寫(xiě)簡(jiǎn)歷的關(guān)鍵點(diǎn)就是換位思考，筑招網(wǎng)小編為優(yōu)化過(guò)上千份簡(jiǎn)歷的職涯輔導(dǎo)師，建議先作3項(xiàng)準(zhǔn)備，建立個(gè)人經(jīng)歷資料庫(kù)、調(diào)查目標(biāo)職務(wù)需要的硬實(shí)力和軟實(shí)力、再?gòu)哪愕慕?jīng)歷資料庫(kù)選取相關(guān)性及特色性的素材，下筆時(shí)再運(yùn)用4個(gè)技巧，增加簡(jiǎn)歷的含金量，讓企業(yè)看了都想找你來(lái)面試！

本文目錄

訂制化簡(jiǎn)歷前置準(zhǔn)備3階段
A. 個(gè)人盤(pán)點(diǎn)：列出學(xué)經(jīng)歷，建立個(gè)人經(jīng)歷資料庫(kù)
B. 目標(biāo)研究：調(diào)查目標(biāo)職務(wù)所需能力（硬實(shí)力、軟實(shí)力）
C. 選取素材：從個(gè)人經(jīng)歷資料庫(kù)中抽取內(nèi)容（相關(guān)性與獨(dú)特性）
運(yùn)用4個(gè)技巧，立刻增加簡(jiǎn)歷含金量
A. 運(yùn)用關(guān)鍵字、行話
B. 具體描述
C. 有感技巧：量化
D. 前面分項(xiàng)拆解之后，最后提供一個(gè)整合撰寫(xiě)架構(gòu)：BAR

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其實(shí)要寫(xiě)一份好簡(jiǎn)歷并不困難，看著這篇攻略打怪就可以輕松破關(guān)咯！很多人的簡(jiǎn)歷幾乎只是單純的自我介紹，因?yàn)檫€不清楚方向，所以把自己過(guò)去所有感覺(jué)很厲害的學(xué)經(jīng)歷通通列出來(lái)，簡(jiǎn)歷上充滿各種不同領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)。雖然看起來(lái)很豐富，但不全都是對(duì)方想看的內(nèi)容。曾經(jīng)有人來(lái)咨詢的時(shí)候提到，他想要換跑道往業(yè)務(wù)工作，但不曉得為什么都是想招人資的公司請(qǐng)他去面試、即使原本面試的是業(yè)務(wù)職位，最后也會(huì)聊到要不要改當(dāng)人資。

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我看了他的簡(jiǎn)歷后發(fā)現(xiàn)，他過(guò)去實(shí)習(xí)的時(shí)候招募做得特別好，花了超過(guò)50%的版面強(qiáng)調(diào)招募績(jī)效成果，因此，雖然他有運(yùn)用簡(jiǎn)歷撰寫(xiě)技巧、但沒(méi)注意到整體架構(gòu)比例和企業(yè)視野的觀感，導(dǎo)致每個(gè)看到他簡(jiǎn)歷的人，都覺(jué)得他注定就是當(dāng)人資的料。寫(xiě)簡(jiǎn)歷的基本心法之一就是「換位思考」：用別人的角度看事情?？春?jiǎn)歷的永遠(yuǎn)不是我們自己，如果無(wú)法預(yù)測(cè)對(duì)方想看見(jiàn)什么，寫(xiě)出來(lái)的簡(jiǎn)歷就只會(huì)一直被已讀不回。

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訂制化簡(jiǎn)歷前置準(zhǔn)備3階段
完成一份訂制化簡(jiǎn)歷的前置準(zhǔn)備，可以簡(jiǎn)單分成這三個(gè)階段：

A. 個(gè)人經(jīng)歷盤(pán)點(diǎn)
B. 目標(biāo)職務(wù)研究
C. 選取相關(guān)素材
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A. 個(gè)人盤(pán)點(diǎn)：列出學(xué)經(jīng)歷，建立個(gè)人經(jīng)歷資料庫(kù)
剛開(kāi)始下筆的時(shí)候，記得多少就寫(xiě)多少，不用完全窮盡，以近期為主，先寫(xiě)到高中階段即可，幼兒園小學(xué)階段太久遠(yuǎn)了不用寫(xiě)。后續(xù)可以隨時(shí)回來(lái)這個(gè)階段更新資料。建議大家建立一個(gè)筆記清單、或是定期更新自己的簡(jiǎn)歷版本，記錄自己過(guò)往累積的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，隨時(shí)都能派上用場(chǎng)。

