上周我受邀為一場工程領(lǐng)域的職業(yè)訓(xùn)練營擔(dān)任簡歷健檢與模擬面試講師，參與者大多是想轉(zhuǎn)職或晉升為工程項(xiàng)目經(jīng)理的專業(yè)人士。大家的簡歷大多經(jīng)過整理、格式清晰、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)完整，整體水平確實(shí)不差。

但我在逐一審核過程中，發(fā)現(xiàn)一個(gè)共通問題：**簡歷雖然精美，但沒有“記憶點(diǎn)”。**乍看之下中規(guī)中矩，可是看過十幾份后很容易混淆在一起，難以留下深刻印象。于是我在回饋時(shí)特別強(qiáng)調(diào)了這一點(diǎn)：

“簡歷不是套模板的作品集，而是你交出去的第一張個(gè)人名片。想要讓用人主管記住你，這些關(guān)鍵內(nèi)容絕對(duì)不能少！”

【1】不是只寫經(jīng)歷清單，要具體說出你的“貢獻(xiàn)價(jià)值”

很多人在撰寫簡歷時(shí)，會(huì)參考網(wǎng)絡(luò)或AI生成的范例內(nèi)容。比如像這樣：

• 工作經(jīng)歷：負(fù)責(zé)施工進(jìn)度安排，協(xié)調(diào)各單位工作，確保項(xiàng)目如期交付

• 技能：溝通協(xié)調(diào)力強(qiáng)、具備項(xiàng)目統(tǒng)籌能力

• 個(gè)性：抗壓性強(qiáng)、積極主動(dòng)、學(xué)習(xí)力強(qiáng)

這些句子看起來沒問題，語氣客觀、內(nèi)容正面，但問題就在于——誰都可以用。今天不管是張三還是李四，都能復(fù)制貼上，換個(gè)名字也能成立。這就是“模板感”的可怕之處：沒有靈魂，沒有記憶點(diǎn)。

但如果我們換一種寫法，就完全不同了：

• 工作經(jīng)歷：我主導(dǎo)一項(xiàng)工地進(jìn)度數(shù)字化管理系統(tǒng)的導(dǎo)入項(xiàng)目，整合施工日志、日?qǐng)?bào)和材料出入庫流程，在三個(gè)月內(nèi)使項(xiàng)目延遲率由15%降至2%。

• 技能：我運(yùn)用自學(xué)的Revit和Navisworks進(jìn)行模型沖突檢測，提前排除8項(xiàng)施工障礙，減少30%施工重工率。

• 個(gè)性：為提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，我在項(xiàng)目高峰期自發(fā)組織晨會(huì)briefing制度，使跨部門協(xié)調(diào)會(huì)議時(shí)長縮短40%，并大幅提升現(xiàn)場執(zhí)行效率。

這樣寫，除了有數(shù)字支撐成果，還明確了你的角色、方法與貢獻(xiàn)。HR一看就知道你不是執(zhí)行清單上的小螺絲，而是解決問題的“核心戰(zhàn)力”。

【2】不是放得多，是放得“對(duì)”——連結(jié)鏈接要有策略

有些朋友在簡歷上附加個(gè)人微信二維碼、微博賬號(hào)、個(gè)人網(wǎng)站等鏈接，初衷是希望展示更立體的自己。但我們必須思考：這些連結(jié)內(nèi)容和你申請(qǐng)的工程項(xiàng)目經(jīng)理職位，真的有關(guān)聯(lián)嗎？

我曾看到一份簡歷，候選人在技能欄下方附上了個(gè)人網(wǎng)站鏈接。點(diǎn)進(jìn)去后，頁面以旅游日記、美食分享為主，偶爾有幾張生活隨拍。對(duì)一個(gè)申請(qǐng)工程管理崗位的人來說，這些內(nèi)容非但沒有加分，反而可能讓HR產(chǎn)生困惑甚至誤解。

除非你是投影音制作、行銷、公關(guān)相關(guān)職缺，否則不建議附上與職業(yè)目標(biāo)無關(guān)的私密內(nèi)容鏈接。簡歷不需要證明你是個(gè)“有趣的人”，而是“適合這份工作的人”。

【3】項(xiàng)目成果要把“你”的角色寫出來，不然就像別人做的

在這次健檢中，有位求職者寫到自己參與了一個(gè)市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，并提及這個(gè)項(xiàng)目最后榮獲市政府優(yōu)秀工程獎(jiǎng)，聽起來非常厲害。但當(dāng)我進(jìn)一步問起他在其中的職責(zé)時(shí)，他說自己主要負(fù)責(zé)施工前期的土建估算和現(xiàn)場測量。

這本身已經(jīng)是很重要的工作了，但可惜在簡歷中并沒有寫清楚他的角色，讓人看不出他“做了什么”。項(xiàng)目很優(yōu)秀沒錯(cuò)，但若你參與度不明確，HR很可能誤以為你只是項(xiàng)目組的一員，并不會(huì)特別注意你。

反觀另一位候選人，在簡歷上寫到自己制作了一支團(tuán)隊(duì)施工匯報(bào)影片，并附上鏈接。我一看內(nèi)容，非常完整，流程分明、素材豐富，6分鐘高品質(zhì)呈現(xiàn)，讓我印象深刻。

但后來一問才知道，他只負(fù)責(zé)拍攝其中兩段短片、剪了幾秒畫面，其余大部分是其他同事完成的。這種信息反差很容易讓人產(chǎn)生“夸大參與度”的觀感問題，反而扣分。

所以記住：寫項(xiàng)目時(shí)，不是寫團(tuán)隊(duì)做了什么，而是你做了什么。

【4】別只是列工作清單，要用“行動(dòng)+成果”去展現(xiàn)影響力

一個(gè)好簡歷的關(guān)鍵，是將工作內(nèi)容從“陳述”變?yōu)椤肮适隆?，讓讀者看見你的決策、方法和成效。

可采用以下公式：

職責(zé)描述 + 實(shí)際行動(dòng) + 可衡量成果

例如：

• ×「負(fù)責(zé)監(jiān)督工程進(jìn)度」

• √「我設(shè)計(jì)了一套進(jìn)度紅黃綠燈匯報(bào)機(jī)制，使高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)塊提前兩周被發(fā)現(xiàn)并優(yōu)化，確保項(xiàng)目如期完成」

或：

• ×「協(xié)助團(tuán)隊(duì)執(zhí)行項(xiàng)目統(tǒng)籌」

• √「我整合工程項(xiàng)目計(jì)劃書及材料采購時(shí)程，通過甘特圖自動(dòng)追蹤系統(tǒng)，每周回報(bào)進(jìn)度，提升團(tuán)隊(duì)透明度與執(zhí)行效率」

最后提醒：寫簡歷，是為了讓人“記得你”

很多人以為，簡歷寫得越多越好。其實(shí)并非如此，真正好的簡歷不在于多，而在于“準(zhǔn)”。是讓人資一眼看出：你是誰、你能帶來什么、你能解決哪些問題。

所以，寫簡歷時(shí)請(qǐng)記?。?/span>

• ×?不要只是列出你做了什么

• √?要強(qiáng)調(diào)你“做得怎么樣，有什么貢獻(xiàn)”

• ×?不要只寫技能

• √?要舉出技能“具體應(yīng)用在哪，帶來什么影響”

寫一份“別人也能用”的模板簡歷，只會(huì)讓你淹沒在人海中。而寫一份“只有你寫得出來”的故事簡歷，才是讓HR愿意多看你一眼的關(guān)鍵。