建筑行業(yè)人才流失的現(xiàn)象十分普遍，給建筑企業(yè)發(fā)展帶來(lái)不小的影響。建筑企業(yè)如何留住人才？追根溯源還是要找到人才流失的原因才能做出針對(duì)性的解決方案！

建筑施工企業(yè)人才流失現(xiàn)狀：

?

1、施工班組人員

?

人員素質(zhì)參差不齊，普遍文化程度不高，大都是進(jìn)城的農(nóng)民工。這些人員一般是哪里工資高去哪里，人員穩(wěn)定性不高，流動(dòng)性較大！

?

2、項(xiàng)目管理人員包括技術(shù)人員

?

這里人員一般會(huì)在進(jìn)入公司的1至3年內(nèi)跳槽，但是由于培養(yǎng)他們需要花費(fèi)時(shí)間，技術(shù)人員的跳槽會(huì)給公司帶來(lái)一定影響。

?

3、企業(yè)技術(shù)骨干人員

?

這類人員在公司占據(jù)重要位置，一旦離職會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)很大的影響。

?

建筑施工企業(yè)為什么人才流失現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)重？

?

1、社會(huì)環(huán)境原因

?

在整個(gè)社會(huì)對(duì)人才的渴望都是非常強(qiáng)烈的，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)往往就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。一些企業(yè)為了發(fā)展自然愿意花高薪去聘用優(yōu)秀人才。

?

2、企業(yè)自身難以吸引人才

?

施工企業(yè)的流動(dòng)性決定了其人員只能四海為家，不僅施工條件艱苦，有時(shí)候工作忙起來(lái)真的要舍小家為大家。長(zhǎng)期以往，很多員工都產(chǎn)生了辭職的想法；而企業(yè)本身對(duì)員工情感需求方面關(guān)注的并不多，導(dǎo)致員工對(duì)企業(yè)缺乏歸屬感，人員流動(dòng)性進(jìn)一步增大。

?

3、員工自身的職業(yè)追求

?

隨著工作年限的增加，工資的增加，員工更關(guān)注自身在工作中獲得的成就感，但是如果員工長(zhǎng)期對(duì)現(xiàn)實(shí)不滿，甚至感受到同工不同酬的不公平感，那么便很容易對(duì)企業(yè)失望，進(jìn)而離職。

?

建筑施工企業(yè)如何留住人才？

?

1、待遇留人

?

努力提高企業(yè)盈利水平，制定合理的薪酬待遇，是留住人才的基本途徑。

?

2、發(fā)展留人

?

企業(yè)有前途、事業(yè)喜人，自然人人都想留下來(lái)。員工之所以離職也是為了自身更好的發(fā)展，而企業(yè)如果能夠關(guān)注員工的成長(zhǎng)，幫助員工制定職業(yè)規(guī)劃，員工對(duì)未來(lái)有信心，實(shí)現(xiàn)了事業(yè)的滿足感，自然愿意留下來(lái)！

?

3、情感留人

?

施工單位工作地點(diǎn)流動(dòng)性大，人員缺乏安全感和歸屬感。如果企業(yè)能夠及時(shí)關(guān)心員工的生活和情感狀態(tài)，幫助其解決實(shí)際的困難，建立溫馨和睦的企業(yè)大家庭。員工的凝聚力增加了，自然會(huì)減少人員流動(dòng)！

?

如何留住人才是當(dāng)前建筑施工企業(yè)面臨的一個(gè)比較嚴(yán)峻的問題，結(jié)合實(shí)際情況做到待遇留人、發(fā)展留人、情感留人，保障企業(yè)更快更好發(fā)展！