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多種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格（例如，變革型領(lǐng)導(dǎo)）和下級(jí)之間的有效互動(dòng)，可以展現(xiàn)出多種優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)，使領(lǐng)導(dǎo)成為榜樣，并鼓勵(lì)下屬效仿。不同的任務(wù)和組織文化與這兩種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的融合會(huì)產(chǎn)生不同的結(jié)果。下面，筑招網(wǎng)小編先就不同的個(gè)性特征出發(fā)來(lái)探討，什么人格特征的主管會(huì)關(guān)注的方面。

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1.注重實(shí)效的主管

如果你是一位注重實(shí)效方面的主管，那么你就會(huì)專注在員工是否有達(dá)到你要的結(jié)果，其他的部分，你不會(huì)太在意。

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建議這類型的主管可以練習(xí)主動(dòng)聆聽(tīng)，放慢自己的步調(diào)，多一點(diǎn)耐心說(shuō)明自己的目標(biāo)和期待的細(xì)節(jié)，多一點(diǎn)包容、接納與彈性，以及多一點(diǎn)關(guān)心在人身上。
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2.分析和數(shù)據(jù)的正確性非常關(guān)注的主管

如果你是一位高度在乎分析與數(shù)據(jù)正確與否的主管，那么你就會(huì)專注在員工提出的分析報(bào)告與數(shù)據(jù)是否符合邏輯、是否有所依據(jù)，你會(huì)聚焦在數(shù)字、細(xì)節(jié)上。

建議這類型的主管多一點(diǎn)表達(dá)自己，分享內(nèi)心世界，付出關(guān)心，訓(xùn)練自己對(duì)外界變化的調(diào)節(jié)力，及時(shí)作出決定，以及與反對(duì)意見(jiàn)妥協(xié)。
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3.高度在乎人際互動(dòng)的主管

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如果你是一位高度在乎人際互動(dòng)的主管，那么你就會(huì)專注在員工是不是跟你站在同一陣線，其他的不是重點(diǎn)。

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建議這類型的主管在做決定時(shí)，保持客觀和公平性，言出必行，避免發(fā)散式對(duì)話，花時(shí)間檢查、驗(yàn)證、確認(rèn)和組織工作項(xiàng)目，遵守協(xié)議，專注于目前的任務(wù)，確保每項(xiàng)工作都有始有終。
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4.高度在乎團(tuán)隊(duì)和諧的主管

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如果你是一位高度在乎團(tuán)隊(duì)和諧的主管，那么你就會(huì)專注在員工的配合度好不好，如果配合度好，其他的你可以容忍，而如果他配合度不好，就算這個(gè)員工在其它方面表現(xiàn)得不錯(cuò)，你也不會(huì)對(duì)他投以關(guān)懷的目光。

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建議這類型的主管可以嘗試冒險(xiǎn)跳出舒適區(qū)，學(xué)會(huì)委托他人，接受必要改革，以及向適當(dāng)?shù)娜吮磉_(dá)感受和想法，適時(shí)做決定，偶爾說(shuō)不以及專注任務(wù)完成，有助于維持工作效率和生活平衡。

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不同個(gè)性特征的主管，所展現(xiàn)的管理風(fēng)格與喜好的員工類型也會(huì)有所不同。

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你可以想象自己靠近哪種特質(zhì)，或觀察你的主管的風(fēng)格、他喜好的員工較趨向哪種類型。同時(shí)，不妨想想你團(tuán)隊(duì)的部屬是傾向哪種人格特質(zhì)，這與你的風(fēng)格之間有什么關(guān)連？

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站在組織追求發(fā)展的需求，被賞識(shí)、被提拔的主管類型，往往很大部分的會(huì)是具高度結(jié)果導(dǎo)向的類型。

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為什么呢？因?yàn)榇蟛糠值睦习彘_(kāi)公司就是要賺錢、要有市場(chǎng)占有率、然后想要賺更多的錢、想要上市、想要開(kāi)更多的公司。也因此，老板就會(huì)希望員工能快速地拿到結(jié)果；會(huì)提拔成為主管的，也大部分都是能快速拿到成果的人。而這樣的主管，很大程度也都期待著部屬可以快速拿到結(jié)果，會(huì)不自覺(jué)地要求跟期待部屬跟他自己一樣要全力以赴、使命必達(dá)做到公司或他的要求。