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【行動(dòng)方案】

內(nèi)容寫(xiě)不太出來(lái)，可以翻翻過(guò)去社群軟體的動(dòng)態(tài)、或跟同主管同事聊聊，有時(shí)候是我們?nèi)狈ψ孕挪桓覍?xiě)，或只是單純忘記。
真的想不起來(lái)，也可以先進(jìn)入下個(gè)階段：針對(duì)目標(biāo)職位收集資料。先有比較明確的目標(biāo)和方向，會(huì)比較容易想起過(guò)去有哪些經(jīng)驗(yàn)可以連結(jié)，此時(shí)再回到個(gè)人盤(pán)點(diǎn)階段更新內(nèi)容。

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B. 目標(biāo)研究：調(diào)查目標(biāo)職務(wù)所需能力（硬實(shí)力、軟實(shí)力）
這個(gè)階段就是預(yù)測(cè)對(duì)方想看什么的重要步驟。只要用銷售企劃、國(guó)外業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)分析師??等目標(biāo)職務(wù)名稱，查詢網(wǎng)絡(luò)和建筑人才網(wǎng)資料，就可以在新聞、PTT、建筑人才網(wǎng)、部落格甚至公司職位頁(yè)面，了解這個(gè)職務(wù)需要的硬實(shí)力、軟實(shí)力以及近期趨勢(shì)。

硬實(shí)力包含學(xué)經(jīng)歷背景、專業(yè)技能、證書(shū)執(zhí)照、外語(yǔ)能力等。軟實(shí)力包含個(gè)性特質(zhì)、溝通表達(dá)、團(tuán)隊(duì)合作、工作態(tài)度等。硬實(shí)力是非常綁定職務(wù)的，不同工作需要的專業(yè)能力截然不同。軟實(shí)力部分，不同種類的工作以及不同風(fēng)格的公司，偏好不同性格的人，再隨著實(shí)際工作內(nèi)容和企業(yè)風(fēng)格決定真實(shí)權(quán)重。

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一份簡(jiǎn)歷自我描述的呈現(xiàn)，就是為了呼應(yīng)目標(biāo)職務(wù)所需要的能力，以硬實(shí)力展現(xiàn)為主，同時(shí)適度描述軟實(shí)力。畢竟大部分企業(yè)是先看我們能否勝任這份工作，接下來(lái)才是評(píng)估個(gè)人特質(zhì)等面向。不過(guò)，有些特別注重人際能力的工作，例如服務(wù)業(yè)或業(yè)務(wù)，此時(shí)人際能力就如同硬實(shí)力的地位，可以多加著墨。

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【行動(dòng)方案】

用職務(wù)名稱查詢網(wǎng)絡(luò)資料或建筑人才網(wǎng)，針對(duì)目標(biāo)職位找出5-10間比較想要的公司、列出10-15個(gè)JD（職位敘述Job Description）經(jīng)常出現(xiàn)的關(guān)鍵字，確保你實(shí)際了解這份工作的需求，就可以進(jìn)入下個(gè)階段。

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C. 選取素材：從個(gè)人經(jīng)歷資料庫(kù)中抽取內(nèi)容（相關(guān)性與獨(dú)特性）
針對(duì)上面研究出來(lái)的目標(biāo)職務(wù)關(guān)鍵字，抽取過(guò)去經(jīng)歷中相關(guān)的部分。哪些經(jīng)驗(yàn)可以證明你的專業(yè)能力、哪些經(jīng)驗(yàn)可以呈現(xiàn)你的抗壓性、哪些經(jīng)驗(yàn)可以凸顯你的溝通表達(dá)能力等。簡(jiǎn)歷自我描述中的每一個(gè)段落都有目的，都是為了呼應(yīng)目標(biāo)職務(wù)的需求而設(shè)計(jì)的，千萬(wàn)不要只是想到什么寫(xiě)什么。

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很多人會(huì)問(wèn)：自己學(xué)經(jīng)歷不足，沒(méi)有什么相關(guān)內(nèi)容可以寫(xiě)，該怎么讓簡(jiǎn)歷看起來(lái)更豐富？如果已經(jīng)來(lái)不及累積經(jīng)歷，你需要具備一雙敏銳的眼睛，嘗試挖掘看看自己過(guò)去經(jīng)驗(yàn)和目標(biāo)職務(wù)的關(guān)連性。好比說(shuō)，一份活動(dòng)企劃簡(jiǎn)歷的游樂(lè)員服務(wù)實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，不要只提到平常工作內(nèi)容，這樣乍看之下只有服務(wù)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)活動(dòng)企劃面向的相關(guān)性、深度和價(jià)值不夠，應(yīng)該要點(diǎn)出：參與大型游樂(lè)園重要慶典的規(guī)畫(huà)執(zhí)行（要真的有參與才能寫(xiě)，不要捏造）、以及第一線服務(wù)顧客的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于活動(dòng)企劃工作的學(xué)習(xí)與啟發(fā)。

