我在思考：既然失敗有可能一蹶不振連翻身的機(jī)會(huì)都沒(méi)有了，那么我能幫求職的朋友事先做預(yù)防嗎？

對(duì)啊，干嘛不在求職時(shí)，就把職場(chǎng)道路上”能夠標(biāo)示"的坑坑洞洞給標(biāo)示出來(lái)呢？

把我踩過(guò)的坑，變成你的護(hù)城河吧！

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因此，我還是聚焦在離職的三大主因，改采用斯多葛派哲學(xué)家的控制二分法來(lái)解這16個(gè)困擾題(你可以參閱筑招網(wǎng)，筑招網(wǎng)小編的文章-職場(chǎng)勝出｜輕松適應(yīng)職場(chǎng)，做好每一件事情的方法)，把復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化吧。

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《拆解離職迷思的三大主因16個(gè)困擾題》
我還是采取斯多葛派哲學(xué)家的控制二分法，直接把問(wèn)題切成：
入職前，能避免嗎？?
入職后，能更好因應(yīng)嗎？

也就是說(shuō)：求職者在面試時(shí)，要懂得拋出問(wèn)題詢(xún)問(wèn)面試你的單位主管的問(wèn)題，避免你入了坑就痛苦不堪，也不知道會(huì)不會(huì)越轉(zhuǎn)職越糟糕的問(wèn)題。接著才是經(jīng)過(guò)你透過(guò)刪除法進(jìn)去的企業(yè)，如果面臨了，你應(yīng)該如何解題。

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《首先來(lái)解題：避坑一、職場(chǎng)規(guī)劃不明確》
調(diào)查顯示，約40%的入職者因不知道自己要什么而選擇離職。這反映出初入職場(chǎng)時(shí)你根本沒(méi)有系統(tǒng)性的規(guī)劃。那么我應(yīng)該如何解決職場(chǎng)規(guī)劃不明確的問(wèn)題呢？

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以下是筑招網(wǎng)小編的幾個(gè)建議：

1、自我評(píng)估：首先進(jìn)行興趣和能力的自我評(píng)估，了解自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，這可以通過(guò)職場(chǎng)性向測(cè)驗(yàn)（如MBTI、霍爾蘭職業(yè)傾向測(cè)驗(yàn)）來(lái)實(shí)現(xiàn)！我比較推薦后者Holland Code，是因?yàn)榇髮W(xué)職場(chǎng)中心、職業(yè)輔導(dǎo)的專(zhuān)家也經(jīng)常使用這一個(gè)工具，更何況筑招網(wǎng)就有免費(fèi)測(cè)試。

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2、回溯成就感：接著拿出紙筆，試著回溯過(guò)去的成就經(jīng)驗(yàn)把它給寫(xiě)下來(lái)，找出讓你感到滿(mǎn)足的任務(wù)或項(xiàng)目，這有助于明確未來(lái)方向。

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3、尋求專(zhuān)家的意見(jiàn)：可以尋找職場(chǎng)咨詢(xún)師或?qū)?，進(jìn)行一對(duì)一的咨詢(xún)，幫助你快速探索適合的職業(yè)路徑。專(zhuān)家可以提供：

1）市場(chǎng)趨勢(shì)分析：了解哪些技能和職位正在興起。

2）個(gè)性化建議：根據(jù)你的興趣和能力，幫助你設(shè)定合理的短期和中期目標(biāo)。

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4、面試時(shí)詢(xún)問(wèn)主管的建議：避免面臨目標(biāo)不明確或設(shè)定不切實(shí)際的情況。筑招網(wǎng)小編認(rèn)為更具體且可行的建議是在面試過(guò)程中，主動(dòng)詢(xún)問(wèn)單位主管，對(duì)于這個(gè)職務(wù)的職場(chǎng)發(fā)展看法。例如：

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《你的職場(chǎng)導(dǎo)師：陪跑員、配速員》
上述是解決職場(chǎng)規(guī)劃不明確的建議作法。畢竟職場(chǎng)是條漫長(zhǎng)的路好比跑馬拉松。盡管我是二刀流不是職場(chǎng)最厲害的人，但是就這么巧我們?cè)愿愤^(guò)，才爬到現(xiàn)在的高度。因此更樂(lè)于分享、更樂(lè)于擔(dān)任你的陪跑員，透過(guò)陪伴式的傾聽(tīng)、支持、情緒鼓勵(lì)，幫助你克服過(guò)程中的焦慮與迷茫。尤其是在你職場(chǎng)路上轉(zhuǎn)型時(shí)、遇到瓶頸時(shí)、找尋方向時(shí)、需要有人分享經(jīng)歷時(shí)，看看你的左心房，我們一起都陪在你身邊跑著呢！

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當(dāng)然，你可能入職數(shù)年早已練就一些底氣，那么你需要規(guī)劃式的配速員，協(xié)助你精準(zhǔn)掌握速度，適度調(diào)整你的節(jié)奏，在準(zhǔn)備躍遷、晉升時(shí)能更精確的協(xié)助你跨越自我。

