許多人在面試沒有下文后，試圖透過(guò)為安排面試的獵頭顧問(wèn)詢問(wèn)沒有被錄取的原因，但總不得其果。這也難怪，既然選擇了另一位應(yīng)聘者，獵頭顧問(wèn)和面試主管為了免得尷尬（也為了省事），往往不愿意說(shuō)明原因，而讓應(yīng)聘者如墮五里霧中。但這并不代表求職者只能說(shuō)「永不放棄」，而無(wú)法推敲出問(wèn)題的癥結(jié)所在，應(yīng)聘者參加面試之后如果一段時(shí)間沒有回音，大概有以下幾個(gè)原因，供大家參考：

一、對(duì)應(yīng)聘的工作和產(chǎn)業(yè)事前準(zhǔn)備不足現(xiàn)在信息發(fā)達(dá)，很多數(shù)據(jù)可以透過(guò)百度、公司網(wǎng)站、或者筑聘網(wǎng)查詢；但當(dāng)詢問(wèn)關(guān)于所應(yīng)聘職務(wù)的內(nèi)容、公司背景、公司最近的活動(dòng)時(shí)，如果求職者講得含混不清，明顯連公司的網(wǎng)站、或最新的公關(guān)新聞稿都沒看過(guò)，代表當(dāng)事人對(duì)這份工作不是很有興趣，也就不需要有下文了。即使是是從不同領(lǐng)域來(lái)的應(yīng)聘者，也應(yīng)該對(duì)這個(gè)建筑行業(yè)的動(dòng)態(tài)、或者最近新聞曾經(jīng)披露關(guān)于這個(gè)產(chǎn)業(yè)的新聞?dòng)兴劇?br>
二、對(duì)履歷交代不清，面試時(shí)的基本動(dòng)作就是言簡(jiǎn)意賅地說(shuō)明自己工作的經(jīng)歷，以及曾經(jīng)做過(guò)的成功項(xiàng)目，如果無(wú)法詳細(xì)說(shuō)明項(xiàng)目執(zhí)行的步驟和成功關(guān)鍵因素，也會(huì)有扣分效果。

三、不夠主動(dòng)積極、學(xué)習(xí)精神不足面談的時(shí)候可以看出應(yīng)聘者的性格，究竟是對(duì)工作內(nèi)容有興趣、還是只對(duì)「賺錢」有興趣；這可以從應(yīng)聘者的「學(xué)習(xí)」習(xí)慣中看出端倪。有主動(dòng)學(xué)習(xí)精神的人，通常會(huì)比較容易掌握進(jìn)入新工作的竅門，也比較懂得應(yīng)變。

四、職業(yè)規(guī)劃目標(biāo)不同除非因?yàn)橥蝗缙鋪?lái)的組織調(diào)整，公司一般都希望新進(jìn)人員能在公司待上個(gè)幾年，也因此應(yīng)聘者的職涯規(guī)劃方向與職務(wù)是否兼容就十分重要。有些人會(huì)希望「工作幾年后成為一個(gè)小項(xiàng)目經(jīng)理」，但某些職務(wù)是設(shè)計(jì)給沒有管理責(zé)任的個(gè)人獨(dú)立貢獻(xiàn)者（不屬于某團(tuán)隊(duì)的技術(shù)性高、不牽涉到管理的職務(wù)）、或者該部門在未來(lái)幾年沒有機(jī)會(huì)擴(kuò)張時(shí)，是會(huì)與應(yīng)聘者的期望有所不同的。多年前我在尋找部門的建筑設(shè)計(jì)師時(shí)，曾經(jīng)與幾位非常有經(jīng)驗(yàn)面談；他們那時(shí)都已經(jīng)是設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的主管，也希望未來(lái)能有機(jī)會(huì)擔(dān)任類似的角色。但我知道自己的部門不可能在短期內(nèi)擴(kuò)張出一個(gè)小的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，最后只好忍痛割愛。最后加入我們的是一個(gè)喜歡自己動(dòng)手做、不在乎管理職的一位優(yōu)秀設(shè)計(jì)師；他現(xiàn)在還在那家公司工作，已經(jīng)好幾年了。

