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用人主管或HR在面試的最后，通常都問求職者：請問你對自己的短中長期規(guī)劃是什么？回答這個問題時，你要有清晰的目標，并且把握3個原則：展現(xiàn)對于應聘職位的熱情、清晰的計畫、達成的方法。回答其實不用多，重點是要展現(xiàn)出自己有事前做功課，也有企圖心。筑招網(wǎng)小編教你3訣竅。

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在面試過程中，用人主管通常都會在最后問這個問題，請問你對自己的短中長期規(guī)劃是什么？

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老實說，我以前短暫當過HR，就從來沒問過這個問題。因為當時我對于自己的公司也沒什么信心，所以我自己都不知道在這家公司的短中長期規(guī)劃了，何況還要問人選？

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但大部分的HR不像我這么反骨，所以這邊教大家如何講的讓HR、用人主管非用你不可，好像自己是一個人才，錯過就可惜！

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被問短中長期規(guī)劃是什么該怎么答？

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回答的大方向是，一定要有一個清晰的目標。這個目標要跟應聘的職位有關，總不能去應聘人資，但回答說我最后想當財務，這就風馬牛不相干。所以，在回答時除了要有清晰的目標以外，還要要把握3個原則，以下一個個來說：

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1.展現(xiàn)對于應聘職位的熱情

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會應聘這個職位，甚至可以被找去面試，代表你一定有應對這個職位的經(jīng)驗。因此，在回答短中長期規(guī)劃時，不要忘記交代自己對于應聘職位的熱情，從這個方向下手，繼續(xù)闡述未來的目標。

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2.清晰的計劃

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有了熱情，接下來就是怎么達成。這個時候分為短期、中期、長期3點來說：

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針對短期目標計劃

針對短期目標，可以是3～5個月就能達到的目標。譬如，通過試用期，并且工作可以快速上手?；蚴?，熟悉職位屬性，并且可以獨立完成工作。

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針對中期目標計劃

中期目標則是比較宏觀一點的，針對這個職位未來發(fā)展的目標討論，或是針對應聘職位的垂直發(fā)展討論。

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例如，中期希望可以成為小組長，帶領2、3人；或是，希望可以成為資深工程師、成為方案的主要負責人。透過中期目標，展現(xiàn)對在該職位，或是在公司的企圖心。

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針對長期目標計劃

長期目標跟中期目標容易混淆，不過，長期目標的格局可以放得更大，我也建議可以將長期目標訂為這個職位的最高階主管。

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例如，與財務相關的職位，長期目標就可以是成為公司財務總監(jiān)，或是成為合作者的一員。長期目標不一定是在這間公司的最終目標，而是這個職位未來可以發(fā)展成的最高階樣貌。

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畢竟，一家公司可以有4、5個財務，但卻只會有一位財務總監(jiān)。因此長期目標可以講得非常廣，甚至是20年后的職業(yè)生涯目標。

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重點是，讓人可以看到野心跟企圖心，就算沒有也可以稍微裝一下。

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3.達成的方法

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回答完短中長期目標是什么，其實就等于已經(jīng)回答完這個問題了。但要如何回答得更漂亮？可以進一步的提出執(zhí)行方法。執(zhí)行方法不用太多，可以用簡單幾句帶過。

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例如，我未來想要成為CEO，大部分CEO都是業(yè)務出身，因此目前我的規(guī)劃是要先增加業(yè)務經(jīng)驗，并且在40歲成為公司的CEO。

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從這句話你看到什么？

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1.長期目標（成為CEO）。

2.針對目標做功課（CEO大部分都是業(yè)務出身）。

3.執(zhí)行方法（增加業(yè)務經(jīng)驗）。

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這樣懂了嗎？回答不用多、不用長，主要是展現(xiàn)出自己有針對目標做功課，這樣就是很好的回答了！