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面試產(chǎn)品經(jīng)理要準(zhǔn)備哪些問題？過去沒有做產(chǎn)品經(jīng)驗，面試會通過嗎？筑招網(wǎng)顧問鐘文博憑借多年來擔(dān)任產(chǎn)品經(jīng)理、企業(yè)顧問的經(jīng)驗，解析項目經(jīng)理面試必備5大問題，并告訴你面試官問這題想了解哪些事！

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最近收到園林公司的面試通知，該公司是招聘產(chǎn)品經(jīng)理，而我過去是做產(chǎn)品企劃的工作，不知道他們會問哪些問題？要怎么準(zhǔn)備呢？

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我工作三年想轉(zhuǎn)職，聽說產(chǎn)品經(jīng)理要具備技術(shù)能力才容易錄取，但過去沒有做這類產(chǎn)品的經(jīng)驗，去面試應(yīng)該不會通過吧……

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產(chǎn)品經(jīng)理會招剛畢業(yè)的嗎？如果要去面試產(chǎn)品經(jīng)理工作，機(jī)會大嗎？

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以上是用戶在筑招網(wǎng)私訊給我，想分享下如何準(zhǔn)備面試產(chǎn)品經(jīng)理的建議。依照過去面試產(chǎn)品經(jīng)理的經(jīng)驗，我想會詢問應(yīng)聘者的五大問題如下：

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1.你為什么想做產(chǎn)品經(jīng)理？

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由于產(chǎn)品經(jīng)理的工作涉及研發(fā)、市場、銷售等各個部門，要承擔(dān)多方面溝通協(xié)調(diào)的工作。此外，還需要對產(chǎn)品開發(fā)、市場趨勢、行銷渠道等各個方面均有所了解，知識面要很廣。

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之所以提出這個問題，就等于是間接的在問應(yīng)聘者：為什么你適合做產(chǎn)品經(jīng)理？或是你做產(chǎn)品經(jīng)理的優(yōu)勢是什么？這種問題對多數(shù)的應(yīng)聘者來說，應(yīng)該是最難回答的，因為產(chǎn)品經(jīng)理的工作的確范圍廣，也的確需要某些特質(zhì)與技能。因此，從其回答當(dāng)中，可以協(xié)助公司去了解該人員是否符合企業(yè)所需。

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2.過去的工作經(jīng)驗當(dāng)中，你最喜歡及最討厭的三件事是什么？
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一位杰出的產(chǎn)品經(jīng)理會清晰地定義目標(biāo)，知道如何安排團(tuán)隊成員的工作及目標(biāo)管理，因此他們懂得產(chǎn)品開發(fā)的每一個環(huán)節(jié)，可以在有需要時任意轉(zhuǎn)換角色并參與到具體的產(chǎn)品開發(fā)工作中，去說明如何解決問題并加速開發(fā)周期。

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之所以提出這個問題的目的，除了可以協(xié)助公司去了解應(yīng)聘者過去的工作經(jīng)驗之外，另針對該人員所喜歡或不喜歡的工作項目，也可判斷出該人員是否能夠勝任繁瑣的新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)。舉例來說，該人員可能會陳述過去在工作當(dāng)中與主管或同事相處不融洽、工作權(quán)責(zé)不清、需要常加班……，這些事項都有助于讓公司找到最適合的人選。

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3.依你之見，如何才能成為一名好的產(chǎn)品經(jīng)理？
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什么條件才算是優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理？

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優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理會主動了解市場、產(chǎn)品、產(chǎn)品線和劇烈的市場競爭，并基于自身強(qiáng)大的知識基礎(chǔ)和自信進(jìn)行角色扮演和職責(zé)執(zhí)行。

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優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理不僅是產(chǎn)品的CEO，能全力執(zhí)行職責(zé)并以產(chǎn)品的成功進(jìn)行衡量。除此之外，他們對正確的產(chǎn)品、正確的時機(jī)以及所有相關(guān)細(xì)節(jié)負(fù)有責(zé)任。

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優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理了解公司、營收來源、競爭等種種情況的相關(guān)資訊，他們對于負(fù)責(zé)制定并執(zhí)行一個成功的計劃是沒有任何借口的。

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之所以提出這個問題的目的可以協(xié)助公司去了解應(yīng)聘者是否真正明白產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)，或者該員在產(chǎn)品經(jīng)理的角色扮演上是否有機(jī)會做好。

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4.請說明前一份工作每日（周）的時程安排？
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對應(yīng)到新產(chǎn)品開發(fā)流程來說，每一個檢核點(diǎn)能否如期完成，也意味著新產(chǎn)品能否準(zhǔn)時上市，甚至，還會直接影響新產(chǎn)品的績效。身為產(chǎn)品經(jīng)理，自然得承擔(dān)時間管理的所有責(zé)任。

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之所以提出這個問題的目的可以讓公司從時間管理的角度去了解該員是否重視紀(jì)律及自我管理。

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例如：每天幾點(diǎn)到公司？每天的執(zhí)行工作有哪些？每周需要參加哪些會議？需要撰寫哪些報告、文件？

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從以上的回答，可以協(xié)助公司了解應(yīng)聘者是否能區(qū)分出重要與緊急的工作安排，是真忙還是瞎忙？

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5.請分享一下過去產(chǎn)品開發(fā)失敗的經(jīng)驗。最主要的原因是什么？

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對產(chǎn)品經(jīng)理來說，做產(chǎn)品的實戰(zhàn)經(jīng)驗很重要，千萬不要擔(dān)心失敗就不敢去嘗試，我的看法是沒做過失敗產(chǎn)品的PM，是很難成為一位合格的產(chǎn)品經(jīng)理。

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之所以提出這個問題的目的在于可以勇于面對失敗產(chǎn)品，并且可以分享經(jīng)驗的產(chǎn)品經(jīng)理，未來肯定有很大的機(jī)會協(xié)助公司做出成功的新產(chǎn)品。

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也許有人會問，如果沒有做過產(chǎn)品的話，該如何回答這個問題呢？我的建議是：可以誠實的告訴對方，過去并未有類似的經(jīng)驗，但可以粗略說明自己從書本雜志看過的案例作為回答的基礎(chǔ)。記住還是要說明自己的觀點(diǎn)，而非照本宣科。