到亮點(diǎn)，就可以很快回信請(qǐng)HR安排時(shí)間面試。如果看了幾秒鐘還看不太懂簡(jiǎn)歷的內(nèi)容，就會(huì)先放著，繼續(xù)前往下一個(gè)會(huì)議，一整天不見(jiàn)得會(huì)有時(shí)間再回頭看這份簡(jiǎn)歷，等明天有新一批簡(jiǎn)歷送過(guò)來(lái)，這份看不懂的簡(jiǎn)歷早就被遺忘了。

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基于這樣的場(chǎng)景，寫(xiě)簡(jiǎn)歷的時(shí)候需要做到以下幾點(diǎn)來(lái)幫助用人主管在短時(shí)間內(nèi)掌握你的背景：

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一、盡量用簡(jiǎn)短的句子來(lái)做精準(zhǔn)的描述

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曾經(jīng)有個(gè)案看了我改過(guò)的簡(jiǎn)歷回頭問(wèn)我：請(qǐng)問(wèn)你是不是刻意都把句子改成了短句？之前我自己花心思修改過(guò)簡(jiǎn)歷，有些句子刻意用比較難的英文字再加上長(zhǎng)句，我以為這樣看起來(lái)比較厲害。

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我的回答是：一個(gè)工作成果看起來(lái)是不是厲害，應(yīng)該展現(xiàn)在實(shí)際數(shù)據(jù)表現(xiàn)上，再加上英文用詞精準(zhǔn)做輔助。一個(gè)很普通的工作表現(xiàn)并不會(huì)在你用很難的單字、很長(zhǎng)的句子來(lái)描述后就變得很厲害！

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套上用人主管匆忙看簡(jiǎn)歷的場(chǎng)景，如果每幾行就被一個(gè)不太常用的英文字卡住，或是看了很長(zhǎng)的句子還沒(méi)看到重點(diǎn)，對(duì)這個(gè)候選人的初步印象就不會(huì)太好。

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二、每份工作的內(nèi)容先講全貌再落細(xì)節(jié)

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這是我?guī)蛡€(gè)案做簡(jiǎn)歷的固定結(jié)構(gòu)，第一點(diǎn)先寫(xiě)清楚主要負(fù)責(zé)哪些工作，讓讀簡(jiǎn)歷的人對(duì)工作職責(zé)大致了解，第2點(diǎn)開(kāi)始再針對(duì)最重要的工作項(xiàng)目把主要成就一點(diǎn)點(diǎn)寫(xiě)出來(lái)。就算用人主管只有時(shí)間看完標(biāo)題或每份工作的第一點(diǎn)，他還是能對(duì)你有大致的了解。

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三、主要工作成就必須足夠重要且有數(shù)據(jù)表現(xiàn)作為支持

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要有數(shù)據(jù)支持這個(gè)概念我想很多人都已經(jīng)有了，往往會(huì)被忽略的是足夠重要這個(gè)點(diǎn)。

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我看過(guò)很多營(yíng)銷背景的個(gè)案在原版簡(jiǎn)歷上都會(huì)把品牌社交的粉絲數(shù)增長(zhǎng)作為主要成就，他們會(huì)放上一個(gè)很高的增長(zhǎng)比例，例如200%，但卻沒(méi)有放上實(shí)際的粉絲數(shù)。根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，這么高的增長(zhǎng)比例通常是因?yàn)樵嫉幕鶖?shù)非常低，因此我總會(huì)回頭再問(wèn)：具體人數(shù)是多少？得到的答案不出我的意料之外通常是千位數(shù)，而正是因?yàn)橹阑鶖?shù)很低不值得提，個(gè)案才選擇只放增長(zhǎng)率而沒(méi)有放具體人數(shù)。如果是這樣的狀況就應(yīng)該思考這個(gè)算是主要成就嗎？有沒(méi)有其他數(shù)據(jù)表現(xiàn)更扎實(shí)的工作可以放上來(lái)？寧可少，但每一個(gè)主要成就前因后果都很清楚，也不要取巧放一些再細(xì)談會(huì)問(wèn)出破綻的內(nèi)容。

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四、寫(xiě)工作內(nèi)容要同時(shí)想著面試可能被問(wèn)到的問(wèn)題

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簡(jiǎn)歷上的主要工作成就是面試時(shí)一定會(huì)談到的內(nèi)容，因此寫(xiě)的時(shí)候最好想著針對(duì)這個(gè)點(diǎn)有可能會(huì)談什么，這是一個(gè)方式去檢驗(yàn)想寫(xiě)的這個(gè)點(diǎn)值不值得放上來(lái)。

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沿用第3點(diǎn)的社交粉絲數(shù)200%增長(zhǎng)這個(gè)例子，如果寫(xiě)的時(shí)候能想到有可能對(duì)方會(huì)追問(wèn)具體粉絲人數(shù)，而你知道具體人數(shù)聽(tīng)起來(lái)不夠大、不吸引人，那么你可能會(huì)決定不把這個(gè)點(diǎn)放上來(lái)。或是，也許你所在的行業(yè)比較獨(dú)特，這樣的粉絲人數(shù)雖然看起來(lái)不大，但跟同行相比已經(jīng)是很好的表現(xiàn)，那么你就會(huì)想到在簡(jiǎn)歷上的粉絲人數(shù)增長(zhǎng)率后面應(yīng)該再加上跟業(yè)界相比的一句話來(lái)讓人明白這是很好的成績(jī)。

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簡(jiǎn)歷不是自己寫(xiě)爽的，和任何一種公開(kāi)寫(xiě)作一樣，既然有預(yù)期的讀者，寫(xiě)的時(shí)候就必須以閱讀者而不是自己的角度來(lái)思考。想想讀簡(jiǎn)歷的用人主管會(huì)是在什么樣的場(chǎng)景下讀簡(jiǎn)歷，想想他讀了之后可能會(huì)有什么疑問(wèn)，這些角度都能幫助你把履歷的內(nèi)容拿捏得更精準(zhǔn)，同時(shí)也是一種面試的初步演練。