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因此筑招網(wǎng)小編會(huì)幫忙把你的問(wèn)題需求，推薦給職場(chǎng)專(zhuān)家-逆旅，資安與職場(chǎng)背景，在元智大學(xué)、成功大學(xué)演講經(jīng)驗(yàn)，英文履歷健檢；找哈斯的采購(gòu)人生-職場(chǎng)教練，她具備相當(dāng)扎實(shí)的職場(chǎng)規(guī)劃經(jīng)驗(yàn)，還擔(dān)任過(guò)跨國(guó)企業(yè)的主管經(jīng)驗(yàn)；或是找一位配速員，從獵頭顧問(wèn)出來(lái)的Queenie's - 淬煉生命的旅程-人生教練，透過(guò)個(gè)案對(duì)話(huà)都能快速為你提出合宜的對(duì)策。我想比起你的自我摸索來(lái)得更有效率，幫你解決職場(chǎng)規(guī)劃不明確的問(wèn)題。

您認(rèn)為這個(gè)職務(wù)，應(yīng)該具備哪些特質(zhì)或技能？

短期、中長(zhǎng)期目標(biāo)，應(yīng)該參與什么課程訓(xùn)練，或是取得什么證書(shū)？

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5、定期反思與調(diào)整：最后，即使初期目標(biāo)不明確，也可以定期進(jìn)行反思。每隔幾個(gè)月檢查自己的工作經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)成果，調(diào)整方向和目標(biāo)，以便更符合自己的需求。

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《接著來(lái)解：避坑二、工作與生活失衡》
34.1%的職場(chǎng)人希望求得工作與生活的平衡。誰(shuí)不想如此，我也是一樣的。因此讓我們針對(duì)造成失衡的5大原因逐一提出對(duì)策。

1、針對(duì)經(jīng)濟(jì)壓力，也許可以跟爸媽溝通，讓自己有兩三年的緩沖時(shí)間，不需要給自己太大的壓力，這樣子工作上的技術(shù)與專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)起來(lái)才會(huì)更扎實(shí)。踏實(shí)，才能打造出眾的自己。

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2、職場(chǎng)文化，則是有機(jī)會(huì)在面試時(shí)剔除的問(wèn)題。建議面試時(shí)拋出問(wèn)題詢(xún)問(wèn)主管，確認(rèn)這家公司是否是長(zhǎng)工時(shí)上班的企業(yè)？例如：

貴單位平均下班時(shí)間是幾點(diǎn)鐘？

不知道主管你的上下班時(shí)間是幾點(diǎn)鐘？

提問(wèn)別太直白，你可以轉(zhuǎn)個(gè)彎詢(xún)問(wèn)：感覺(jué)這邊常常大塞車(chē)，我想上下班也不例外，不知道主管你上下班是怎么避免塞車(chē)的，都幾點(diǎn)到公司?。?/span>

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3、能力與經(jīng)驗(yàn)不足，其實(shí)可以在初入職場(chǎng)時(shí)選擇工作分工比較細(xì)的大企業(yè)，讓自己逐步在更專(zhuān)精的小領(lǐng)域上堆疊擴(kuò)展能耐也是一種解決方式。

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4、缺乏支持系統(tǒng)，也是有機(jī)會(huì)在面試時(shí)剔除的問(wèn)題。

在面試時(shí)可以先詢(xún)問(wèn)主管，這個(gè)職位一起共事的同事是幾位？

如果就你一位，那么得持續(xù)追問(wèn)，我報(bào)到后是否會(huì)有前輩帶著我學(xué)習(xí)呢？否則當(dāng)然就缺乏支持系統(tǒng)。

了解單位有幾位同事，自己進(jìn)來(lái)是否有專(zhuān)職前輩教導(dǎo)？

教導(dǎo)時(shí)期是多長(zhǎng)？

同時(shí)了解我碰到了問(wèn)題，誰(shuí)會(huì)幫忙給我意見(jiàn)？

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5、自我期望過(guò)高的問(wèn)題，也是有機(jī)會(huì)在面試時(shí)降低的問(wèn)題。一樣在面試時(shí)詢(xún)問(wèn)主管，我相信面試兩三家企業(yè)之后，你大致上就有一般主管的期望值，可大大避免自己過(guò)于苛責(zé)自己。你可以詢(xún)問(wèn)下述問(wèn)題：

他對(duì)這項(xiàng)職務(wù)的短中長(zhǎng)期期望是什么？短期、中期，時(shí)間是多長(zhǎng)？

如果你沒(méi)有達(dá)成階段性學(xué)習(xí)，應(yīng)該如何彌補(bǔ)？這可以大大降低自己不必要的期望問(wèn)題

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《最后來(lái)解：避坑三、缺乏認(rèn)同感與成就感》
當(dāng)員工在公司內(nèi)感受不到成就感或不被認(rèn)可時(shí)，離職念頭便隨之而生。這么白的題目，看這出劇也許可以馬上獲得認(rèn)同：Netflix 的費(fèi)馬的料理。

