根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布的2024年統(tǒng)計(jì)公報(bào)，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的從業(yè)人數(shù)在過去四年間大幅下降。2019年，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的從業(yè)人數(shù)為293.7萬(wàn)人，而到2023年年底，這一數(shù)字已下降至200.2萬(wàn)人，累計(jì)減少了93萬(wàn)多人。這個(gè)數(shù)字僅僅反映了官方統(tǒng)計(jì)口徑下的裁員情況，實(shí)際上，許多小規(guī)模開發(fā)企業(yè)的減員數(shù)據(jù)并未上報(bào)，臨時(shí)工、勞務(wù)派遣員工的離職、裁員情況也未納入統(tǒng)計(jì)。因此，實(shí)際裁員人數(shù)可能遠(yuǎn)超這個(gè)官方數(shù)據(jù)。

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自2024年初以來(lái)，房地產(chǎn)行業(yè)的整體形勢(shì)依然嚴(yán)峻，特別是在國(guó)有企業(yè)和央企的開發(fā)商中，裁員和組織架構(gòu)調(diào)整成為常態(tài)。許多國(guó)企和央企開發(fā)商已經(jīng)進(jìn)行過兩輪大規(guī)模的精簡(jiǎn)和調(diào)整，這其中涉及到的不僅是普通員工，還有高層管理人員的離職。這一過程的背后，是房地產(chǎn)行業(yè)多年來(lái)高企的裁員壓力，以及企業(yè)在面對(duì)經(jīng)濟(jì)壓力和市場(chǎng)萎縮時(shí)做出的無(wú)奈選擇。

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裁員數(shù)字：超過100萬(wàn)，甚至150萬(wàn)-200萬(wàn)
自2019年至今，房地產(chǎn)行業(yè)的裁員現(xiàn)象已經(jīng)極為嚴(yán)重。按照統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，僅在2019年到2023年這四年的時(shí)間里，裁員人數(shù)超過了93萬(wàn)。然而，這一數(shù)字并不能完全反映真實(shí)情況，許多企業(yè)的小規(guī)模裁員并沒有被正式上報(bào)，還有一些臨時(shí)工和勞務(wù)工的離職也未統(tǒng)計(jì)在內(nèi)。因此，行業(yè)內(nèi)真實(shí)的裁員人數(shù)，很可能已經(jīng)超過了100萬(wàn)，而這個(gè)數(shù)字甚至可能達(dá)到150萬(wàn)到200萬(wàn)之間。

不僅如此，地產(chǎn)行業(yè)高層的離職率也呈現(xiàn)出更高的比例。通過與四位曾經(jīng)的房地產(chǎn)企業(yè)總裁的交流得知，三位總裁早已不再?gòu)氖路康禺a(chǎn)行業(yè)，且沒有固定工作。唯一仍在職的總裁，也只是以顧問身份為一家省級(jí)國(guó)企提供服務(wù)，而且其待遇已大幅縮水，遠(yuǎn)不及之前在房地產(chǎn)行業(yè)時(shí)的十分之一。

這些數(shù)字背后，是無(wú)數(shù)房地產(chǎn)從業(yè)者的離開，許多人甚至無(wú)法重新進(jìn)入這一行業(yè)。隨著房地產(chǎn)開發(fā)規(guī)模的逐年縮小，曾經(jīng)在行業(yè)內(nèi)深耕多年的專業(yè)人士和高管，也難以重新找回昔日的榮耀。

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轉(zhuǎn)型難度大，收入下降成常態(tài)
隨著房地產(chǎn)行業(yè)的萎縮，越來(lái)越多的地產(chǎn)從業(yè)者開始尋求轉(zhuǎn)型，嘗試進(jìn)入新的行業(yè)和領(lǐng)域。然而，根據(jù)我們對(duì)100個(gè)微信粉絲群中的一項(xiàng)問卷調(diào)查結(jié)果來(lái)看，轉(zhuǎn)型后的收入變化并不如大家預(yù)期的那樣樂觀。近1000名參與者的反饋顯示，只有約1%的人在轉(zhuǎn)型后薪酬得到了顯著提升。大約50%的人則出現(xiàn)了收入大幅下降的情況，只有20%的人收入與之前的地產(chǎn)行業(yè)相當(dāng)，甚至略有小幅度增長(zhǎng)。

