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摘要
全球第一本英偉達(dá)授權(quán)采訪企業(yè)傳記，獨(dú)家搶先看！站上AI之巔，為何黃仁勛會(huì)每天照鏡子說(shuō)：我真差勁？愛把我們?cè)?0天就要倒了掛嘴上？

同場(chǎng)加映1》AI泡沫疑慮、反壟斷調(diào)查四起，黃仁勛迎戰(zhàn)對(duì)策公開！英偉達(dá)股票還能買？ 2張表揭黃仁勛眼中下一個(gè)產(chǎn)業(yè)大浪！

同場(chǎng)加映2》英偉達(dá)員工每周拼60小時(shí)是常態(tài)，離職率卻不到3%，黃仁勛反潮流為何能成功？能學(xué)嗎？

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他是人類當(dāng)前最大浪潮——AI最重要的造浪者，引領(lǐng)著全球市值第2大的公司，更牽動(dòng)著產(chǎn)值以萬(wàn)億元計(jì)算的科技業(yè)未來(lái)發(fā)展。英偉達(dá)創(chuàng)辦人暨CEO黃仁勛，無(wú)疑是2024年全球產(chǎn)業(yè)界最有影響力的年度風(fēng)云人物。

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但，究竟為什么是他？他如何建立起龐大的AI帝國(guó)？在親民和善的形象下，我們其實(shí)所知甚少。

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所幸，有人花了超過(guò)1年以上的時(shí)間，遍訪包含黃仁勛本人、英偉達(dá)兩位共同創(chuàng)辦人、聯(lián)發(fā)科CEO蔡力行等100多位英偉達(dá)現(xiàn)任、前任員工與產(chǎn)業(yè)界人士等，找出了答案。觀察科技產(chǎn)業(yè)20多年的《霸榮周刊》資深撰稿人金泰（Tae Kim），將他的心血撰寫成了《英偉達(dá)之道》一書。

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他讓大家看見，黃仁勛的傳奇，來(lái)自于他駕馭矛盾的能耐。

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他看大方向，布一個(gè)局可以長(zhǎng)達(dá)20年，縱使過(guò)程中一度讓公司毛利減損、股價(jià)大跌；但，他也極度注意細(xì)節(jié)，他每天隨機(jī)抽讀、或按照主題檢索，閱讀100封全公司員工發(fā)出的工作報(bào)告email。

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面對(duì)對(duì)手，他好斗、一定要贏，而且不留余地，因?yàn)樗f(shuō)，當(dāng)?shù)?名就等于頭號(hào)輸家；但，當(dāng)面對(duì)的是伙伴時(shí)，他像圣誕老人一樣發(fā)放免費(fèi)的顯示卡，花十多年的人力、物力結(jié)盟生態(tài)系。

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他講求高效率、高工時(shí)，要求員工用光速做事，員工每周工時(shí)60小時(shí)是常態(tài)，他自己也永遠(yuǎn)最早到、最晚走；但，他也從制度、金錢到心理，全方位照顧員工，讓英偉達(dá)流動(dòng)率只有不到3％，遠(yuǎn)低于產(chǎn)業(yè)內(nèi)的十幾％。

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各種矛盾、極端，在他身上，仿佛都糅合成可能。

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以下是商周從《英偉達(dá)之道》書中精選，黃仁勛給所有管理者的6堂課。

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永遠(yuǎn)專注于未來(lái)！
他每天照鏡子說(shuō)：我真差勁
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精選1：

我們還年輕的時(shí)候，搞砸了很多事。英偉達(dá)不是從第一天就是偉大的公司。我們花了31年才讓它變強(qiáng)。它以前不太妙。黃仁勛指的是該公司頭兩款芯片——都是差點(diǎn)毀掉英偉達(dá)的賠錢貨。

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他突然轉(zhuǎn)成第3人稱。 要是公司頭15年沒有黃仁勛參與，我會(huì)非常高興。他大笑。我指出，那些早期的決策并非一無(wú)是處。就算犯錯(cuò)，其中一些失敗也可歸咎于不可預(yù)期的因素。

好，你這樣講也可以。黃仁勛說(shuō)：我不喜歡談我們的過(guò)去。

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我發(fā)現(xiàn)這在英偉達(dá)內(nèi)部相當(dāng)普遍：不鼓勵(lì)回顧過(guò)往，無(wú)論是非成敗，而鼓勵(lì)聚焦于未來(lái)。

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黃仁勛說(shuō)：我不喜歡放棄員工。我寧愿折磨他們，讓他們變得更好。他認(rèn)為這是一種防止自滿的方法。

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黃仁勛對(duì)自己也一樣嚴(yán)格。業(yè)務(wù)高階主管梅德羅斯（Anthony Medeiros）憶起在一次會(huì)議上，黃仁勛露出自我批判的習(xí)慣。

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我永遠(yuǎn)不會(huì)忘記這一幕。我們?cè)诒炯镜谋憩F(xiàn)超出預(yù)期。然后在季度檢討會(huì)議上，黃仁勛站在我們面前。

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黃仁勛說(shuō)的第一句話是：我每天早上照鏡子時(shí)都會(huì)對(duì)自己說(shuō)：你真差勁。

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我們?cè)?0天就要倒了
恐懼是黃仁勛最愛的激勵(lì)工具
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精選2：

恐懼和焦慮成了黃仁勛最愛的激勵(lì)工具。他會(huì)在每一場(chǎng)公司月會(huì)上說(shuō)：我們?cè)?0天就要倒了。

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誠(chéng)如英偉達(dá)資深副總裁德懷特．狄爾克斯（Dwight Diercks）所言：我們感覺一直處在零點(diǎn)。不管我們?cè)阢y行里有多少錢，黃仁勛都會(huì)解釋，只要有3件事情發(fā)生，我們就會(huì)歸零。他會(huì)說(shuō)：我說(shuō)給你們聽。這可能發(fā)生，這可能發(fā)生，這也可能發(fā)生，然后所有錢就歸零了。

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那份偏執(zhí)在1997年底達(dá)到了頂峰。英特爾向來(lái)既是英偉達(dá)重要的合作伙伴，也是潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。但那年秋天，英特爾宣布推出自己的繪圖芯片：i740。

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別搞錯(cuò)了。英特爾是想干掉我們，把我們攆出業(yè)界，黃仁勛在一場(chǎng)全公司會(huì)議上宣布。 英特爾已經(jīng)這樣告訴員工了，我們的任務(wù)是在他們把我們攆出業(yè)界之前宰掉他們。我們得先下手為強(qiáng)。

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于是芯片設(shè)計(jì)師卡洛琳．蘭得利和英偉達(dá)團(tuán)隊(duì)其他人加倍努力工作，以擊退這個(gè)新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：當(dāng)時(shí)規(guī)模是英偉達(dá)860倍的公司。她常做到深夜，蹣跚回到家里睡兩、三個(gè)鐘頭，起床繼續(xù)工作。

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我累死了。我得起床。那好難，她告訴自己：但我們得宰了英特爾。必須宰了英特爾。