五、「項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)」與「證書」不足有些工作可以用經(jīng)驗(yàn)來(lái)補(bǔ)足。有的時(shí)候「證書」可以補(bǔ)足「經(jīng)驗(yàn)」的不足。例如，沒有「結(jié)構(gòu)工程師項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)」，但有「結(jié)構(gòu)工程師證書」，這時(shí)「證書」有機(jī)會(huì)敲開工作的大門。如果兩個(gè)應(yīng)聘者條件相當(dāng)，經(jīng)驗(yàn)類似，差別在「證書」的話；有「證書」的人會(huì)略勝一籌。

六、筆試表現(xiàn)不佳當(dāng)在兩位應(yīng)聘者當(dāng)中難以抉擇時(shí)，臨場(chǎng)筆試就成為關(guān)鍵因素。有一次面有一次面試兩個(gè)旗鼓相當(dāng)?shù)拇髮W(xué)畢業(yè)生，我決定以筆試請(qǐng)他們寫他們最喜愛的企業(yè)網(wǎng)站，并說(shuō)明喜歡該網(wǎng)站的原因來(lái)決定高下。有一個(gè)應(yīng)聘者寫www.cscec.com.cn，他說(shuō)因?yàn)樗芟矚g中建，所以他經(jīng)常關(guān)注這家中建公司的動(dòng)向；寫中建的應(yīng)聘者，中建的項(xiàng)目概念、與客戶互動(dòng)流程解釋地頭頭是道。另一位應(yīng)聘者寫alibaba.com，她說(shuō)她選阿里巴巴因。我后來(lái)沒選寫阿里巴巴的應(yīng)聘者，寫阿里巴巴的應(yīng)聘者只說(shuō)網(wǎng)站顏色很漂亮，卻沒有說(shuō)出她對(duì)網(wǎng)站設(shè)計(jì)的看法。

七、不確定未來(lái)是不是好相處新進(jìn)人員是否能與現(xiàn)有部門同事和睦相處、是不是個(gè)善于與團(tuán)隊(duì)合作的成員、是否能調(diào)節(jié)公司文化，也是考慮的重點(diǎn)。我通常會(huì)讓進(jìn)入決選的應(yīng)聘者與現(xiàn)有部門同事面談，再做最后決定；而部門同事通常也都能指出這些性格比較強(qiáng)勢(shì)、較為本位主義的應(yīng)聘者。在條件相同的狀況下，就只能跟「人氣較低」的應(yīng)聘者說(shuō)抱歉。

八、「話不投機(jī)」有時(shí)候是無(wú)法描述、只能意會(huì)不能言傳的「話不投機(jī)」。這只能說(shuō)是非戰(zhàn)之罪，與應(yīng)聘者的個(gè)人能力完全無(wú)關(guān)。有次我面試一個(gè)xx大學(xué)畢業(yè)、長(zhǎng)得非常標(biāo)致、在大型企業(yè)任職、有著完美履歷的女生?？粗f(shuō)話是挺賞心悅目的，可是她說(shuō)話的速度非常慢，大概是我的1/3不到；過(guò)沒幾分鐘我就發(fā)現(xiàn)自己有些喘不過(guò)氣來(lái)，因?yàn)樗f(shuō)話的速度實(shí)在太慢了?—?—我后來(lái)沒來(lái)得及問(wèn)完所有該問(wèn)的問(wèn)題，就提早結(jié)束了面試。

九、其他無(wú)法控制的外力因素應(yīng)聘者可能有完美演出，也可能已經(jīng)是項(xiàng)目的理想人選；但碰到了突如其來(lái)的事件公司臨時(shí)中止招聘，可能是：公司進(jìn)行組織瘦身、公司業(yè)績(jī)不佳決定中止所有招聘、大老板決定安插心儀人選、公司刪減支付獵頭公司的預(yù)算（而應(yīng)聘者恰巧是獵頭公司介紹的人選等等。所有原因當(dāng)中，除了無(wú)法控制的「非戰(zhàn)之罪」以外，「準(zhǔn)備不足」和「不夠積極」是比較致命的失誤；而這兩項(xiàng)又與「熱情」有關(guān)。碰上真正有興趣做、想做的事，平時(shí)就會(huì)閱讀相關(guān)的新聞、書籍，不需要臨時(shí)抱佛腳。說(shuō)到那些「有熱情」的事，應(yīng)聘者眼睛里閃爍的光芒，是所有面試主管都不會(huì)忘記的。祝各位馬到成功！
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