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除了相關(guān)性，還有獨(dú)特性。獨(dú)特性是你的特色、你和別人不一樣的地方。大家如果從公司角度來(lái)看，主管和人資可能每天都收到幾十封簡(jiǎn)歷、或是已經(jīng)看了這個(gè)領(lǐng)域一堆人的簡(jiǎn)歷，最后每份簡(jiǎn)歷看起來(lái)都差不多，只是臉不一樣而已。所以一定要保留一些個(gè)人特色，方便在對(duì)方心中留下記憶點(diǎn)。

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運(yùn)用4個(gè)技巧，立刻增加簡(jiǎn)歷含金量

A. 運(yùn)用關(guān)鍵字、行話
在前置準(zhǔn)備的目標(biāo)研究階段，特別強(qiáng)調(diào)關(guān)鍵字的重要性，但關(guān)鍵字的功能不只是用來(lái)聚焦簡(jiǎn)歷內(nèi)容而已，還會(huì)有額外兩個(gè)效果：

當(dāng)HR從建筑人才網(wǎng)系統(tǒng)中搜尋簡(jiǎn)歷時(shí)，可能會(huì)直接查找特定技能、經(jīng)歷或證照，有放入正確關(guān)鍵字暗號(hào)的簡(jiǎn)歷，才會(huì)出現(xiàn)在搜尋出來(lái)的視野范圍，沒(méi)放關(guān)鍵字的簡(jiǎn)歷幾乎就不會(huì)出現(xiàn)。
如果不是透過(guò)建筑人才網(wǎng)簡(jiǎn)歷應(yīng)聘而是投遞自制簡(jiǎn)歷，審閱邏輯其實(shí)也很類似，HR和主管經(jīng)常透過(guò)瀏覽關(guān)鍵欄位和關(guān)鍵字，快速判斷求職者的勝任度。通過(guò)初步篩選之后，才會(huì)仔細(xì)查看細(xì)部?jī)?nèi)容。
Tips. 關(guān)鍵字的用意在于使用「行話」，行話是該領(lǐng)域中的人習(xí)慣使用、期待看見(jiàn)、會(huì)有反應(yīng)的文字，通常也反映了專業(yè)層次與當(dāng)前趨勢(shì)。因此關(guān)鍵字的出現(xiàn)，可以立刻吸引對(duì)方的目光。

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B. 具體描述
很多人在寫(xiě)簡(jiǎn)歷自我描述時(shí)，相關(guān)經(jīng)驗(yàn)雖然會(huì)帶到、但寫(xiě)得不夠具體，因而無(wú)法有效地展現(xiàn)出過(guò)去累積的專業(yè)和經(jīng)驗(yàn)。

舉一份應(yīng)聘資料員的案例：簡(jiǎn)歷中他提到「負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目資料整理和歸檔工作」的經(jīng)驗(yàn)，內(nèi)容看似合理且正確，但公司其實(shí)很難僅憑此判斷候選人的能力水平。從企業(yè)的角度來(lái)看，招聘方可能會(huì)想進(jìn)一步了解：這個(gè)人曾負(fù)責(zé)過(guò)哪些類型的項(xiàng)目資料？使用過(guò)哪些資料管理系統(tǒng)或軟件（如OA系統(tǒng)、CAD、ERP等）？處理過(guò)哪些項(xiàng)目階段的資料（如設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收等）？能否獨(dú)立完成資料整理、分類及歸檔？對(duì)資料的準(zhǔn)確性和完整性把控如何？是否有與甲方、監(jiān)管部門(mén)或其他合作方對(duì)接的經(jīng)驗(yàn)？是否有經(jīng)驗(yàn)參與過(guò)資料的審核與審批流程？在項(xiàng)目中如何提高了工作效率或改進(jìn)資料管理流程？這些細(xì)節(jié)越具體，企業(yè)就越能全面了解應(yīng)聘者的實(shí)際能力。

Tips. 這邊需要注意的是：不要寫(xiě)得太瑣碎變成流水帳，必須先思考到底想呈現(xiàn)什么職能。有人把餐廳外場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)寫(xiě)得非常仔細(xì)：負(fù)責(zé)客人帶位、倒水、點(diǎn)餐服務(wù)、維護(hù)清潔，收拾碗盤(pán)、清理環(huán)境，再布置桌面。但這些屬于比較基本的事務(wù)處理，也是一般外場(chǎng)的共通能力，可以選擇強(qiáng)調(diào)其他面向。

