河南某知名房企旗下的某設(shè)計(jì)公司，因多輪無情裁員、拖欠員工薪資與福利，引發(fā)了一場慘烈的維權(quán)風(fēng)波。鮮紅的手印不僅見證了員工的抗?fàn)?，也將企業(yè)對(duì)勞動(dòng)者權(quán)益的踐踏暴露無遺。

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裁員潮與權(quán)益受損
這家設(shè)計(jì)公司隸屬于某友科技集團(tuán)，該集團(tuán)原是一家裝配式產(chǎn)業(yè)港股上市公司，于2019年被房企某業(yè)收購。設(shè)計(jì)院在2020年成立河南分公司，并一度發(fā)展到接近200人的規(guī)模。然而，從2021年起，隨著經(jīng)濟(jì)下行，公司進(jìn)入裁員軌道。尤其是2023年7月的大規(guī)模裁員后，員工數(shù)量銳減到不足30人。2024年10月底，公司再次以口頭形式通知新一輪裁員，直接削減一半的在職員工。

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本次裁員僅承諾支付“N倍基本工資”的補(bǔ)償，但伴隨著令人震驚的事實(shí)：

公司從2023年初開始拖欠工資，至今累計(jì)欠薪已達(dá)13個(gè)月。
基本養(yǎng)老保險(xiǎn)已欠繳24個(gè)月，住房公積金更是拖欠25個(gè)月。
裁員協(xié)議中要求員工放棄對(duì)這些欠繳費(fèi)用的追討權(quán)利，并同意將欠薪與補(bǔ)償分12期支付。
更讓人憤怒的是，即使被裁員工簽署協(xié)議，款項(xiàng)依然無法按時(shí)到位。以2023年7月裁員為例，盡管部分員工接受分期支付安排，卻僅象征性發(fā)放數(shù)月，甚至金額低至幾十元。

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管理層玩“消失術(shù)”
面對(duì)員工的維權(quán)訴求，設(shè)計(jì)院管理層采取冷處理策略：

被裁員工在工作群中發(fā)聲后，全部被移除群聊，個(gè)人微信也被拉黑。
OA系統(tǒng)權(quán)限被強(qiáng)制關(guān)閉，線上溝通渠道被完全切斷。
線下溝通同樣無果，總經(jīng)理直接“請假消失”，讓員工無法找到負(fù)責(zé)人的影子。
無奈之下，員工們于2024年10月24日聯(lián)名向集團(tuán)遞交請?jiān)笗?，但不僅未獲得積極回應(yīng)，反而收到了裁員通知。請?jiān)笗系氖钟?，成為了他們最后的抗?fàn)幾藨B(tài)。

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背后原因：集團(tuán)深陷危機(jī)
母公司某友科技集團(tuán)同樣深陷泥沼。2024年上半年財(cái)報(bào)顯示，其營收較去年同期下降54.6%，毛利率銳減95.2%，凈利潤率為-72.46%，半年度虧損達(dá)1.85億港元。集團(tuán)整體的咨詢設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)雖收入相對(duì)穩(wěn)定，但員工福利卻被嚴(yán)重拖欠，令人質(zhì)疑資金的去向。

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員工的反擊與出路
裁員事件已經(jīng)引發(fā)員工的集體仲裁與訴訟維權(quán)。然而，按照過往經(jīng)驗(yàn)，即使通過法律手段達(dá)成和解，公司也僅支付象征性金額，甚至再次分期，難以真正兌現(xiàn)。

此次事件不僅暴露了個(gè)別企業(yè)對(duì)勞動(dòng)法的無視，也折射出經(jīng)濟(jì)壓力下房企管理的不作為和失責(zé)。如何保障勞動(dòng)者的基本權(quán)益，成為值得社會(huì)各界深思的問題。

這場風(fēng)波已不僅是企業(yè)的內(nèi)部危機(jī)，它也在向公眾和行業(yè)發(fā)出警告： 員工權(quán)益不是企業(yè)成本削減的工具，踐踏勞動(dòng)者只能引發(fā)更大的反彈與危機(jī)。