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你可以看到主角（北田岳頓）放棄錄取的東大去明星主廚（朝倉(cāng)海）的餐廳，一來(lái)的挑戰(zhàn)竟然是直接丟到廚房自我摸索自生自滅。這感覺(jué)是不是跟很多職場(chǎng)如出一徹呢？

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好吧，我喜歡直面問(wèn)題，才能解決問(wèn)題。因此讓我們從當(dāng)事人的角度出發(fā)，去思考如何有效解決這個(gè)問(wèn)題，或者是如何避免這個(gè)問(wèn)題發(fā)生在我身上，我應(yīng)該如何做比較好。

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首先，讓我們檢查不被認(rèn)同的原因主要包括下述5點(diǎn)：職場(chǎng)生態(tài)不熟悉、職前教育訓(xùn)練不足、缺乏支持與回饋、公司文化與個(gè)人價(jià)值觀不符、缺乏挑戰(zhàn)性任務(wù)。 (有沒(méi)有感覺(jué)很多題目都類(lèi)似呢？解法大同小異。)

接著我們還是采取斯多葛派的控制二分法來(lái)把上述問(wèn)題分兩大類(lèi)：

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1.哪些可以在面試時(shí)探尋出來(lái)的？用來(lái)避免你踩雷，去了不適合你去的企業(yè)。

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2.哪些在入職之后，可以快速學(xué)習(xí)起來(lái)解決的。這個(gè)基本上可以透過(guò)職前訓(xùn)練，認(rèn)識(shí)到跨部門(mén)同儕更快速適應(yīng)環(huán)境。

再來(lái)探討面試時(shí)，我可以?huà)伋瞿男﹩?wèn)題？

提問(wèn)+注意觀察面試主管的反應(yīng)，如果他的情緒或是語(yǔ)氣對(duì)于某些項(xiàng)目很自豪，這項(xiàng)目在部門(mén)或是公司內(nèi)部是有獲得重視的才會(huì)喜悅的表情在那些答案上。相信這些拋出去的問(wèn)題，有助于大大降低你去了一個(gè)新人自行摸索區(qū)，或是與你價(jià)值觀背離的企業(yè)。

請(qǐng)問(wèn)新進(jìn)員工，有職前訓(xùn)練嗎？訓(xùn)練時(shí)間是多長(zhǎng)？大約訓(xùn)練哪些項(xiàng)目？

分發(fā)到單位去報(bào)到之后，單位也有專(zhuān)人負(fù)責(zé)入職通識(shí)訓(xùn)練嗎？

我報(bào)到后，有前輩負(fù)責(zé)帶領(lǐng)我嗎？

不知道主管期望，應(yīng)聘這個(gè)職位的新人在單位上應(yīng)該訓(xùn)練多長(zhǎng)的時(shí)間可以獨(dú)立作業(yè)？

不知道貴單位的績(jī)效指標(biāo)是什么？

請(qǐng)問(wèn)上一次貴單位獎(jiǎng)勵(lì)同仁是什么時(shí)候？做哪方面的獎(jiǎng)勵(lì)？

不知道貴公司總經(jīng)理，上次是什么時(shí)候跟大家講話(huà)勉勵(lì)的？

再來(lái)聊聊感受不到成就感的因素有哪些？常見(jiàn)的有：缺乏挑戰(zhàn)性任務(wù)、晉升機(jī)會(huì)不足、工作與個(gè)人目標(biāo)不一致。

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很好，大致上這三個(gè)問(wèn)題不難，現(xiàn)在換你來(lái)挑戰(zhàn)看看，你認(rèn)為該如何解題呢？歡迎嘗試看看我們?cè)賮?lái)好好討論哦。

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《小結(jié)：把別人踩過(guò)的坑，變成你的護(hù)城河》
你，就是自己職場(chǎng)的CEO。職場(chǎng)發(fā)展是一條漫漫長(zhǎng)路，難免有些坑坑洞洞。但真正聰明的人，清楚自己的適性與能耐，會(huì)時(shí)時(shí)修正步伐與路徑，這類(lèi)的人不用我們說(shuō)什么，都能順利攻上自己喜歡的峰頂，坐看云起的優(yōu)雅。

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不過(guò)，愿意努力的人也別氣餒，把筑招網(wǎng)小編踩過(guò)的坑，當(dāng)成你的護(hù)城河，更快挺進(jìn)成功的領(lǐng)先人群！也希望筑招網(wǎng)的職場(chǎng)文章的叮嚀成為你的陪跑員，陪你面對(duì)職場(chǎng)中的轉(zhuǎn)型與挑戰(zhàn)，幫助你克服焦慮與迷茫。加油，我的朋友，讓我們一起學(xué)習(xí)、一起成長(zhǎng)，一起遇見(jiàn)更棒更卓越的自己吧。