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C. 有感技巧：量化
量化技巧在網(wǎng)絡(luò)上有很多教學(xué)，算是具體描述的一種延伸。預(yù)算規(guī)模金額、流程改善數(shù)據(jù)、工作績(jī)效表現(xiàn)、顧客滿意回饋等部分，都是可以數(shù)據(jù)化呈現(xiàn)的內(nèi)容。一般在文案撰寫(xiě)的時(shí)候，通常也會(huì)強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)呈現(xiàn)，很多網(wǎng)站也會(huì)運(yùn)用這種方式呈現(xiàn)過(guò)去的累積，可以有效地吸引受眾目光。

Tips. 有些人可能覺(jué)得實(shí)際數(shù)字不好看，例如：花了三個(gè)月的時(shí)間好不容易讓粉絲人數(shù)從50人變成200人，于是寫(xiě)上成長(zhǎng)400%這種浮夸的數(shù)據(jù)。沒(méi)有寫(xiě)實(shí)際數(shù)據(jù)、只有寫(xiě)比例，通常還是會(huì)被打折扣，而且會(huì)被追問(wèn)。

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D. 前面分項(xiàng)拆解之后，最后提供一個(gè)整合撰寫(xiě)架構(gòu)：BAR
要描述一段經(jīng)歷時(shí)，可以拆成三個(gè)部份：Background背景+ Action行動(dòng)+ Result結(jié)果。有些簡(jiǎn)歷顧問(wèn)會(huì)教STAR技巧（Situation、Task、Action、Result），但根據(jù)我個(gè)人實(shí)際操作和運(yùn)用的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)在很難分成四個(gè)部份，所以我通常以區(qū)隔出三個(gè)部份為主。

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1. Background 背景?? ?描述背景條件，是為了襯托你的能力，大家可以回想以前學(xué)習(xí)語(yǔ)文的映襯修辭技巧。如果工作進(jìn)行時(shí)存在限制：預(yù)算不多、時(shí)間很趕，或沒(méi)有人可以支援項(xiàng)目，那么即使其他人也有類似成就，但相較之下，你的環(huán)境條件更加嚴(yán)苛，此時(shí)你的能力價(jià)值就會(huì)被凸顯，因而從競(jìng)爭(zhēng)者當(dāng)中脫穎而出。
舉我的演講經(jīng)驗(yàn)來(lái)說(shuō)：擔(dān)任講師第一年即累積超過(guò)40場(chǎng)次演講經(jīng)驗(yàn)，演講人次突破2000人。因?yàn)橘Y深講師累積的演講人數(shù)，一定遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)我的經(jīng)驗(yàn)，所以要把「第一年」這樣的先決條件說(shuō)出來(lái)，補(bǔ)充判斷的依據(jù)。

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2.Action 行動(dòng)?? ?在任務(wù)中做了什么，這是大家都會(huì)寫(xiě)到的內(nèi)容，但容易流于表面?？梢詤⒖忌鲜龅诙c(diǎn)【B.具體描述】來(lái)撰寫(xiě)這個(gè)部分，將工作內(nèi)容寫(xiě)得具體到位。

3. Result 結(jié)果?? ?數(shù)據(jù)資料的成就，就以數(shù)字呈現(xiàn)工作成就。例如：負(fù)責(zé)預(yù)算規(guī)模、取得多少專利、績(jī)效表現(xiàn)排名、成本改善／效率提升數(shù)據(jù)、服務(wù)滿意度回饋等等。沒(méi)有數(shù)據(jù)的話，可以用重要專案經(jīng)驗(yàn)或知名品牌合作（中建、中鐵等），來(lái)呈現(xiàn)自己的工作經(jīng)驗(yàn)。

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比如我在自己的線上簡(jiǎn)歷寫(xiě)到：協(xié)助精修求職者簡(jiǎn)歷自我描述并給予職涯發(fā)展建議，平均服務(wù)滿意度高達(dá)98.6 分。職涯文章廣受好評(píng)，獲建筑人才網(wǎng)、建筑招聘網(wǎng)、建筑英才網(wǎng) 等媒體轉(zhuǎn)載。

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協(xié)助精修求職者簡(jiǎn)歷自我描述并給予職涯發(fā)展建議、職涯文章廣受好評(píng)，前兩句都是寫(xiě)工作內(nèi)容，后面追加的服務(wù)滿意度、知名媒體轉(zhuǎn)載，則是工作亮點(diǎn)成果。

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沒(méi)有刻意練習(xí)過(guò)的人，只會(huì)寫(xiě)行動(dòng)但沒(méi)有刻意擦亮成果。不過(guò)，所有看起來(lái)很厲害的簡(jiǎn)歷，都有好好突出成果，創(chuàng)造畫(huà)龍點(diǎn)睛的效果。