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動(dòng)機(jī)是一種需求，只有人類才會(huì)有，AI 只有紀(jì)律，沒有情感與創(chuàng)造力，我們反而更有機(jī)會(huì)、更多時(shí)間，發(fā)揮真正屬于人的獨(dú)有天賦，而多元思維便是上帝給我們?nèi)祟愄貏e的禮物。

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最近我們公司剛結(jié)束一場校園招聘活動(dòng)，吸引了一些年輕朋友希望到我們公司來聊一聊。

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昨天是第一場的面談，公司同事在面談結(jié)束之后，向我說明面試的大致情況。

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聽完同事告訴我的面試過程，我突然意識(shí)到一個(gè)不論是工作許多年的職場工作者，或者剛準(zhǔn)備出校園求職的年輕朋友，都存在的一個(gè)心理現(xiàn)象。

那就是缺乏動(dòng)機(jī)。

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從馬斯洛的需求層次理論，我們不難理解，大多數(shù)人找一份工作，多數(shù)一開始可能是先求生存、自身的安全感，等到積累到一定程度后，會(huì)開始希望得到社會(huì)、或他人對自己的能力認(rèn)同、肯定、尊重，進(jìn)而找到自己，持續(xù)追求自我實(shí)現(xiàn)。

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從商業(yè)的視角來看，我相信建筑企業(yè)自身很清楚，如果把人當(dāng)成產(chǎn)品來比喻，任何一位來公司求職的面試者，無論當(dāng)下?lián)碛械慕?jīng)驗(yàn)、技術(shù)、專長有多少，大多數(shù)人的能力都需要某種程度的打折扣，因?yàn)槲覀冏约合胂竦漠a(chǎn)品，和實(shí)際上用了產(chǎn)品之后，往往是二種不同的體驗(yàn)。

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所以，當(dāng)建筑企業(yè)決定錄用一個(gè)人，也就是投資與風(fēng)險(xiǎn)的開始。

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其中包含了：招募、任用、薪資、福利、教育訓(xùn)練、組織關(guān)系、績效管理等等投入來打造與企業(yè)價(jià)值觀、文化及所需專長的經(jīng)營成本。

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從建筑企業(yè)的視角，我認(rèn)為這叫必要投資，俗稱：養(yǎng)團(tuán)隊(duì)。

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因?yàn)橐患医ㄖ髽I(yè)想要走的久，就必須持續(xù)幫助員工成長避免天花板，來營運(yùn)建筑企業(yè)的品牌和市場，共創(chuàng)組織與個(gè)人的價(jià)值。

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但往往許多事情并不如我們想像，過程中同時(shí)也會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)，尤其是當(dāng)一個(gè)人在工作上表現(xiàn)的不好的時(shí)候，

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我們通常一開始想的是，他的能力是不是不夠好？

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但我認(rèn)為有時(shí)候可能不是能力不夠，很有可能真正的原因是沒有動(dòng)機(jī)。而動(dòng)機(jī)是在這個(gè)以個(gè)人品牌為王的時(shí)代，一個(gè)很重要的自我驅(qū)動(dòng)。

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我們大多數(shù)的人身處在一個(gè)餓不死的時(shí)代，最基本的生存需求，不足以威脅到個(gè)人。

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所以，個(gè)人的能力要解決，要靠自己，因?yàn)橛袆?dòng)機(jī)就會(huì)有態(tài)度就會(huì)有學(xué)習(xí)能力，并且主動(dòng)的去解決能力不夠的狀況上所遭遇到的困難或問題。

我常常說，一個(gè)人如果缺乏動(dòng)機(jī)，那么就算再給他再多的方法和工具都沒有用。

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從建筑企業(yè)的視角，我們要先解決員工不知為何要?jiǎng)拥膯栴}？

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從個(gè)人的視角，我們要了解自己存在的動(dòng)機(jī)為何？

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動(dòng)機(jī)是一個(gè)很重要的自我內(nèi)在驅(qū)動(dòng)，而個(gè)人能力必須隨著年齡增長。

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在這個(gè)AI 人工智能的年代，過去可能需要積累了十年才有的能力，在未來可能就不需要花那么多時(shí)間，就可以透過AI 取代掉部份知識(shí)性或技能的工作。

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所以動(dòng)機(jī)是一種需求，只有人類才會(huì)有，AI 只有紀(jì)律，沒有情感與創(chuàng)造力，我們反而更有機(jī)會(huì)、更多時(shí)間，發(fā)揮真正屬于人的獨(dú)有天賦，而多元思維便是上帝給我們?nèi)祟愄貏e的禮物。

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所以，我在面試過程中最想了解的一個(gè)問題就是動(dòng)機(jī)，你想要什么？我能不能幫助你成功？成功之后我們可以一起獲得什么？

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只有擁有動(dòng)機(jī)的人，才有機(jī)會(huì)啟動(dòng)需求開關(guān)，因?yàn)槟承﹦?dòng)機(jī)、某些企圖，清楚自己必須前進(jìn)且必須做出改變，才有可能遇到不同的境遇。

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如此，身為建筑企業(yè)或主管，我們才能有可能幫助或教對方，如何找到最佳路徑及改變的方向，讓建筑企業(yè)與個(gè)人都能一起到達(dá)目的地。

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因?yàn)橄脍A球的球員，不是需要被說服的，因?yàn)樗脍A，而我們只是拉他一把而已。更美好。