這一結(jié)果讓不少地產(chǎn)從業(yè)者的轉(zhuǎn)型預(yù)期受到打擊，現(xiàn)實(shí)的收入差距遠(yuǎn)大于他們的想象。轉(zhuǎn)型之后的薪酬水平普遍低于原行業(yè)水平，這對(duì)于那些曾經(jīng)依賴高薪的地產(chǎn)行業(yè)高管、項(xiàng)目經(jīng)理等職能角色來(lái)說，無(wú)疑是一次沉重的打擊。

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轉(zhuǎn)型方向：從乙方公司到新興行業(yè)
根據(jù)問卷調(diào)查結(jié)果，轉(zhuǎn)型后的地產(chǎn)從業(yè)者，大多數(shù)選擇了進(jìn)入地產(chǎn)行業(yè)的上下游乙方公司，如建筑、裝修、招標(biāo)、廣告等行業(yè)。尤其是一些工程、營(yíng)銷等職能的員工，選擇轉(zhuǎn)型的比例較高。這些領(lǐng)域雖然依然與地產(chǎn)行業(yè)有一定關(guān)聯(lián)，但整體競(jìng)爭(zhēng)壓力大，薪酬待遇并不會(huì)有明顯的提升。

此外，也有一部分人選擇了轉(zhuǎn)型到其他完全不同的行業(yè)，如餐飲、考公（公務(wù)員考試）或考編（事業(yè)單位編制）。然而，這些行業(yè)的進(jìn)入門檻較高，尤其是餐飲和公職類工作，往往需要較強(qiáng)的綜合能力和較長(zhǎng)的積累期。而且，在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下，轉(zhuǎn)型后的職業(yè)道路并不平坦，難度較大，風(fēng)險(xiǎn)不可忽視。

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影響深遠(yuǎn)：人才流失與行業(yè)困境
房地產(chǎn)行業(yè)的裁員現(xiàn)象，背后是行業(yè)的深度調(diào)整和市場(chǎng)環(huán)境的變化。許多從業(yè)者在離開房地產(chǎn)行業(yè)后，重新進(jìn)入其他行業(yè)的機(jī)會(huì)并不多，尤其是高薪人才流失嚴(yán)重。很多人雖然選擇了轉(zhuǎn)型，但由于市場(chǎng)的局限性，他們很難再找到和原行業(yè)相當(dāng)?shù)氖杖胨健?/span>

這些現(xiàn)象反映出整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)正面臨著深刻的危機(jī)。行業(yè)的“黃金時(shí)代”已經(jīng)過去，曾經(jīng)輝煌的地產(chǎn)企業(yè)和高薪崗位，正逐漸成為歷史。一方面，房地產(chǎn)市場(chǎng)的低迷使得企業(yè)不得不進(jìn)行大規(guī)模裁員，以保持生存；另一方面，人才的流失也使得行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展面臨挑戰(zhàn)。隨著大量從業(yè)者轉(zhuǎn)型失業(yè)，房地產(chǎn)行業(yè)如何應(yīng)對(duì)人才流失和市場(chǎng)調(diào)整，已經(jīng)成為亟待解決的問題。

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總結(jié)
隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的持續(xù)低迷，行業(yè)的裁員、轉(zhuǎn)型與收入下降成為常態(tài)。大量從業(yè)者被迫離開這個(gè)行業(yè)，許多人選擇轉(zhuǎn)型，但收入水平的下降和職業(yè)轉(zhuǎn)型的艱難，讓很多人對(duì)未來(lái)充滿迷茫。對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)的從業(yè)者來(lái)說，如何應(yīng)對(duì)行業(yè)的變化，如何做好職業(yè)規(guī)劃，已經(jīng)成為一個(gè)嚴(yán)峻的課題。面對(duì)行業(yè)困境，地產(chǎn)行業(yè)的未來(lái)充滿不確定性，如何重建行業(yè)生態(tài)，吸引并留住人才，將是未來(lái)發(fā)展的關(guān)鍵。