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筑招網(wǎng)小編建議，在職業(yè)生涯這條路上，擁有老板對你的信任將是你最大的資產(chǎn)。這并不是政治建議，也無關(guān)乎薪資、升遷或個(gè)人目標(biāo)的提升，而是能讓你工作得順利又有效率。如何向主管求援，讓主管釋出資源幫助你？日常有哪些向上管理相處之道要注意？

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我們每個(gè)人的職業(yè)生涯生活中，多多少少都有主管（或老板），而且可能不止一個(gè)。知道如何從老板的才能及資源中受益，讓老板成為你生命中的貴人，其實(shí)是職業(yè)生涯中重要的學(xué)習(xí)。

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不要以為跟老板的關(guān)系良好是一種狗腿的行為，要知道，善加利用老板的權(quán)力與資源，其實(shí)是最聰明的方式。因?yàn)榇蟛糠掷习迳砩系娜嗣}、思考與錢脈，應(yīng)該都比你還要豐富。如果你夠聰明，應(yīng)該善加利用這個(gè)事實(shí)。擁有老板對你的信任將是你最大的資產(chǎn)。這并不是政治建議，也無關(guān)乎薪資、升遷或個(gè)人目標(biāo)的提升，而是能讓你工作得順利又有效率。

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日常性的互動(dòng)，像是隨時(shí)向你的主管報(bào)告事情的進(jìn)度，讓主管知道你在想什么，尤其是他關(guān)心的案子或事物，這樣他就愿意釋出更多的資源來幫助你盡速達(dá)成目標(biāo)。當(dāng)然，這不代表有難題就馬上向主管求援。但是，如果你沒有任何武器，又不去運(yùn)用主管手上已有的資源，打算自己獨(dú)力完成工作，那就太傻了。

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向主管求援也要有技巧，記得，永遠(yuǎn)帶著你思考過的解決方案，而不是把問題丟給主管處理。主管們永遠(yuǎn)喜歡已經(jīng)胸有成竹及能一起解決問題的伙伴，而不是制造問題的人。當(dāng)員工帶著問題來找我時(shí)，我喜歡在給答案之前先問那你的看法如何，來確認(rèn)對方是否先想過。

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沒有意外也是重要的相處之道。盡可能地預(yù)先知會(huì)主管有關(guān)的壞消息，使他有時(shí)間考慮應(yīng)對的方法。拿破侖曾下令，如有任何壞消息，不論晚上的任何時(shí)間都須喚醒他，并說好消息可以等到第二天早餐時(shí)。

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當(dāng)你和主管發(fā)生爭執(zhí)時(shí)，如果在你清楚陳述意見后，仍然無法改變他的想法，這時(shí)你該停止?fàn)巿?zhí)，不要重復(fù)強(qiáng)調(diào)你的不滿，這里總有一個(gè)人需要做決定。如果你發(fā)現(xiàn)，你經(jīng)常在重要的事件中面對上述困境，那可能你要考慮換主管或是換工作。

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帶著自己的想法，和主管溝通

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永遠(yuǎn)不要忘記，下一個(gè)工作單位最可能咨詢有關(guān)你的信息，且是詢問你的前任主管，與他保持良好互動(dòng)該是利多于弊。向上管理不是拍馬屁。若只是拍馬屁，這些人是不分青紅皂白投主管所好，只要主管高興就好，不論是非也不管公司的利益，以主管的觀點(diǎn)為觀點(diǎn)或放棄自己的觀點(diǎn)。但向上管理則不是。

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或許你以為貴人是可遇不可求，但事實(shí)上很多職場上的貴人都是主管。主管握有的資源最多，在職場上要成功，絕對少不了主管的支持，能夠借力使力，懂得向上管理，將主管變成你的貴人才是聰明的下屬。

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懂得向上管理之人知道方法與主管打交道，讓他釋放資源，支持我們該做的事情，讓任務(wù)順利完成。向上管理必須有自己的觀點(diǎn)，且學(xué)習(xí)溝通與說服的技巧，讓老板愿意聽你的建議，完成你想完成的事。

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由于這是經(jīng)由雙方共識所做的決定，同時(shí)也是你同意的，它不再是交辦事項(xiàng)，因此你會(huì)全力以赴，盡管做的事一樣，但是心態(tài)與成就感卻大不同。因此，說老板聽得懂又愿意聽的話，能說到對方心坎里而支持你的決定，不是狗腿，是智慧。

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因此能有自己的觀點(diǎn)，經(jīng)由溝通與說服的過程，讓主管同意你的主張，達(dá)成共識，讓他釋放資源，幫助你達(dá)成任務(wù)，這個(gè)過程你會(huì)學(xué)到很多經(jīng)驗(yàn)，也很難不被看見。將主管變成你的貴人，才是聰明的工作者。