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摘要
1.面試官能否讓求職者在面試時(shí)獲得好經(jīng)驗(yàn)，成了缺工時(shí)代下，建筑企業(yè)找不找得到人的關(guān)鍵。

2.面試官的成敗，不只決定能否招募到好建筑人才，也影響建筑企業(yè)聲譽(yù)。建筑企業(yè)應(yīng)培養(yǎng)面試官有正確認(rèn)知、良好態(tài)度、完整準(zhǔn)備，以及熟練的面試技巧。

3.在面試過程中，面試官不應(yīng)該再有這4個(gè)態(tài)度：把面試者考倒、故意刁難面試者、浪費(fèi)時(shí)間問無謂的問題、打斷面試者說話。

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過去由于人浮于事，所以在僧多粥少的背景下，面試官可以在排隊(duì)想來的人選當(dāng)中，挑出自己想要的建筑人才；目前的情況則完全相反，許多建筑企業(yè)招聘信息發(fā)布了半年，仍然沒有一張簡歷投進(jìn)來。

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缺工缺人的聲音此起彼落，造成的建筑企業(yè)強(qiáng)大的困擾。建筑企業(yè)面臨愿意來面試的人變少、面試完來報(bào)到的人更少的困境，在這樣的環(huán)境下，面試官成了找不找得到人的重要關(guān)鍵。

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讓面試完的人愿意來報(bào)到，關(guān)鍵在面試官

面試官為何是最重要的關(guān)鍵？因?yàn)閷τ诮ㄖ髽I(yè)來說，愿意來建筑公司面試的人變少，原因可能出在畢業(yè)后進(jìn)入職場，許多優(yōu)秀建筑人才選擇非典型工作，以致投入一般建筑公司的求職者總量下降，筑招網(wǎng)小編在之前的文章曾經(jīng)提到過。

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關(guān)鍵來了，如果來面試的人總量變少，那能不能至少讓來面試也被我們錄取的人，愿意順利來報(bào)到？ 面試完，人順利來報(bào)到的成敗關(guān)鍵，就在于，面試官是否給了求職者最棒的經(jīng)驗(yàn)。

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過去僧多粥少、求職者眾多，所以求職者接到建筑公司通知都會欣喜若狂，在參加面試前，都會先做好準(zhǔn)備，希望增加自己被錄取的機(jī)會。所以幾乎面試者都會做好準(zhǔn)備，例如寫一份最完美的履歷表、先了解建筑公司的背景狀況、做好面試準(zhǔn)備、以被錄取為前提的表現(xiàn)積極。

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如果，過去建筑企業(yè)求職者的態(tài)度這么主動，和準(zhǔn)備得這么認(rèn)真是應(yīng)該的，在目前已轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑笕说臓顟B(tài)下，是不是該改成由面試官做些什么？?

會不會變成下列的狀況？

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1.很認(rèn)真的做好面試前的準(zhǔn)備。
2.通知求職者的時(shí)候，先詳讀簡歷，并且列出該問的問題。
3.做好面試的準(zhǔn)備，在當(dāng)天拿出最佳表現(xiàn)。
4.一切以吸引建筑人才報(bào)到為目標(biāo)，表現(xiàn)出建筑公司的極大誠意。

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現(xiàn)代面試官，上場前該接受的4大訓(xùn)練
想要做好上面所說的內(nèi)容，我誠摯的建議，現(xiàn)在所有建筑企業(yè)的面試官都不能掉以輕心，覺得只要是主管就能上陣。

相反的，面試官已經(jīng)變成建筑企業(yè)的公關(guān)，面試成敗與否，不只決定能夠招募到好建筑人才，也會影響建筑企業(yè)的聲譽(yù)。

所以現(xiàn)在的面試官在上場前，應(yīng)該接受這4大訓(xùn)練：?

1.正確的認(rèn)知。
2.良好的態(tài)度。
3.完整的準(zhǔn)備。
4.熟練的技巧。

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面試官該有的4大良好態(tài)度

?1.別因?yàn)榘衙嬖囌呖嫉苟凑醋韵?/strong>
許多著名的面試難題，都有特殊的歷史背景或建筑企業(yè)的獨(dú)特用意，例如百度的「如何移動富士山」主要是想測出面試者的特殊反應(yīng)和創(chuàng)意，但出這種考題的前提是：有很多人爭先恐后的來面試。