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摘要
從許多小跡象，我們就可以看出一個(gè)人在長(zhǎng)官眼中的樣子。想順利升遷、調(diào)職、加薪，千萬(wàn)不要忽略職場(chǎng)日常中的這些小事。

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有一位筑招網(wǎng)人才問(wèn)我，為什么她的同事都順利調(diào)職、升官，她卻越調(diào)越外圍，甚至被調(diào)到很怪的單位。

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我說(shuō)，我也不知道怎么跟你說(shuō)，因?yàn)檎f(shuō)來(lái)話長(zhǎng)。從許多小跡象，我們就可以看出一個(gè)人在長(zhǎng)官眼中的樣子。我來(lái)寫(xiě)一下我觀察到的事情，希望對(duì)有同樣狀況的朋友，有所幫助。

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1.能否做好自我管理

在我的職場(chǎng)指導(dǎo)群組中，會(huì)主動(dòng)去看信息、會(huì)主動(dòng)注意重要信息、會(huì)主動(dòng)查找上課時(shí)間的人，通常是較積極有動(dòng)力、有主見(jiàn)的人。這種人雖然不一定會(huì)升官，但一定會(huì)是干部。

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相對(duì)的，明明知道我要照顧很多人，卻反復(fù)問(wèn)我一些基本問(wèn)題的人，比如什么時(shí)候上課、這個(gè)功法怎么練，雖然我可以耐心的回答，但如果是在職場(chǎng)上，1次、2次、3次你都是用這樣的態(tài)度在做事，自然不可能升官。

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因?yàn)?，你沒(méi)有把自己該注意的事情管理好?？梢允裁词露疾挥糜浀氖侵鞴?，因?yàn)樗忻貢?shū)或其他行政主任協(xié)助，他該負(fù)責(zé)的是決策。但如果，今天你的地位還沒(méi)走到那一步卻這樣做，就表示你沒(méi)把自己打理好。

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2.被建議時(shí)，你會(huì)如何反應(yīng)

再來(lái)，詢問(wèn)別人的意見(jiàn)時(shí)，比如我建議了3件事，每件事卻都被你反駁、解釋理由，未來(lái)人家自然也不會(huì)想再跟你說(shuō)下去了。

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當(dāng)然，你的想法、看法不見(jiàn)得是錯(cuò)誤的，但有時(shí)候，你的想法就是放在某個(gè)階段時(shí)可行，但再往上可能就不行。但如果你請(qǐng)益的人，是在相同領(lǐng)域比你有經(jīng)驗(yàn)的，我建議還是參考看看。也許，一些想法上的不同，就剛好是你長(zhǎng)期的罩門(mén)。

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想加薪、升遷，那就別當(dāng)麻煩制造者！

錢(qián)多事少離家近的事，每個(gè)人都想要，但當(dāng)你想跟主管這樣要求的時(shí)候，你就要有相對(duì)應(yīng)的貢獻(xiàn)跟功勛，不是單純比經(jīng)驗(yàn)。

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如果你對(duì)部門(mén)有貢獻(xiàn)、做事有擔(dān)當(dāng)、細(xì)心負(fù)責(zé)，不會(huì)把責(zé)任往別人推，主管當(dāng)然會(huì)直接提拔你，因?yàn)槟悴粫?huì)制造麻煩。

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如果你是主管，你也不會(huì)去提拔一個(gè)會(huì)造成你麻煩、會(huì)對(duì)你不忠心、不替你著想的人，這是同一個(gè)道理。

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但相對(duì)的，身為人的主管，如果你一直把事情往下推，久了，就沒(méi)有一個(gè)下屬會(huì)真心替你做事。所以，上下的想法跟規(guī)劃要一致，才能所有人共享失敗、共享成果。

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要讓主管有辦法解決你的問(wèn)題

我們有很多煩惱會(huì)想找人傾訴，這沒(méi)錯(cuò)。但如果你一直解決不了的是心理上的問(wèn)題，這種就不要去煩主管，因?yàn)樗步鉀Q不了；如果是行政上的問(wèn)題、結(jié)構(gòu)上的問(wèn)題，主管能處理的，你再請(qǐng)他處理。

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每個(gè)人的心理問(wèn)題只能靠自己化解，當(dāng)你不斷請(qǐng)他人處理他解決不了的問(wèn)題時(shí)，對(duì)方下意識(shí)的就會(huì)躲避你，這是人性上的運(yùn)作。你要讓你的主管覺(jué)得，他有辦法解決你的問(wèn)題，那么，你們就有機(jī)會(huì)越來(lái)越親近。

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每個(gè)人都會(huì)有盲點(diǎn)，希望我的視野，能對(duì)你有幫助。